自从有一次去超市买饼干，发现某个常吃的饼干上有达能和卡夫的双重logo，对此深感迷茫。一问才得知，卡夫将达能旗下的饼干业务收购了。仔细一想，这个举措倒是个双赢的策略，达能本身就在转型，卡夫在华的饼干市场也在下滑，两者这行为等于强强联手，真的很妙。
在市场上，跨国公司进行业务整合是很正常的一件事情。像我们所讨论的卡夫收购达能饼干，特别是在中国地区的饼干市场，对其的利润有着很大的帮助。近几年卡夫的的利润整体下滑，另一边达能饼干的销售也呈下坡路。可是反观两者公司在我国的情况，达能和卡夫的饼干占据了近一半的市场，还属于中高端饼干。两者一旦合并，对于卡夫来说不但减少了一个强力的竞争者，更是可以在国内拉卡其本身和其他品牌的差距，甚至可以做到一家独大，对其开拓市场有很大的帮助。
那对于达能来说，近十年一直在进行战略转型，此次出售旗下的饼干业务也是符合公司的运营策略。要知道，达能作为一个老牌公司，旗下除去饼干，还有乳制品及饮料等产线。当达能在04-06季度，发现饼干业务有下滑的趋势时，就拟定抛掉下滑业务，专攻饮料乳品等其他核心业务。也就是说，达能目前的战略是全力供养以乳制品，饮料甚至是营养产品的核心业务，出售非转型期间的业务资产。也就是因为这样，达能想卖，卡夫想收，两者正好互补，也就促成了这一场大型收购。
所以呢，对达能来说抛弃饼干业务，是为了更好的专攻目前的领域。不过唯一比较奇特的是，当卡夫收购了达能之后，卡夫在中国的四家饼干工厂的原班人马全部被达能公司顶替，卡夫的做事风格也更像达能了，这也真的不知道是谁收购了谁。
卡夫 卡夫标识食品有限公司（简称卡夫）（英语：Kraft Foods）是全球第二大的食品公司，在全球145个国家开展业务，是菲利普·莫里斯公司旗下的子公司之一。在全球聘用约六万多名员工。卡夫公司的三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。卡夫在超过70个国家开展业务，其产品全球150个国家有售。 卡夫北美及卡夫国际两个单位分别管理美国及加拿大市场，以及欧洲及发展中国家市场。截至2007年12月底，毕菲特旗下的巴郡持有8.6%卡夫股票，是持股量最多的机构投资者。
2007年11月30日，卡夫正式完成达能全球饼干业务的收购。
太平苏打是卡夫旗下品牌，太平旗下的产品最早可以追溯到1892年消化饼在英国 太平梳打
的诞生，而中国消费者对太平品牌的了解则开始于1989年上市的太平梳打，16年后太平梳打已成为中国梳打饼干类产品的领导品牌。
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