首先我们来分析这个问题，提问者是想要解决一个什么样的问题？首先就是，这十个人是在什么事情上心不齐？一个团队，无论如何心不齐，但是大家相互之间还是有着很多的共性的，而让团队人心一致的关键，就是大家在更多的事情上达成共识。
比如李同学提到的团队分裂，一个团队有两派。在企业里面这不是很常见的么？如果一个团队大家想法都一致，没有不同的声音，那么这个团队岂不是更危险？当团队有不同的声音以后，互相碰撞摩擦，能够迸发出更多的火花，今天是东风压倒西风，明天是北风压倒南风，在团队内形成了竞争和追赶的局面，反而促进了团队效率的提升。
团队在事情上的分歧我们是可以理解甚至有时候还会适当地鼓励，因为这可以让我们产生新的思路，避免失败。
那什么样的团队分裂是不能被容忍的呢？团队在人上面的分裂是我们不允许的，如果团队分裂成只认人，不认事的情况，这是要坚决杜绝的，比如团队里出现了两个领导人物，两派人分别都只听一个人，另一个无论什么事都指挥不动对方的人，这个时候这两个领导人物之间就需要进行沟通和妥协，一定要由一方来主导，另一方来辅助，如果两个人无法协调成功，那么就一定将某一个人调离。
当然，团队的人心不齐还有很多其他的因素，比如由于职责不明，造成有的人干的多拿得少，有的人干的少拿的多，那么这就需要通过调整收入分配模式或者进行岗位职责调整来进行纠正。
所以说，要解决团队人心不齐的问题，找到人心不齐的根源很重要。从大方向上来说，七种权力模型都可以是解决团队人心不齐的入手点，具体到行动上面，就要根据实际情况进行调整，这里面的变量其实非常大，但是核心其实依然在七种权力模型里面。前面提到的主要都是在强制权力，报酬权力和合法权力方面的应用。
上下同欲者胜，古人言之精辟，人心是决定战斗输赢的根本。凝聚人心，将团队成员聚拢在你的身边，将他们的才能为你所用，是领导者必备的技能，也是领导者领导力的体现。诚如题主所说，人都有私心。小则为自己，中则为家庭，大则为公司，更大则为国家，乃至为社会，这都属于私心。私心的范畴是相对的，私心有大有小。作为领导者要做的并不是要打压私心，激发他们的公心，而是引导小私心向大私心的转变，这是聚拢人心的根本。
我们团队成员聚集在一起的初衷是为了生存，解决生存问题，是为了我们自己活的更好，活的更好的前提下，同时我们可以为社会贡献一些价值，实现自我价值。上述其实可以概括为马斯洛需求的五个层次，生理上的需要。安全上的需要。情感和归属的需要。 尊重的需要。 自我实现的需要。我们有了上述的思路，发现凝聚人心，其实并不是那么难，只要满足不同的人不同层次的需要，他们就会为我所用。生理与安全上的需要，是解决的生存问题；天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。人如果生存问题都无法解决，作为领导就不要奢望与他们谈企业文化，谈公司建设，谈员工奉献。
“打土豪，分田地”，多么通俗易懂，农民缺的是什么，缺的是地。这个是对于农民最有诱惑力的，最容易号召农民，最容易凝聚人心。你必须解决他们的生存问题，具体到团队建设中，你必须制定具有激励与惩罚性的工资绩效考核机制，使他们可以无工作后顾之忧。情感、归属、尊重的需要，解决的是活的更好的问题；在解决员工生存问题的基础上，他们对活着有了更高的要求。希望公司是值得他们付出的，希望工作被领导认可，希望被同事尊重等等。
企业要做的就是建立员工的晋升机制通道，使员工在工作中看到希望，他们的付出将来必定有着更好的回报。另外，企业或者团队中要营造良好的文化，使员工感觉到自己被企业需要，被同事尊重领导尊重。企业文化并不是虚的，企业文化必将在员工身上留有深刻的印记。为社会，为世界留下一些什么，是自我价值的实现当我们解决了马斯洛层次的其中四层次需要，我们追求的是被社会认同，被行业认可。这个层次可能是极少精英的追求，但是这种追求使很多人变成一种可能。
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