3E的具体内容是什么？

3E：（External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.）它代表了外部、内部、个体均衡。

外部均衡性、内部均衡性、个体均衡性，是企业薪酬设计的根本原则，也是薪酬经理都努力追求的最高薪资设计境界。

外部均衡是指：公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性。

内部均衡是指：公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合，内部均衡的定义为：甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N个岗位工资/岗位价值。（必须成正比）

个体均衡是指：对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高，公式为：员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/其他员工业绩。也就是管理者必须要以业绩而非以时间来决定薪酬。那些业绩佳的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更多的薪酬。个体均衡是通过调薪来实现的。

一般来说，工资的级别不超过24级。3000人以上的企业在18-22级左右，1000—3000人的企业在16-18级左右；500—600人的企业工资级别最好在15-16级别左右；100-200人的企业在12-13级左右；100人以内在9-10级左右。

外部、内部、个体这三种均衡性，分别叫做External Equity,Internal Equity,Indivadual Equity。具体来讲，外部均衡性，主要是指企业的薪酬要有合理定位。这里强调一点，并不是岗位的工资水平在对应的市场上定位越高就越算是外部均衡，只强调达到合理的市场定位。内部均衡性指的是每个岗位员工的工资与员工创造价值的比值均等。这里就牵涉到岗位测评的技术和方法。个人均衡性是指根据员工个人价值的差异而给予不同的报酬。最简单的情况，就是对于从事同种工作的员工，优秀工人应比差一些的工人得到的工资高。个人价值因素包括资历（为企业工作的时间），贡献和工作业绩，这也牵涉到了合理的绩效管理。

3E原则是指强制管理、教育培训、工程技术。

强制管理：生产经营单位通过组织机构，建立健全各级管理人员和生产人员责任制，如管理规章、制度、作业规程、操作规程、劳动纪律等，并认真落实、检查和考核。

教育培训：强化员工的安全技能，通过安全科技知识和岗位安全技能教育，提高安全操作的技能和应变紧急情况的能力。

工程技术：安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理，工程技术方法主要从技术层面贯彻方针的落实。

3e原则的原理

安全生产工作的“三E”原则是指通过采用工程技术、法规强制管理和教育的手段，使事故不发生，或者事故发生后不造成严重后果和使损失尽可能地减小。

因为工程技术的单词是Engineering、法规强制管理的单词是Enforcement、教育的单词是Education，第一个字母都是E，所以称为三E原则。

3E是绩效的简称，随着发展现在也有了新变化，有5E之说。原始的3E是指经济活动的经济性（Economy）、效率性（Efficiency）、效果性（Effect）。

在江南著作的系列小说《龙族》中，3E是指“血统评定考试”，即Extraction Evaluation Exam的缩写EEE的通称 。

3E考试主要用于鉴定学生的龙族血统，因为龙族血裔对于“龙文”会有共鸣，共鸣时会产生“灵视”的效果，也就是自然而然会看见龙族文字浮现在脑海里。对龙文不敏感的学生经过3E考试后会被降级，太差的就勒令退学。

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