韩都衣舍的供应链体系一直被电商界视为标杆,这源于韩都衣舍一直坚持的创新实践。
连续四年的互联网服装品牌冠军就是最好的证明,是其供应链能力的见证。
供应链体系就像一棵参天大树。从远处看,整个系统是完整的、和谐的、统一的。当我们仔细观察树的细节时,叶子、根和果实都是分开的,并且相互合作,它形成了这样一个完美的复合体。
韩衣社制作中心经理邓文在接受采访时表示,建立适合互联网发展步伐的供应链是一个持续的过程。【/br/】韩都衣舍开发的SCM和SRM系统推广之初,工厂对线上业务不敏感,数据操作和分析能力较弱。
以山东大禹工厂为例,邓文说,智力是高级知识分子容易接受的。【/br/】但是对于工厂的一线工人来说,在刚开始的时候,他们感觉几乎与系统化的智能操作绝缘。【/br/】比如最基本的是韩都衣舍在智能系统中向大禹工厂下单,那么大禹工厂的工作人员需要在智能系统中获取订单信息,然后生产、跟进、发货、点击完成。
同时,由于韩都衣舍的爆轰和迟滞的独特算法,爆轰款缺货,需要优先生产退货单。
但是,对于开厂来说,哪些订单先下载打印,哪些订单先紧急生产,并不能第一时间在智能系统中抓取和操作。
而且因为韩都衣舍的订单那么多,双方的痛苦都很强烈。
所以韩都衣舍前期不仅要像大禹一样给合作工厂配备智能系统,还要帮助合作工厂学会如何熟练操作系统。
其实这才是工厂线上业务的痛点。
但经过不断的合作和磨合,大禹厂等人愿意根据韩都衣舍的智能化进行自我完善,更好地满足韩都衣舍的需求。
经过一段时间的改造,现在厂里的业务员都能把数据推回到韩都衣舍,数据抓取的意识大大提高。
也为韩都衣舍的智能供应链升级奠定了基础。
在当前的互联网消费时代,韩都衣舍、优衣库、VeroModa等众多大牌在服装行业处于领先地位。
供应链的重要作用是显而易见的。
韩都衣舍的智能供应链也更受好评。
与其他服装行业供应链相比,韩都衣舍智能供应链系统的高效率是一个核心优势。从需求发现到需求解决的过程是稳扎稳打、精准无情的,可以是及时的,在有效的时间内(7&mdash15天)完成。【/br/】这种核心优势的体现能够完美呈现,是因为韩都衣舍自身的供应链体系与高数据敏感度、高工厂柔性的出色配合。
这可以说是新型互联网企业的一大优势,因为相比新型互联网企业,传统企业的计划性更强,但由于自身体量大,形态发展到一定模式后固化程度严重,无法改变产业布局,导致整个企业的不灵活和敏感。
两者相比,前者是消费需求驱动,后者是订单需求驱动。相比后者,前者可以做更多的去库存,解决生产成本。
正如韩都衣舍生产中心负责人山地瓜所说的:;新制造的核心内核就是数据运算,韩都衣舍的智能供应链就是在大数据运营下的,抓取需求和满足需求的这么一个过程。
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