转型功效，欧莱雅重塑美即又出新策略

在18岁成人礼之际，美即开启一场新的蜕变：转型功效。

01

进军功效护肤，首发三部曲护理面膜套装

在昨日（8月16日）新品发布会上，欧莱雅集团旗下品牌美即隆重推出了首款院线级家用护理套装美即焕肤净亮护理面膜（又名：美即毛孔桑拿舱），正式进军中高端院线级护肤功效市场。

据介绍，该款“美即毛孔桑拿舱”，由5位权威科学家和11位资深研发人员共同开发，历经15个月的上百次实验，进行11次配方优化而成，旨在攻克Z时代人群及年轻白领消费人群面临的黑头、毛孔粗大问题。

与普通面膜产品不同的是，此家用院线护理面膜套装包含了复合酸自热安瓶、贴片式泥膜以及黑头清除工具三种产品，在使用时，需要分为三步，即先使用自热安瓶，再贴面膜，最后用黑头清除工具进行清洁。

据美即品牌介绍，套装中的三款产品也各有作用和特色。其中，自热安瓶采用独家高浓度无水配方，富含10%维C以及水杨酸、辛酰水杨酸，能释放微热因子，打开毛孔、祛除角质；而面膜为美即首创的贴片式泥膜，将高岭土与硅酸铝封藏于膜布中，能够吸附油脂污垢的同时缩小毛孔；经过前两步后，再用双向黑头棒精准定向去除黑头，便可让肌肤清洁焕亮。

而之所以以院线体验为灵感设计产品，则得益于消费者对院线高质量功效护肤品的需求。

据《2020年中国医疗美容行业洞察白皮书》预计，随着医美人群的扩大化，到2023年医美市场规模将达到3115亿元，其中轻医美市场规模增速将高于手术类医美，成为市场主流。

对此，欧莱雅中国研发中心护肤品实验室总监林欣荣表示，美即此次进军院线级护肤市场，正是着眼于满足市场需求基础上的品类进阶。

与此同时，美即还新选用了王子文作为品牌的代言人，以重点突出女性“蜕变”和“梦想”的力量。

目前该款新产品已在美即天猫、京东线上旗舰店售卖，当前售价为136元/盒（5片装），平均单片价格为272元，高出美即其他面膜近一倍。但与其他院线面膜的标价相比，美即的价格又稍显得亲民。

02

重塑7大产品线，不止于面膜

如果说，一次院线级家用护理套装的发布不足以说明美即转型的决心，那么覆盖补水保湿、美白淡斑、救急修护、抗初老、亮肤淡痘、控油等不同功效的7大全新产品阵营，足可以窥见美即在应对市场变化时所做的努力。

实际上，自2019年开始，这个曾经被誉为“面膜大王”的品牌，就开始了转型之路。

洞察到中国消费者日趋多元的护肤高功效需求，美即在2019年确定了“以成分为基础，以功效为导向”的品牌发展和产品矩阵战略，并推出了美白面膜领域的明星爆款产品—“美白奶皮面膜”，满足中国年轻消费者对于面膜贴合度与美白功效更高的双重需求，并获得了由国家药监局颁发的美白特证。

同年，随着消费升级的演进，以原液为代表的专效护肤产品越来越受到年轻一代的青睐，美即也将面膜品类的成功经验延展到高能原液护肤品类，推出系列烟酰胺原液产品。

在此愿景下，美即从基础补水功能升级到美白、修复等功效，从面膜品类跨越到了护肤，从单一面膜贴片延展到院线家用护理套装。“对于未来，美即仍旧是一个从积累到突破的‘蜕变’过程，还可以延展出许多想象和发展空间。同时，院线产品也不止于清洁，还会往更多功效方面发展。”

03

强化群众基础

用长期主义赢得未来的胜利

“事情的发展不可能是一帆风顺的，品牌的发展也是一样，但总体而言它是呈一种螺旋式上升的状态，用长期主义的发展姿态才能赢得未来。”

在谈到美即过往18年的发展中，李晓梅对两点很有自信：一是美即18年以来建立的群众基础；二是美即在面膜品类开发中所起的推动性作用。

“美即18年来的积累和沉淀，为品牌后续的发展奠定了良好的基础，如今品牌在转化能力、留客能力、招新能力上不断打破记录。”李晓梅表示，这种群众基础使得美即在这个竞争激烈的面膜市场中，有了获客优势。

为了扩大这种优势，美即利用欧莱雅消费者数据中心，洞察消费者行为习惯，拓展新渠道，加深同消费者的联系，在2020年美即品牌推出集团全球首个品牌虚拟代言人“M姐”，以极具中国美风格的形象、平易近人的性格定位、博学可靠的科研身份设定，走近年轻消费者，更加生动、全面地传递美即品牌的理念。

其次，在过去几年品牌转型的过程中，美即虽然面临挑战，但仍旧给面膜品类带来了创新和推动，如美即鲜注膜力系列的膜液分离技术，积雪草舒缓修护面膜的121高温灭菌的工艺等。

不仅如此，在美即面膜专研中心和欧莱雅消费者洞察数据的支持下，美即还反哺了集团品类创新，不断赋能集团旗下品牌开发面膜产品线，帮助欧莱雅在中国面膜市场中打造了领先市场的产品矩阵，逐渐成为了一个打造中国护肤市场的创新孵化器。

“面膜是化妆品中唯一一个由中国推出，并发展壮大的护肤品类，美即作为此品类的开创者，希望能够不断地发展、创新，让世界看到中国创新的力量。”李晓梅透露，未来美即将会继续深耕消费者，打造一个具有高技术水平、绿色环保，同时还拥有多重交叉性功效的品牌。

Editor 编辑 | 吴思馨

Proofreader 校对 | 王弈宇

在2013年的时候，欧莱雅耗巨资收购美即面膜，本来是想要通过收购美即达到“互帮互助”的目的，然而后来美即的发展却不容乐观。事实上，对美即的这一收购行为从来就没有被业界看好过，此后美即的销量也是节节败退，在2016年的时候美即的回款下滑了六成，市场份额也不足其巅峰时期的一成，曾经的“中国面膜第一品牌”如今鲜见其身影。

中国化妆品品牌被收购并不是什么新鲜事，但是纵观那些被收购的品牌之后的发展，却无一例外没有达到借助大集团的力量求得更好的发展的目的，大部分被收购的品牌现状都不容乐观，表现平平，比如大宝、丸美、小护士等，有些品牌甚至几近消失，就连曾经的面膜大亨美即面膜也难逃这一个厄运。

2015年和2016年线上面膜品牌关注度对比

从上图中我们可以看出，2015年美即面膜的关注度为38%，到2016年的时候就下降到了21%，且2016年上半年美即面膜就亏损15亿，目前境遇堪忧。

从面膜大王到无人问津，美即面膜这一遭遇令人唏嘘。那么，美即面膜沦落至此是什么原因导致的呢？

1、面膜生产门槛低，竞争加大

面膜的生产环节门槛低，生产工艺也不复杂，所以，面膜是很容易复制的，也正因为如此，在2010年之后，很多面膜品牌如雨后春笋般涌现。据资料显示，在2012年-2013年期间，我国的面膜品牌就增加了400%，这些面膜品牌的出现给美即面膜造成了一定的冲击，美即被一叶子、膜法世家、御泥坊美迪惠尔、韩后等面膜品牌抢尽风头，加上现在各种韩流化妆品的强势入侵，导致美即深陷生存困境之中。

2006年~2015年面膜行业企业总数情况

2、美即面膜产品差异化不明显

当面膜品牌越来越多的时候，想要在众多的面膜品牌中杀出重围是需要从自身产品方面进行改善的，特别是要提升产品的差异化。然而，这一点美即面膜并没有做好。在被欧莱雅收购之后，美即面膜依然保持着原有的一切，无论是技术方面，还是差异化方面都没有显著提升，缺乏差异化的产品，很难在面膜行业中保持领先的地位。

3、营销成效不明显

欧莱雅花费巨资收购美即之后，也有一段时间不遗余力地在包装美即的，不断地在调整战略，想让美即面膜占据更大的市场份额，包括更换美即logo、提出“面膜哲学”，提倡敷面膜的体验价值、积极推出新产品等等，但是，经过这一系列的努力之后，美即面膜的销量却依然不见起色，之后欧莱雅方面也表示，过渡期的美即经营尤其困难。在2016年的时候，美即也开始转变方式，尝试网红营销的方式，邀请过papi酱客串过广告，但是尽管如此成效依然不明显，毕竟比起一叶子的软广告、以及各种线上活动来看，美即差的不是一点点。

4、渠道价格混乱，想要塑造高端形象却不断打折促销

在美即被欧莱雅收购之后，美即也曾经在线上风光过一段时间，连续4年蝉联双十一销售桂冠。但是，相对于线上的火爆，线下却困难重重。因为上线的价格相对低廉，线下渠道销量不好，于是，专营店就开始打价格战，通过打折促销活动吸引消费者购买。

打折促销活动虽然可以在短时间内吸引消费者购买，提升产品的销量，但是时间一长对产品品牌塑造是具有负面影响的。因为人们会慢慢开始怀疑美即面膜的功效，进而降低对美即面膜的信任度，觉得美即面膜降价促销是因为质量不行了。这一个情况在美即面膜进驻名创优品之后尤为明显，进驻名创优品可以说是美即打得最烂的牌，严重影响了美即面膜在消费者心中的品牌影响力。

5、缺乏独特的品牌特性、产品定位不够清晰

美即被收购之后其产品的定位不止都不清晰，美即没有能够包装出一个属于自己的品牌概念，比如一叶子的植物酵素概念、韩后的补水概念、美迪惠尔的美容针概念等。消费者对于面膜的诉求已经从产品到情感共鸣，再过度到了面膜的细分价值诉求，美即却没有顺应消费者的这一诉求打造出独属自己的品牌特性。没有独特的品牌特性，其品牌效力也会逐渐降低。

虽然背靠欧兰雅这一棵大树，但是美即的时代已经成为过去式。美即面膜的命运也证实了一句话：背靠大树不一定好乘凉

“停下来，享受美丽。”——美即面膜这句广告词，曾经将它带上“中国面膜第一品牌”的巅峰。但如今，美即早已停了增长的步伐，销量急速下滑，“享受”的是无尽的落寞。

近日，有第三方机构披露了美即的经营数据：2016年回款不足2亿元，同比下滑六成，只相当于2012年巅峰时期回款的10%。而多名美即经销商和代理商均向记者证实，美即面膜在被欧莱雅收购后销量确实急速下滑。

“现在（美即）的销量确实是急速下降，说跌90%还是客气的。”美即的老经销商蔡达志（化名）言语间伴随着无奈的干笑。他告诉每日经济新闻记者，自己是美即面膜最早的经销商和代理商之一，现在也还在代理美即面膜。

“以前我们一次性拿货，每次的进货量100万（元）、200万（元），甚至300万（元）都敢拿，现在拿个10万（元），我们都觉得有风险。”蔡达志说，在他的公司，美即面膜卖得好的那几年，一年要进货上千万元，但现在进货额连100万元都做不到。“现在一年大概就是40万~50万元（进货额）。”

在如今的时代，美容已经成为了现代女性生活中不可或缺的一部分。女性们都希望拥有一张光滑、细腻、有弹性的肌肤。而面膜，作为美容护肤品中的一种，也越来越受到女性们的关注。在众多的面膜品牌中，究竟哪些是最适合25岁女孩的呢？

植物酵素面膜 植物酵素面膜是一款比较温和的面膜，它可以深层清洁肌肤，去除多余的油脂和污垢，同时还能够淡化痘印和细纹，让肌肤更加光滑细致。

珍珠粉面膜 珍珠粉面膜是一款非常具有滋养作用的面膜，它含有丰富的蛋白质和微量元素，可以有效地滋润肌肤，让肌肤更加水润有弹性。

绿茶面膜 绿茶面膜可以帮助肌肤深层清洁，去除多余的油脂和污垢，同时还能够缩小毛孔，让肌肤更加细腻光滑。

玻尿酸面膜 玻尿酸面膜是一款非常适合干性肌肤的面膜，它可以深层滋润肌肤，让肌肤更加水润有弹性。

胶原蛋白面膜 胶原蛋白面膜可以帮助肌肤深层滋润，同时还可以促进胶原蛋白的合成，让肌肤更加紧致有弹性。

蜂蜜面膜 蜂蜜面膜是一款非常适合敏感肌肤的面膜，它可以深层滋润肌肤，同时还可以舒缓肌肤，减轻肌肤的不适感。

燕窝面膜 燕窝面膜可以帮助肌肤深层滋润，同时还可以促进胶原蛋白的合成，让肌肤更加紧致有弹性。

黑面膜 黑面膜可以帮助肌肤深层清洁，去除多余的油脂和污垢，同时还可以淡化痘印和细纹，让肌肤更加光滑细致。

芦荟面膜 芦荟面膜可以帮助肌肤深层滋润，同时还可以舒缓肌肤，减轻肌肤的不适感。

豆腐面膜 豆腐面膜可以帮助肌肤深层滋润，同时还可以促进胶原蛋白的合成，让肌肤更加紧致有弹性。

红酒面膜 红酒面膜可以帮助肌肤深层滋润，同时还可以舒缓肌肤，减轻肌肤的不适感。

烟酰胺面膜 烟酰胺面膜可以帮助肌肤深层滋润，同时还可以调节肌肤的油脂分泌，让肌肤更加水润有弹性。

薰衣草面膜 薰衣草面膜可以帮助肌肤深层滋润，同时还可以舒缓肌肤，减轻肌肤的不适感。

珍珠精华面膜 珍珠精华面膜可以帮助肌肤深层滋润，同时还可以促进胶原蛋白的合成，让肌肤更加紧致有弹性。

黑金面膜 黑金面膜可以帮助肌肤深层清洁，去除多余的油脂和污垢，同时还可以淡化痘印和细纹，让肌肤更加光滑细致。

其中，初能面膜是一款非常受到消费者喜爱的面膜品牌，它可以帮助肌肤深层滋润，同时还可以促进胶原蛋白的合成，让肌肤更加紧致有弹性。三甲医院大夫也推荐使用初能面膜，因为它的效果非常好，可以让肌肤更加水润有弹性。

除了使用面膜之外，女性们还应该注意饮食和生活习惯，多喝水、多吃水果和蔬菜，保持良好的作息习惯，这些都是拥有美丽肌肤的重要因素。

总之，选择适合自己的面膜品牌非常重要，每个人的肌肤状况不同，需要选用不同的面膜来进行护理。而初能面膜则是一个非常值得推荐的品牌，它的效果非常好，受到了非常多的消费者喜爱。

都说2020年是神奇的一年，整整一年都是噪音新闻，虽然大部分都可以一笑而过，毕竟影响不到我们的生活。

但是9月30日，一条消息在美妆产业炸了锅。

那就是 科莱丽"倒闭"

作为一个行业的灯塔，科莱丽退圈这事实在值得行业警醒。

这说明，接下来的几年，韭菜没那么容易割了。

毕竟，当年的科莱丽可是让欧莱雅掏了巨款当便宜老爸的，还不是说没就没了。

那这一期，就让我们大胆地剖析一下，

曾经叱咤整美容仪产业的龙头老大，降生于产业风暴中心的洁面神器

开山鼻祖——科莱丽退圈的原因。

（致敬一下权游）

2001年，还没有美容仪这个产业，有一群理工男在美国西雅图创立了一家叫‘Pacific Bioscience ’的实验室。

（太平洋科学生物实验室，Clarisonic的商标持有方）

这5人分别是

——首席执行官David Giulian

——联合创始人Robb Akridge

——化学家Ward Harris

——皮肤护理系统的首席发明家Ken Pilcher

——机械工程师 Steve Meginniss

在成立科莱丽之前，他们都参与过一个叫“Optiva”的电动牙刷项目，后来被飞利浦收购，让飞利浦成为声波牙刷的首创。

看到这里，你可能会以为这就是一个科技公司创始团队拿核心技术套现离场的创业故事。

但是，当我们重头捋一下时间线，就会发现：科莱丽退圈的第一个原因，其实早就被埋在品牌基因里了。

1987年，David Giuliani跟华盛顿大学的两位教授合作，成立了GEMTech公司，研发出压电换能器技术（声波的核心基础）。

1995年，GEMTech变成了Optiva Corporation；

2000年，Philips收购optiva，开始生产声波电动牙刷，就是现在能买到的 Sonicare系列；

同一年，David Giuliani带着optiva的4个核心人员成立了Pacific Bioscience。

2004年，Pacific Bioscience研发出第一支声波洁面仪，科莱丽Mia 1

2011年，法国美妆巨头欧莱雅集团（L’Oreal Pairs）收购科莱丽。

也就是说，不管从套路上还是技术上，他们，从来都只有这一个招数。

而这，也是科莱丽最终退圈的根本原因。

外行第一次听说科莱丽，都会被“洁面仪鼻祖”这个名头给震住。

但曾经的辉煌，终会归于尘埃。

可能你们会问，怎么这一次就没有其他公司接盘呢？

那就要提到，第二个退圈原因：

从2007年到2010年，科莱丽的收入增长了797％，从年营业额1170万美元增长至105亿美元，短短三年，业绩翻了10倍。

商业价值如此出色，自然惊动了欧莱雅，把科莱丽收入囊中。

2013年，在欧莱雅的主导下，科莱丽正式进入中国市场。

2016年7 月，在欧莱雅发布的中期业绩中显示，科莱丽在上半财年亏损234亿欧元，而一直不被看好的美即面膜，上半财年才亏损213亿欧元，情况还略好于科莱丽。

为了应对上述困境，欧莱雅将科莱丽生产线外包出去，裁掉120名员工。

一家优质企业在亏损，说明实际利润正在挥发。

但是收购前1年业绩还在10倍增长，收购后短短5年，就开始保不住利润了。欧莱雅爸爸你不行？

其实不能全怪爸爸。

主要原因在于低价的模仿者 和国内外开始涉足这个领域的大品牌，它们都在吞噬市场份额，竞争越来越激烈。

分蛋糕的桌上挤满了品牌：foreo、松下、倩碧、我们熟悉的飞利浦、金稻、小米等等等等。

而随着消费者对洁面仪的普及，市场还在增量，看起来蛋糕越做越大了。

但“鼻祖”科莱丽却在多品牌的打压下，开始暴露缺点。

从线上销量来看，排名前十的几款洁面仪均价在40~200元之间。

科莱丽的价格通常1 000~2 500元不等，高于多数用户的消费标准。

和电动牙刷一样，科莱丽建议用户3个月换一次刷头。

而每个刷头差不多要230~290元。

也就是说，一年换下来的刷头，价格相当于一个全新的科莱丽洁面仪。

这需要不断更换的刷头，一再拉低了性价比。

其实从盈利模式来看，科莱丽的这个缺点才是利润增长点，说白了，就是以复购刷头再赚笔钱嘛。

甚至在宣布关停时，科莱丽还在呼吁用户多囤刷头。

除了性价比，科莱丽的每一款新品可以说毫无创新。

从2011年收购到2020年9月30日正式歇业，这9年时间里，

科技在不断地更新迭代。

消费者在洁面产品上有了更多的选择，其他洁面仪品牌开始在深层清洁之外，增加提拉紧致、按摩排毒、精华导入等功能产品，抢占高科技、智能化美容仪的市场。

反观科莱丽，嘴上说着上新，可这连外形都不带变地换几个花色，增加几个震动强度的功能，就这也算新品？

以最后一代美容仪Mia Smart为例：整个产品包含清洁刷头、按摩刷头、化妆刷头，试图营造一款能洗脸按摩又可以化妆的美容神器。

实际内核还是以声波为主，并未创新。

而这，其实是“一招鲜”的反噬。

可见，面对日趋成熟的市场和认知提升的消费者。

科莱丽这种产品线单一，靠复购刷头赚钱的盈利模式，最终失去了商业价值。

其实，在我看来，不管是科莱丽还是foreo，或是其他美容仪。大部分消费者常常是抱着试一试、图新鲜的心理买来。兴奋地用两次，就嫌麻烦把它们闲置了。

所以下次大家冲动剁手的之前，不妨先理性想一想：有没有必要买？能不能坚持用？身边的朋友有没有买了？先去问问效果、最好先试试看，再做决定。

爱美人士隔段时间就会敷一次面膜，因为敷面膜带给肌肤的营养成分是非常多的，可以一次性的让肌肤吸收大量的营养成分，所以敷面膜是美容护肤中重要的环节。但是对于面膜的选择却众口不一，下面我们来介绍一下影响力较大的美即面膜怎么样。

美即面膜怎么样

1美即面膜是正规厂家生产的，很多朋友都比较喜欢，分为好多种类，有些是补水的，有些是抗衰老的，还有去斑的，每个人的皮肤情况不同，也应该选择不同类型的美即面膜去使用。

2美即面膜的口碑是不错的，适合各种皮肤，皮肤有痘，皮肤缺水，都可以经常使用美即面膜调理皮肤的状态，可以选择睡眠面膜，也可以选择贴片式的面膜，补水类型的可以天天使用，一些功效型的面膜则应该一周使用一两次即可。

美即面膜的使用方法

1首先要把脸清洗干净，然后才能去敷面膜，可以使用清洁型的洗面奶，洗好脸后，把面膜打开，轻轻敷在脸上。

2等15分钟后就可以将面膜撕下来了，然后再用清水洗奶，会感觉皮肤水水的，很清爽的感觉。

美即面膜怎么样？不管任何产品都会收到好的和坏的两方面的信息，因为人们的体质还存在不同，肤质也是各自不同，所以在使用后的效果也不尽相同。但是总体来说美即面膜的好评度还是非常高的，大多数使用者还是对美即面膜比较满意的。

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