中国管理科学研究院现代教育研究所特约研究员
证书编号：CAMS-TYJY20190031
李永生（李咏升）黑龙江大庆，1975年4月15日出生,创业经营企业22年，企业管理咨询、讲授《道德经》等传统经典10余年，摸索出了一系列适用于企业发展、组织发展的运营体系。独创的感悟式教学模式，因其效用显著而深受学员喜爱。
企业管理模式研究与应用
“全员运营4.0系统”。这个系统的设计目的是令组织内部和谐，让每个组织内部人员都成为利益共同体的一部分。其核心诉求是降低内耗，提升效率。本系统的基本思路是设定奖金池，让奖金池下的人员互相关联，一个人业绩的好坏直接影响其他个人及组织，用数学模型计算各自浮动比例，实现组织内部的相生相克。产生全体人员共同做好一件事的共鸣。管理的艺术是协调人性，组织内部的个体，从人性角度讲只对利益相关及个人创造相关负责。所以，全员分配系统本质上实现的是“创造再分配”。为了避免在一个奖金池下吃大锅饭，每个组织内部人员都要根据岗位或个人业绩的贡献占比做分配，用多种层次的浮动制造更深层次的公平有效。
其它研发的管理工具“经营分析会议系统”“企业互生系统”“激励系统”等。
感悟式教学模式研究与应用
在近十年的教学实践中不断深入，反复实验，摸索出一套适用于各个年龄段、各类人群的感悟式教学模式。这个模式的特色是感悟。一般情况下学习的知识可以形成短期记忆，从长远看却很难在人生中发挥作用，凡形成长期记忆的信息，必经过一个融会贯通的过程。我所制定的教学特色，便是将这种融会贯通通过自我感悟的方式，在不知不觉间自然完成。人对新知识和新信息一旦形成感悟，关键时刻的应用便自然呈现。
李永生于1995年11月调到频临倒闭的原商洛制药厂任厂长，1998年5月成功将制药厂改制为陕西香菊制药有限责任公司，2006年4月正式组建了陕西香菊药业集团，企业生产经营规模得到了空前的扩张和发展。目前，已由过去单一的药品生产发展成为集药品研发、药材种植、药品生产、饮片加工、医药流通，以及餐饮娱乐、饮用水销售、房产物业、化工矿业为一体的多元化、产业化、规模化企业集团。现拥有资产总额1.63亿元,注册资本金2892万元，安置就业人员一千多人。
近年来，针对医药行业持续低迷的现状，李永生果断提出“两条腿走路”的战略决策。一方面，他继续加大药品研发力度，加快生产自动化改造，加强员工岗位技能培训，拓宽药品流通渠道，深挖药品销售潜力，在医药市场的浪潮中努力前行。另一方面，他积极抽调人员和资金进军餐饮娱乐、饮用水、房地产、矿业化工、物业管理等新兴领域和朝阳产业，以改善行业不足和抵御经济风险。特别是进入房地产领域以来，先后运作了“香菊苑小区项目”“医药仓储物流项目”“炳林经适房项目”等，截止目前已成功开发商品房496套、经适房46套，为企业提高经济效益的同时，也为商洛的经济发展注入了新的活力。
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