为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？下面是我收集整理的客服绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。客服绩效考核方案 篇1 一、绩效

1、资历要求：高中及以上，部门内2年或同行业工作5年以上。2、绩效要求：转岗试用期内绩效考核90分以上。3、安全要求：所在产线内重大安全事故，工伤医疗费用为500元。4、人员限定无上限。设计养生店收银员的绩效考核方案时，可以考虑以下几个步骤

第一篇：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评

意思是总薪资是基本工资+绩效工资。比如1000元包括800元的基本工资和200元的绩效工资。一、基础性绩效工资。根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续