一款护肤产品的研发，大致会经过哪些程序

护肤品开发，一般会经历以下几个程序：

1、确定开发护肤品。且需要有第三类化妆品商标（最好是商标注册证，仅有商标回执很多地方药监局不承认）+护肤品销售范围营业执照。

2、制作开发提案。根据想开发的护肤品，制作产品提案PPT（你想开发怎么样的产品，针对人群，主打什么功效，想添加哪些成分，预估售价，想要怎么样的包材，大概何时上市，设计方向是哪些，大概如何推广等），开始排期。此提案基本定了产品的灵魂所在。

3、调样+确认配方。提案确认后可开始安排调样，新品调样一般耗时3-15天不等。此步骤由OEM厂提供调好的料体收到后试用，觉得不行再返回给OEM重新调整，觉得OK可以确认配方给OEM厂。OEM厂提供背标成分，此时可以拟定背标内容。

4、寻找包材。根据提案寻找相应的包材，如塑料瓶还是玻璃瓶还是亚克力等，外盒用什么材质（一般有白卡纸，银卡纸，特种纸等），包材可在调样期间同步寻找。同步提供报价。

这里说下包材的起订量。一般情况下铝箔袋（面膜袋）是30000片起订（大一点的厂要5万起订），玻璃瓶是5000起订，白色（透明）软管5000起订（大一点的厂要1万起订），有色软管10000起订，塑料瓶及亚克力一般1万起订，纸盒5000起订等，数量越少价格越贵。

5、安排设计。确认瓶型及初步品名后即可安排设计。设计确认后待OEM厂提供背标成分即可安排做外盒展开图设计。确认设计稿后给到OEM厂审核（现在网上备案对设计稿审核较严格，为了避免一些文字备案时被驳回，最好给到OEM厂审核）

6、确认设计稿。审核后各部门进行签字确认设计稿。

7、备案送检。安排送第三方检测机构安排备案检测（一般做非特检测），可直接交给OEM厂负责。一般需要10个工作日（2周时间）。

8、包材打样。送检的同时同步安排包材打样，一般只打样一次（正常都需要给打样费，800-2000不等，大部分可以做大货时抵消货款），面膜袋一般不打样（因为涉及到铜版制作，费用不退，面膜袋一般等备案过后直接生产，担心有问题可以直接去供应商生产的时候跟色）。打样时间一般7-15天不等。

9、包材确认。收到打样后的包材，确认包材。（此时有修改意见也可以提出，一般备案的时候P一下包装就行），包材需要在网上备案前出来，因为网上备案需要拍摄实际销售包装上传系统（很多地方药监局不同意使用效果图备案，如深圳，一般要求实际销售包装备案）。

10、网上备案。拿到第三方检测报告及实际销售包装后，由OEM厂提供相关备案资料给到客户，客户安排网上提交，由客户当地的药监局进行网上审核；客户方备案过后，由OEM厂关联备案，并安排OEM厂这边的药监局审核。双方网上通过后，分别于当地药监局进行现场资料审核。（现场资料审核可由OEM厂提供）。此时间一般耗时1个月。

11、包材测试。一般正规一些的企业，会对供应商打样的包材进行测试，如外盒一般做附着力测试看是否掉色、喷码、条形码扫描、粘合牢固度测试、颠簸测试（模拟运输过程）、跌落测试（看产品是否跌落下来会坏）、光照（货架陈列的最好做下，有些外盒在长期光照下颜色会发生巨大变化）等相关测试项目、使用的外箱尺寸、收缩膜尺寸等，均需要测试后下单。瓶子的话一般看下是否容易掉漆，是否会漏液，是否能喷码，满口容量是否正确，还有一些紫外线、臭氧、颠簸、跌落、酒精测试等。

12、大货包材生产。确认打样包材及双方备案过后，测试也没什么问题的情况下，即可安排大货包材生产。这里说下大致的包材货期。玻璃瓶和塑料瓶的生产时间大概是45天左右，铝箔袋一般是25-30天左右，纸盒一般15天左右。软管生产时间大概25-35天，铝塑管要长一些，大概要34-45天左右。

13、产前样确认。包材到厂后，由OEM厂安排成品样板，给客户确认，没问题的情况下大货按照产前样生产。

14、大货生产。产前样确认后即可安排大货生产，一般生产周期预估5-15天，根据工厂的订单量来排单。生产完后按照客户的要求物流运输到指定地点，整个开发就完成了。

15、产品上市。收到产品即可开始安排上市，这个就涉及到产品如何推广销售了。

现在,服装企业里专门聘有作服装结构设计的"打板师",他们在领会了款式设计师的理念后,通过不同的方法把款式图变成"板型",以提供裁剪布料时运用

随着人民生活质量的提高,消费者的审美水平也在逐渐提高,对服装个性化的要求不断加强,要想满足人们的时装化,个性化,舒适化要求,打板师必须有提供个性化服装板型的本事,这可不是一件容易的事

人体体表是一个不平的复杂表面,体内又有运动着的内脏器官和骨骼关节,它们随时都会让体表皮肤的形状产生微妙变化,这就使得服装的结构设计在有些部位,仅用数学公式作量的推算还无法表述得十分完美,必须借助创造性的形象思维,借助于想象,理解,和谐组合等自由的审美意识来支配有些分隔线的精炼处理,颡道转移的功能美化,破断的隐藏,褶裥量感的变化等等,也必须依靠对美的感受能力,丰富的艺术素养来处理

许多曲线,弧线不是依靠设立众多的坐标点连接起来产生的,而是依靠形象思维,依靠个人对美的感受能力而徒手"划顺"的,做不到这一点便不能成为一个称职的打板师

此外,现代打板师不仅要能很快的理解款式设计师的设计概念,还应掌握各种面料的性能和造型感觉,以便根据不同的面料确定板型的尺寸;同时,板型师还应当十分了解服装的缝制工艺常识,以便确定衣片缝份的宽度,并能详细地填写缝制工艺规格单和缝制说明书在服装行业激烈竞争的今天,作为一个服装打板师,如果不具备上述本领,就很可能被无情的淘汰出局

化妆品OEM淘宝贴牌需要注意，首先可以实地验厂，看工厂的规模和研发实力，工厂执照是否齐全，然后看打板的实力，是否大货（料体），包材对版，这些可以在合同里面申明，然后就是备案，出货时间，是否可以和合同规划的差不多，基本就可以了。

一般是：1、选择好要做的产品类型，找到生产工厂，让工厂提供样板，可反复打板直至样板确认；2、签合同，安排订金等，同时也可委托工厂帮你找化妆品包材，自行采购亦可；3、确认化妆品包材，纸盒设计，安排生产。4、各项物料（包括标签，收缩膜等）到工厂后，安排清洗消毒和灌装封装等事宜。5、出货前可验货，出货前结清尾款，安排放货。大致流程是这样，找对供应商很重要，根据你自身的情况以及沟通喜好来寻找。不缺生产商家，缺的是有缘人。

你说的几个师中有几个其实是一样的，只不过叫法不一样而已，我一个个给你解释一下

样板师和制板师还有打板师都是一个工种，就是在服装公司的技术科做打纸样的工作，包括打服装的初样，大货样和裁剪样等等，有的师傅甚至还要承担排料的工作

样衣师也是和打样师在同一个技术科里工作的，只是过是在为工厂制作给客户看的样衣，是做几件或者单件的服装，它对工人的缝纫工艺技术要求比较高，毕竟样衣是给客户看的，还是要做好一点的

车板师不知道你说的是什么样的，我估计你说的应该也是和样衣师一样的吧，把样板衣服制作完成

我知道的只有这么多

如果你那个朋友在板房里做了这么多年的杂活，应该能分的清这些工作的，我想在板房里最有技术含量的应该是打样师，一个经验多的打样师年薪可以到几十万，当然一般般的师傅也就3-5W不等，这是最平常的，因为这是技术活，所以经验的积累是很重要的，如果在板房里做样衣，技术含量真的不算高。

快速时尚 fast fashion

H&M于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市创立。如今，H&M在全世界1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” (瑞典语中“她”的意思) 女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”自2004年起，不断推出与顶级大设计师联名系列，一个个便宜又颇具设计师特色的联名设计系列成为H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M与大设计师联名的新高潮是川久保玲×H&M的圆点衣和不对称剪裁系列，在H&M东京店上市时引发了混乱的疯抢，上海H&M店里的几件也在10分钟之内卖光。

斯黛拉·麦卡特尼曾经说，之所以选择与H&M合作，是为了满足那些喜欢她的时装却买不起的人们。H&M则回应：“我们受到知名设计师青睐的秘诀，是H&M的顾客群更广泛。”08年11月，H&M又宣布了2009年的合作对象是英国著名设计师马修·威廉姆森 (Matthew Williamson)。

H&M设计师工作的地方叫“白房子”，位于瑞典斯德哥尔摩市中心一栋低调的大楼里，这里几乎囊括了全瑞典成熟的老设计师与崭露头角的设计新锐。不在伦敦的跳蚤市场或巴黎的布料集市挑拣时，H&M设计总监玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 就会在H&M“白房子”里坐阵，统领着H&M 100多位设计师为“H&M饭”们编织着平价时尚梦。

玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 所带领的H&M设计团队像对待容易腐烂的水果一样对待H&M时装，保持新鲜、流动。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，全球超过1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比这更快的只有西班牙品牌快速时尚品牌ZARA，但ZARA的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少于H&M；GAP的同类衣服的周期则需要一个月)。

这些飞速呈现的H&M时装有着模糊的边界——看上去似乎跟当季大牌发布的流行趋势有些像嘛。但玛格丽塔说抄袭是严厉禁止的，H&M的设计团队总是像停不下来的蚂蚁一样在街头、音乐会、影视剧等一切可能的地方寻找灵感，有时候，他们甚至不相信T台。H&M还有着另外一些禁忌：产品绝不允许出现性字眼，绝不过分前卫。“只有被大多数人所接受，才是真正的时尚。”

H&M做广告的钱也没少花，凯特·莫斯、麦当娜都曾是H&M代言人，但这些产品本质之外的花销并没有转嫁到H&M产品的价格上。这是种聪明却难拿的策略，H&M既让大众接受，又准确抓住了自诩清高的精英们感到颤栗的要点，拉拢他们。

当代的时尚偶像美国新任第一夫人米歇尔·奥巴玛，大选日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。

要么买最好的，要么买最便宜的，没有中间道路可走。可H&M又出人意料地将两端拧结在一起，看上去，H&M就像个年轻姑娘，她的热情活力、八面玲珑、亦正亦邪，仍让那些老派人感到迷惑。可H&M创意总监玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 并不同意这个比喻，她不愿意将范围限定在男性或女性，而是“一种人，一种追求又便宜又好的产品的人。”说的其实不是H&M，而是H&M的顾客。

H&M为什么可以这样便宜？总裁斯特芬·帕森(Stefan Persson) 至今也没忘了1967年H&M第一次海外扩张的场面，那家店开在伦敦，这位创始人的儿子当时29岁，他拿着一摞ABBA的唱片在街道上招揽诱导顾客。

这件小事总是出现在宣讲H&M企业文化的开头，它意味着事毕亲躬、勤俭持家。如今ABBA乐队解散了，H&M却热得发烫，它已是全球扩张速度最快的服装品牌之一，市值超过60亿美元，可公司成员想坐头等舱？除非有紧急情况；打车，也是不被赞许的行为；据说1990年代为了削减管理开支，斯特芬·帕森禁止管理层使用手机，如今也只有少数职位可以享用手机特权。

H&M买最便宜的布料，不拥有自己的工厂，所有代工加工点都选在劳动力最便宜的地区，比如中国、土耳其，H&M坦率承认这一点。1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。当时正值奢侈品牌苦心营造神话的辉煌时期，这项宣言遭到排斥，斯特芬·帕森说：“为发展中地区带来积极影响的方法，就是到那里去，买他们的东西，给他们工作。”

◆ H&M粉丝必读关键词：

H&M设计总监：玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 女士，1987年~现在

H&M现任总裁：斯特芬·帕森(Stefan Persson)，创始人的儿子。

H&M于1947年在瑞典成立。H&M创始人俄林·帕森(Erling Persson)。

2007年H&M中国首家旗舰店在上海开幕

如今，H&M在世界上28个国家拥有1,500多家门店，销售服装和化妆品。

H&M的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。

H&M拥有将近100名设计师，他们与一个由60 名打版师，约100名采购员以及一些预算控制员组成的团队合作开发H&M的男、女、儿童及青少年系列服装。

H&M还销售自己品牌的化妆品。

H&M的连锁专卖店每天都有新品上市。

H&M还通过商品目录与互联网销售时装。你可以在瑞典、丹麦、芬兰、挪威、荷兰、奥地利及德国的H&M Shop online网上商店购物。

H&M自身没有任何工厂。相反，它与主要位于亚洲及欧洲的约700家独立供应商进行合作。

H&M在全世界有20家生产办事处。

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