广州欧博化妆品有限公司怎么样

广州欧博化妆品有限公司成立于2008年12月30日，法定代表人：刘昭锋，注册资本：5000元，地址位于广州市白云区人和镇大巷村第七经济合作社(鱼九布)B幢自编门牌同富北路2号。

公司经营状况：

广州欧博化妆品有限公司目前处于开业状态，公司拥有82项知识产权，目前在招岗位66个，招投标项目1项。

建议重点关注：

爱企查数据显示，截止2022年11月21日，该公司存在：「自身风险」信息154条，涉及“法院公告”等。

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The analysis and suggestions (proposals) on the customer (client) relation management of Mary Kay Cosmestics Co

长春丽之颜化妆品公司是一家专业化妆品公司，成立于2001年，总部位于吉林省长春市。该公司以“打造东北地区领先的化妆品品牌”为目标，致力于提供高质量的化妆品产品和服务。

公司产品涵盖了护肤、彩妆、香水、美容器具等多个系列。其护肤产品以天然植物成分为主，无添加化学成分，深受消费者信赖。彩妆产品则以时尚、个性、高品质为特点，为消费者带来多样化的选择。

在市场上，丽之颜化妆品公司积极拓展销售渠道，不断提升产品质量和服务水平。目前，公司已在全国各地建立了广泛的销售网络，产品销售遍布国内外市场，深受广大消费者的喜爱和认可。

总的来说，长春丽之颜化妆品公司是一家有实力、有信誉的化妆品公司，其产品质量和服务水平备受消费者青睐。

一、低运输成本

平均运输路程越短，运输成本越低。

有规模的第三方物流公司，实现全国仓配覆盖布局，而且保持在每个区域有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。

对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，单个门店的平均运输路线比较长，成本也将比较高。如果中小企业借助运输网络，将增加共同的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。

二、低库存水平

库存是应对缺货风险的一种措施。

一方面，由于第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务，能够协调多个连锁企业实现缺货风险共担，相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨，有利于降低总库存水平。

另一方面，当多个连锁企业向同一个供应商采购时，随着采购规模扩大与存储地理位置的整合，降低了供应商送货成本，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商送货周期，进一步减少库存水平，以及减少每个连锁企业的平均库存水平。

三、低库存资金占用率

库存带来的收益容易被忽略。

与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽略，从而形成浪费。

低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少库存成本，增加企业的财务自由度。

四、低分拣成本

控制分拣成本很重要。

控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济效益更显重要。通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。

大型第三方物流公司有专业人员不断对业务流程进行分析，并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。

五、低分拣错误率

分拣出错是影响效率的最关键点之一。

大型第三方物流企业在先进设备与信息技术的支持下，能够追踪一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到了哪家门店等等。在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。

六、低物流固定设备投资

系统、设备能力决定效率的下限。

建立现代化物流管理能力，越来越离不开各种先进技术的支持，如包含先进管理思想的物流信息系统、自动化仓库作业流程、科学规划的全国性配送网络，这些都需要大量固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。

不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领先的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而大型、专业的第三方物流公司，却有能力不断投资与更新，保持物流管理先进性。因此，也能使中小型企业在较低成本专用性固定资产投资的基础上，始终享受到一流的物流管理服务。

七、低库存损耗率

防损让库存成本降低。

库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用RF设备做实时登记，以便全程追踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先进先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。

在作业现场，推行5S管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细记录拣货过程，严格控制贵重物品盗窃现象的发生。

八、低交易成本

规模化带来收益。

从供应链的角度来看，物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本，以及货品价格等。

第三方物流公司能够集合多数连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后向供应商进行联合采购，从而获得规模经济优势，包括谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货品进货价格、前面讲过的较短进货周期等，其中最关键的一项是较低货品进货价格，或者是优惠的返利总额等。

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