舒适地带属于什么档次

高端又有调性。

我第一次接触这个牌子是在17年Japan国际美博会上，毫不夸张，在展区现场一眼就被它的风格吸引了，产品和陈列装饰，每一个细节都非常精致高端，了解后发现是一个意大利专业线护肤品牌，是国际五星酒店SPA御用品牌，记忆深刻的是这个品牌注重五感六觉，为每个系列单独调制了三阶香氛，贯穿整个护肤体验中，创意与调性十足，当时就觉得不是俗物，哈哈哈~

然后就开始了堪比呼伦贝尔大草原一样的种草之旅，它家不仅颜值高调性高，产品的效果也好，还有很专业的肌肤顾问，我一般称呼她们小老师，真的超专业的~我夏天容易出油长痘，但是上班又不能不化妆，这一块痘还没好，那一块就又开始闷出痘了，用了小老师推荐的净化系列，搭配饮食和作息调整，皮肤状态变得很稳，接着又被晶采水圈粉了，以前从来没想过我的皮肤也能看起来水当当的，还白了，超级减龄，然后就收不住了，我们家小孩的护肤品也被我换成这个牌子了，安全又放心~

现在也是5、6年的老顾客了，这家的品质一如既往的好，很喜欢~

旧宫新开的市场位于北京市大兴区旧宫镇大清花园小区北门对面，距离地铁亦庄线旧宫站约15公里。该市场占地面积约12万平方米，共设有300个摊位，主要经营农副产品、生鲜食品、日用百货、服装鞋帽等商品。市场每周一、三、五营业，开放时间为早上7点至下午5点。

据悉，市场方表示将在未来一段时间内不收取摊位费，目的是为了吸引更多的商家入驻，提高市场的知名度和影响力。此举也得到了不少商家的响应，许多人纷纷前来申请摊位。同时，市场方也承诺将提供良好的服务和管理，为商家创造良好的经营环境。

旧宫市场作为一个新兴市场，对于当地居民的生活和消费有着重要的影响。市场的开放也为周边居民提供了更多的购物选择和便利。除此之外，市场的开放还有助于促进当地经济发展，创造更多的就业机会，提高居民的生活质量。

陇南市纪检委职工公寓位于陇南市甘谷县，地处陇南市中心城区，南依秦岭山脉，西濒宝丰河，北临洮河，东接渭河，地理位置优越，交通便利，是陇南市政府及陇南市纪检委提供住宿的重要基地，是一处具有精神文明、社会文明、绿色文明特色的综合性公寓。

1、被兼并企业进行清产核资，清理债权债务，搞好产权界定；

2、兼并双方共同提出可行性报告，征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意。股份制公司必须通过董事会或股东会形成决议；

3、就兼并的有关事宜，通过召开职代会征求双方企业职工的意见；

4、兼并双方就兼并的形式和资产债权债务担保的处置办法及职工的安置方案等兼并基本内容进行协商，达成兼并意向性协议；

5、需要企业所在地地方政府提供优惠政策的，应由地方政府提出审查意见；

6、同级人民政府或授权能代表兼并企业双方出资者的机构部门对兼并作出决定；

7、对涉及特殊行业的兼并，对大中型国有和国有控股企业上市公司的兼并以及省属企业的兼并，应分别由地方政府省属企业的主管部门报省经贸委会同银行财政劳动等有关部门提出审核意见后，报省政府审批；涉及上市公司的兼并重组还应征求证券监管机构的意见；其他国有小型及国有控股小型企业兼并重组的审批由各市（地州）人民政府行政公署或授权部门审批；

8、兼并协议修改完成后，由企业双方法定代表人签署兼并协议；

9、按照兼并协议和审批文件等实施兼并，办理资产划转工商登记税务登记等有关手续；

10、由兼并双方的出资者和政府有关部门进行验收，经各方认可后完成兼并。 1、企业兼并的可行性报告；

2、被兼并企业职工代表大会的局面意见。兼并方属股份制公司的，应有董事会决议；

3、由注册会计师事务所有资格的中介机构出具或认证的被兼并企业的基本情况以及财产债权债务等方面的材料；

4、债权银行认可企业兼并的书面意见；

5、兼并企业与被兼并企业的兼并协议。兼并协议应具备以下内容：

a）兼并协议各方的名称住所法定代表人；

b）兼并目的理由；

c）兼并方式；

d) 出资购买式兼并的价格支付方式及期限，合并式兼并各方在新设企业中的股权份额；

e）债权人书面认可的债权债务的承继及还债办法；

f）资产处置和移交方式，资产变动事项；

g）职工安置方案；

h）对兼并后企业的整合措施（经营层财务资金投入产品结构组织结构内部管理等）；

i）违约责任；

j）签约日期；

k）兼并双方认为需要规定的其他事项。兼并协议还应附有被兼并企业的资产负债表财产清单及职工花名册；

6、能代表兼并企业和被兼并企业出资者的机构部门或当地政府的意见及申请报告。 第一部分：兼并重组后集团企业的总体战略规划

集团企业内外部环境分析

集团企业战略目标及战略定位

集团企业战略实施体系

第二部分：战略协同理论

战略协同的概念及理论

战略协同机会的识别

战略协同文化氛围及优势体现

战略协同的实施方案与战略管控的对接

第三部分：战略协同路径研究

实现战略的途径设计

实现战略的方法和手段

组织架构设计

资源配置设计 1、兼并重组的相关问题，兼并双方必须按期进行完善。如因重大事项不符合法律法规或因各种原因不能履行兼并协议时，各级政府有权仲裁解除兼并；

2、企业依法实施兼并重组后，任何单位和个人不得干预兼并方对兼并企业行使出资者权利。

我国加入世贸的后过渡期结束后，钢铁业面临的市场竞争形势进一步严峻。受国家钢铁产业发展政策和世界钢铁业并购浪潮的推动，我国钢铁业的兼并重组再次提速。这些企业的兼并重组，不管是政府强力介入的结果，还是出自自愿的“联姻”，重组后的文化整合都是必须面对的严肃课题。这是因为，企业兼并重组后的文化整合，不是双方原有文化的简单叠加，而是在把握规律的基础上，对企业新文化的一次再造。这种再造是否符合企业的实际情况，指导思想是否正确，操作方法是否得当，事关企业兼并重组的成败。所以，当前需要对企业兼并重组中文化整合的规律，加以重点研究。

3、及时成立企业文化整合执行机构。企业兼并中的文化整合是一项系统工程。为了加强系统设计、整体推进的工作力度，企业在兼并伊始，就应对文化整合做出统筹安排，并成立精干高效的执行机构，专门负责组织、策划和推动企业文化整合的运作过程。

目前在一些企业的兼并重组中，核心层忙于考虑和操作战略、组织、资源等方面的整合，而对文化整合则抱着“走到哪儿算哪儿”的随意态度，更谈不上及时成立执行机构了。这是十分不妥的。因为，企业文化阐释了企业生存的使命和处理对内对外关系的价值准则，企业文化整合的意义就是使并购各方就此首先达成共识，沟通一致，作为组织整合的行动纲领。

所以，我认为正确的做法是，企业文化整合应与战略整合同步考虑、同步安排，执行机构应在并购伊始就成立并运作起来。

（一）对双方企业文化进行调研和评估，在调研评估中，需要注意以下几点：

1、以博采众长为原则。坚决克服“一方压倒另一方”的二元冲突型观念，树立多元共生的新观念。特别是并购方的主导文化，要增加面向实际的开放性，不使被并购方的优秀文化元素有所遗漏；被并购方则要以理性态度对待主导文化的导入，克服窄隘的自我保护心理。

2、以建立主导文化统领下的多样性文化为目标。首先要肯定，企业并购以后，公司的主导文化在企业使命、核心价值观层面必须有统一的规定性，这是前提条件。在不脱离上述文化主线的情况下，应鼓励和支持下属单位尽量发挥优势、张扬个性，以实现企业文化创新和激发企业活力。

3、从认识企业的文化传统入手，厘清相互间的文化差异。在上述原则、目标指引下，要从企业的历史沿革、文化传统、管理风格和员工态度等方面入手，对各方的文化状况进行调研并作出判断，认识相互间的文化差异，特别是潜在的障碍和误解，为进一步厘清文化整合的思路奠定基础。

4、对双方文化中的不良因素，要加以识别和防范。要以高度的敏感性，关注双方不良文化元素的发展变化趋势，防止其发酵成为派别文化、内耗文化、吹捧文化、谗言文化等。一有苗头，立即纠正。

（二）新企业文化的导入和推广

企业文化整合中的新文化导入，只有在精心准备的基础上才能启动，在具体操作中，还须十分谨慎和反应灵活。其中，需要强调的有以下几点：

1、企业核心团队要迅速到位，表现出很强的凝聚力。这样，才能使“文化真空”和不确定因素减到最小。

2、对企业管理骨干进行适当的组织调整。为保证新的企业理念的贯彻畅通和不致变形，可使用受过主导文化熏陶的人才充任重要管理岗位，但要防止调整面过宽，以免产生负面影响。

3、以企业共同愿景凝聚人心。描绘出企业共同愿景，启发员工将自己“摆进去”，畅谈个人愿景，并认清个人愿景与企业共同愿景的相互依存关系。在此基础上，鼓励和引导广大员工追求共同愿景的热忱。

4、大力推广新的企业核心价值观。除广泛宣传、系统培训及建立信息网络外，还要把企业核心价值观整合、编织到企业经营管理的具体措施中去，并通过处理一系列“对”与“错”的事件，使之逐步在团队中固化下来；要挑选一些个人品质上最能体现这种价值观的员工，树为企业英雄，并编撰关于他们的故事，广为传播，以实现企业核心价值观的人格化。

5、加强自上而下的企业文化理念沟通。管理层要一级对一级负责，保证下属员工对新的企业文化理念的认同。为此，上级主管要明确两点。第一，在企业文化变革中，员工最关心的是变革是否对自己有利，能否为自己提供新的发展机会；第二，企业中每个员工都有自己的“舒适地带”（即对工资待遇、工作条件、人文环境等方面的内心满意之点），企业文化变革的阻力来自员工对“舒适地带”的保卫。因此，在沟通中要明确告诉员工企业文化变革的原因、方式及将来可能会对个人产生的影响，让员工看到新的机会。当员工被当作变革的参与者和创造未来的伙伴对待时，他们才容易接受并担当起变革的责任，成为变革的支持者和实践者。

6、建立视觉识别系统。主要是将企业的产品、服务、环境等用体现新的企业文化内涵的图文符号加以系统包装，开展仪式典礼等活动，并借助媒体传达给社会公众，对内强化认同和凝聚力，对外树立良好的企业形象。

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