1、院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；承担新闻发布、信息、宣传、安全、信访、维稳、保密、政务公开、后勤、固定资产管理等工作；承担有关综合性文件、报告的起草等工作；负责党务、精神文明建设、群团等工作。
2、医务科：在院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。
3、人事科：在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的调出、调入。掌握熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、配备、使用意见。主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核，晋升、奖惩和调整工资的意见。
4、医保办：在院领导和医院医保管理小组领导下开展工作，负责医院医保工作的日常事务，切实维护医患双方的利益，确保医保制度的规范、顺利的实施。
医保办日常管理工作范围：医农保病人的门诊管理、住院管理、转院管理、医疗事故管理、药品管理、特殊检查(用药)审批、超定额非常规病人审批、财务核算、计算管理等及其他与医保工作有关的事务(如医保政策宣传、解释)。
5、后勤处：负责物资采购、基建、行政、房管。
扩展资料
医务人员需要履行的行政责任
依据医事行政法律规范而产生医事行政法律责任追究机关只能是国家行政机关或国家授权的企事业单位的行政领导机关追究程序按行政管理法律、法规、程序进行。 形式：
一、医事行政处罚，卫生行政机关或法律、法规授权组织(为工商管理机关、国境卫生检验检疫机关、环保机关等)，在职权范围内，依法对违反医事行政管理秩序的行政相对人(公民、法人和其他组织)，实施的一种法律制裁(行政制裁)特征：
1、医事行政处罚是特定的卫生行政主体针对行政相对人做出的，即是行政主体依法实施的一种外部行为。
2、它是对已确定违法了医事行政管理秩序相对人所采取的一种行政制裁。
3、医事行政处罚的种类和幅度，是由医事法律规范预先明确规定的，即法定性。
4、具有鲜明的惩戒性，对过去是一种制裁，对未来是一种警示。种类主要有申诫罚、财产罚、行为罚和人身自由罚等。其处罚的具体形式有警告，罚款，没收违法所得，没收非法财物，责令停产停业，暂扣或吊销有关许可证等。
二、医事行政处分(不能起诉，只能申诉)，有管辖权的行政机关或企事业单位，依据行政隶属关系，对违反医事行政管理秩序、有违法失职行为的人员给予的行政制裁，主要有警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、开除八种。
三、行政处分与行政处罚的区别：
1、适用对象和性质不同，处分只适用于行政机关、企事业单位所属工作人员的一般违法失职行为，属内部行为处罚适用于相对人违反某种特定的医事行政法律、法规的行为，属外部行为。
2、科处的机关不同，处分由从属机关决定和执行，处罚有执行机构决定和执行。
3、科处的形式不同。
4、法律救济不同，对行政处分不服只能通过从属机关内部申诉途径解决对行政处罚不服的，可以提起行政复议或行政诉讼。
参考资料来源：百度百科-医院等级划分标准
医院行政岗位有院长、副院长、办公室主任、医务科科长、护理部主任、药剂科科长、保卫科科长、总务科科长及有关部门负责人岗位等。
医院有很多行政部门，如院务处，政治处，医务处，财务处，人事科，医保科，老干科，等等。各部门配备的人员职称不同职能易不同。
如医务处配有医务助理，主管医疗行政事项，并设有医务处主任总管部门工作。政治处主管政治工作，院务处主管后勤保障。总之，各部门都有各部门的职能，以辅助医院完成总体工作。
医院行政的岗位职责：
1、在院长领导下，协助分管医院行政、信息、应急管理、后勤管理工作，协调各有关后勤科室和部门的工作。
2、深入科室，了解临床科室的需求，督促行政后勤部门开展工作，保证医院医疗业务的开展和保障正常诊疗工作秩序。
3、加强调研，开拓行政、后勤服务的新领域，探索医疗服务对象的需求，调整力量，不断提高行政后勤的服务数量和质量。
4、加强医院物业管理、餐饮管理、工程管理及库房管理，完善制度，实施监督。
5、协助分管医院的物价管理工作，了解临床信息，及时与有关部门沟通，加强医院收费工作的管理和监督。
6、负责审批除科教、科研、继教、医保以外的一万元以下的临时支出及各库房的入库验收后的日常支出。
7、协助分管医院财务工作，加强调研，为院长做好参谋，提出合理建议。
8、参与医院设备的论证，评估工作，协助分管医院设备的采购和维护。
9、完善“阳光工程”，协助分管医院的基建工作。
10、协助分管医院的安全保卫工作，做到及时调研、落实措施，维护医院正常工作秩序。
11、完成院长交办的临时性工作、委托工作。
包括院长、副院长、办公室主任、医务科科长、护理部主任、药剂科科长、保卫科 科长、总务科科长及有关部门负责人。
医院有很多行政部门，如院务处，政治处，医务处，财务处，人事科，医保科，老干科，等等。各部门配备的人员职称不同职能易不同。
如医务处配有医务助理，主管医疗行政事项，并设有医务处主任总管部门工作。政治处主管政治工作，院务处主管后勤保障。总之，各部门都有各部门的职能，以辅助医院完成总体工作。
医院行政管理岗位职责：
l、在院长领导下，分管全院的后勤保障工作。
2、负责组织拟定医院各项后勤管理制度，经常督促检查后勤所属各科室的执行情况。
3、负责督促总务科保证医疗所需物资供应工作。
4、负责组织编制全院的物资采购、供应、房屋基建、维修、医疗设备、汽车、电器、通讯等器材的采购和维修计划，并组织招标议标工作的实施，增加工作的透明度。
5、坚持勤俭办事的原则，加强物资设备的管理，定期组织清仓查库工作，减少库存积压，杜绝浪费，提高各种物资、设备的使用率和完好率。
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