1.遗传：血管瘤是一种良性肿瘤，但可能会遗传，如果婴儿的母亲或者父亲其中一方患有血管瘤，婴儿出生后就可能会出现有血管瘤的情况。
2.外伤：家长如果不注意婴儿的安全，使婴儿受到撞击、摔伤等外伤，可能会对血管造成一定的刺激，从而容易导致血管瘤。
3.血管发育畸形：如果婴儿在母体发育时，母亲经常接触化学物质，可能会对婴儿的血管发育造成一定的影响，使婴儿的血管发育出现畸形，从而容易导致血管瘤。
如果婴儿有血管瘤，但没有出现明显的症状，一般不用进行特殊治疗，家长平时应注意观察婴儿的身体情况，并避免其受伤；如果婴儿有血管瘤，且出现了恶心、呕吐、血管瘤持续增大等症状，家长应及时带婴儿去医院就诊，在医生的指导下进行治疗。
一、永远挑战，不惧生死
王石天生热爱新生事物，拥抱自然，挑战自我。他自己热爱并从事的体育运动很多，如自行车、网球、足球、马拉松、游泳等，还在企业内部推广，带动员工一起热爱运动，形成企业文化的一部分。他在滑翔伞、登山、滑雪、赛艇等项目上创造很多令专业人员不可企及的成就。
通过运动，去到更多的无人区，与自然相处，了解到了人类的渺小、孤独。珍惜生活中的点滴，珍惜物质，拒绝浪费成为习惯。
其实他并没有天生的运动条件，1995年被诊断腰椎血管瘤，被告知可能瘫痪。这却让他关注健康，也成为一个契机，48岁开始登山运动。
选择运动的人生，当然也要选择理性而有节制的生活。
他每天5点半左右起床，6点开始1-1.5小时的运动。
他努力成就自己的英雄梦想：
创造出6100米户外滑翔伞攀高纪录，保持16年。
到2005年，他完成登山界的7+2，征服世界七大洲的最高峰，并徒步南极和北极。
2006年开始，经过戈壁玄奘之路，承诺戒掉一个坏习惯——戒酒，于是再不碰酒。
63岁，练出人鱼线。
二、坚持做正确的事
1、坚持企业制度建设，比如讲廉洁，1993年一名万科员工利用支票套现30万，携款逃到越南。他坚持花费200多万元用了三年时间抓捕归案。2014年倡导成立反舞弊联盟，集合国内优秀企业共享不诚信职员名单，让行贿、侵占企业财产、出卖商业机密、利用职权谋求不当利益行为的不诚信人员，没有办法在联盟企业内再就业。
2000年设置“投诉万科”论坛，直面客户投诉。用论坛的形式，让万科的投诉暴露在大众的注视之下，其实是加大了问题处理的难度，很容易让业主联合起来，扩大事态。反观其他一些企业，遇事最多私底下解决了事。但是万科一直坚持公开、透明的公司治理原则，反倒成就了万科逐步迈向卓越。
2000年，万科总部在执行干部轮岗拟将北京和上海两个公司的总经理对调，却遭到抵触。两位林姓总经理公然辞职，当时媒体称为“二林”事件，从财务、营销、工程技术、物业管理等一批专业人员流失。但是，王石坚持宁可总经理流失，也决不让形成的制度流于形式。
2、坚持企业底线
不行贿。一个外界和行业都不太认可的观念要执行起来是多么的另类，且对企业而言，实际中要付出很大的代价。更多商界和学者都认为万科不行贿是口号，北大光华的黄铁鹰教授从2002-2015年连续13年在北大光华管理学院的课堂上作调研：相信万科不行贿的举手，且现场录像，结果是从来没有超过半数的的人相信万科不行贿。一个企业坚持做有信仰和价值的事不容易，但王石从不放弃。
超过25%的利润不做，使企业专注本业，也更加理性，反向做实企业的管理能力，为以后应对经济下午时的危机打下了核心竞争力。
3、1999年辞去总经理职务，2017年辞去董事长职务。对于一位企业的创始人，要在一定的高度交接权力，每一次都非常不自在。尤其是对事无巨细的日常已经习惯，对强势握权的爱好已经习惯，但是，远离权力与舞台中央，出于对万科的未来考虑，王石能够勇敢地作出理性的决策。
三、与高人为伍
2002年去衰牢山看望褚时健，74岁的老人指着山头的橙园畅想六年之后的丰收情景，深深地打动了王石。这种不畏艰难的创业精神，不向命运低头的实干精神，才是企业家真正流淌的血液。
爱好古典音乐，也通过听音乐会交结了小提琴演奏刘元生，成为生意伙伴，也成为万科上市后的大股东之一，成就投资界的一段佳话。
与东京建筑的南敬介会长的真情交往，对安滕忠雄作品的执着追寻，并与之成为好友，成就王石与众不同的视野。与伟大的企业家们一起做事，一起做慈善，为弱势人群服务。做公益，结识不一样的领域。甚至走向国际，为中国企业家代言。与高人为伍，一步步将他带到更高的领地。
四、面对挫折，改变自己
2008年的“拐点论”和“捐款门”事件，57岁的王石受到极大的打击。重新认识自己，向个人英雄主义告别。也开始更深层次自我改变，而不仅仅是个人角色的简单转变。
60岁（2011年）去哈佛，从重新学习英语开始，一切非常难熬。但是，为了实现自己的求学梦想，他利用一切机会用英文演讲。把研究“江户时代日本工商阶层的社会地位”作为自己的方向，这是他长期研究日本文化、日本企业的工匠精神有关，上溯历史寻找答案。
62岁去剑桥，把“犹太人的东亚迁徙史”作为自己的研究主题，从宗教、社会学和人类学的角度去思考历史。
同时，他也更多地在求学的过程中反思人生，正确探寻人生的意义，认识自己的不足，更加包容因为能力不足的同行者。完成个人从“己所不欲，勿施于人”到“己所欲才施于人”，再到“己所欲，亦勿施于人”的思想转变。
近一个月，为筹备分公司的事情忙得晕头转向，什么也顾不上。但还是听到了在这次汶川地震中，万科董事长王石因为某些话语而被顶上了舆论的风口浪尖。我的第一反应是，这一定是弄错了，王石不会讲这样的话，这里面一定是有某些语义理解上的偏差。 我为什么会这样说？因为我的先生在万科工作，所以对万科，我一直比较关注，也比较了解。早在数年前，我就看过王石的《道路与梦想——我与万科20年》一书，而且是非常认真的看了数遍。对于王石，我们一直都非常崇敬，感觉他确实是一个非常了不起且非常有人格魅力的人。 在他的带领下，万科成长为中国大陆最大的房地产上市公司，自2002年以来，万科连续六年获得“中国最受尊敬企业”称号、中国纳税100强企业之一，是全国唯一进入纳税百强的地产公司。 看看王石在人民大会堂的颁奖典礼上是怎么说的：“今年能进入纳税100强，对万科来说，对于整个房地产行业来说，都具有里程碑式的意义。论营业收入、利润总额，目前还没有地产企业能够进入全国100强。这个纳税100强的荣誉，是中国房地产公司获得的第一个跨行业全国百强称号。这也说明规范运作的房地产企业，纳税增长是领先于规模增长的。当然，就纳税本身而言，并不值得特别强调。这是起码的商业道德，在这一层面上，所有规范经营的企业应该都做得不错。但好企业的标准不应当仅限于此。行业和企业发展到一定的阶段，就需要考虑可持续的问题，这时候仅仅做到给股东盈利、向纳税是不够的。只有在行业赢得社会各方面的信任和尊重的前提下，才有企业的长远发展。从这个角度思考，房地产企业多承担一些社会责任，不仅功在社会，而且利在自己。” 上礼拜我问过先生关于王石因捐款被口诛笔伐一事，先生说，有人刻意扭曲了王石博客里的几句话，然后放到互联网上放大影响，不明就里的广大网友在这样一个举国敏感的时刻，集体误解了王石。 我说那王石为什么不出来澄清呢？先生说，众口铄金，积毁销骨，在这样口水淹死人的时候，澄清会有用吗？只会越描越黑。等到风平浪静之后，人们自会了解、会清楚的。 我默然。 现在王石除了在压力之下致歉并亲赴灾区进行救助、董事会特批再捐1亿元之外，基本保持沉默。 如果说万科是一个没有社会责任心的企业，王石是一位没有社会责任心的企业家，那我们真的不知道如何去解释历次灾难中万科的举动，东南亚海啸、非典、水灾、云南地震、暴风雪……这些灾难中，哪里没有万科的影子，王石从来没有袖手旁观过。 引起口诛笔伐的那几句话，更多的是被人断章取义地歪曲了，歪曲后的话是：“万科捐200万是合适的，王石规定万科员工捐款不得超过10元！” 这两句话是被口诛笔伐的重点。但是，让我们来看看王石说的那几句原话吧：“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这是董事会授权的最大单项捐款数额，我认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。” 只要稍有分析头脑的人士，认认真真分析这几句话，公正地说，你能够说出，哪句话没有道理吗？ 先生跟我说，王石说的不超过10元，是指如果万科员工个人家中、生活中出现了不幸的事，需要捐赠的时候，王石主张同事之间捐10元为限，不可因为此事给员工增加负担，其他绝大部份由公司给予解决和帮助——这是一种多么体恤下属员工的一位董事长！ 而且王石后来也说了，200万是5月12日地震发生当天捐出的。说实话，当时的确没有预计到此次汶川地震的后果如此厉害，损失如此惨重，因为当时只是报道说遇难了千余人。 事实上，这次汶川地震，万科员工个人捐款总数就近150万元！ 这个数字，是否给了那些歪斜扭曲、断章取义王石原话的人一记有力的反驳呢！ 有人拿王石的登山说事儿，可是这些人知道吗？1995年，44岁的王石的事业正如火如荼，他的左腿却突发剧痛，经诊断为腰椎骨长了恶变的血管瘤，有可能下肢瘫痪，医生下了断语他的下半生将与轮椅一起度过。而他，以常人难以想象的毅力和坚韧，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶珠穆朗玛峰；用二十年的时间一手创立了万科集团。这种人不值得钦佩吗？ 王石的登山，实质是一种与命运的较量，他在命运最险要的当口，扼住了命运的咽喉！我不明白，这样一种昭示生命意义的举动，为什么有人会出语不逊！ 这些天，万科董事长王石和总裁郁亮都驻扎在灾区，为灾后重建规划蓝图。同时，万科组成的抢险工程机械队在都江堰灾区日夜奋战；万科捐献的、药品、救援物资在万科组织的车辆运送到绵竹灾区；万科组成的特别搜救队在特别偏远的孤点寻救生命；万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定，已经转入对市区的建筑鉴定；万科正在夜以继日研究川震区民居的重建方案……在四川省建设厅抗震应急指挥部与四川住房与城乡建设部副部长黄卫，四川省建设厅厅长杨洪波、副厅长何健等领导商讨灾后重建工作。黄卫副部长对灾后重建工作提出了具体要求，杨厅长、何副厅长就灾后重建工作与王石进行了交流。王石董事长表示，万科将尽全力支持地震灾区的灾后重建工作，尽快形成灾后重建方案。有人就提出来了——王石是不是要在震后的灾后重建中捞取什么好处？昨天，我在MSN上就此事问了先生，先生发给我一个2008年5月24日由万科董事会发表的公开声明，声明内容如下： 万科公司关于无偿参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的声明 万科关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议已于2008年5月21日公告，并将提交万科董事会为此召的2008年第一次临时股东大会审议。该决议核心内容如下： （1）批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质， 不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发； （2）批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作； （3）上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。该决议公告后，有传闻猜测万科有意在遵道镇投资商品住宅、旅游开发业务，或在四川地震灾后重建中寻找业务机会。为此，公司声明如下：（1）公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，为完全无偿（不取任何直接与间接经济回报，不回收任何成本）的纯公益性质；万科在本次地震灾后重建的全过程中，不承揽任何有回报（包括能回收全部或部分成本）的重建业务。 （2）公司不考虑在遵道镇乃至整个绵竹市开展商品住宅、旅游开发或其他任何内容的商业投资活动。 特此声明。 万科企业股份有限公司 二〇〇八年五月二十四日 这份声明，明晃晃地挂在那里，已被许多媒体转载，接受了无数人的注目。相信，没有人会对它能够提出质疑。所以，在工作的缝隙里，我写了这么几行话，不是为王石辩解什么，只是想，让一位真实的王石站在人们面前。 因为相较于某些人云亦云对王石恶语相向的人来说，离他，我可能稍微近一些。就这样一个稍近的距离，让我看到一个真的王石。所以，匆促之中，写了这样几行字，想把，一个真实的王石呈现出来。 下面是关于〈道路与梦想〉一书的一段文字： 王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他为人们所熟知，除了因万科的品牌及地产项目外，还因他的鲜明个性和登山经历。这位万科的创始人，同万科的职业经理人团队共同引领万科，用20年的时间创造了一系列奇迹。今日，万科已经成长为中国大陆最大的房地产上市公司，且是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业。这些辉煌的业 绩，与王石以及万科一直以来所坚持的对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观，及“简单、透明、规范与均好”的企业理念密不可分。在20世纪企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？ 在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？ 本书中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。 这是一位人士用理性的思维分析了此次攻击王石捐款事件，觉得颇有道理，放在这里： 我为什么要为王石平反？因为“200万”万科遭遇空前的舆论危机，因为“10元论”王石遭受全国网民的口诛笔伐。这让对万科、王石都很不公平，我有十大理由为王石平反！ 1、200万不少 200万少吗？对于一个企业来说很多了，中国有多少上市公司，有多少企业，如果每个公司都捐200万，那会是多少？万科的200万虽然不算多，但绝对不少了！ 2、10元关心员工 10元是王石关心员工，物价飞涨，在工资不能得到大幅提升的情况下，王石能想到帮员工减负，有多少企业的领导想到了这一点，有的企业限制最低捐款数额1000元，那对普通的员工来说简直是“劫贫济贫”！况且，王石已经说了：“万科对集团内部慈善的募捐活动中”。为什么那么多人在不了解真实情况的情况下，盲目起哄呢！ 3、登山是为了治病 很多人拿王石登山花的巨额费用说事，事实上王石登山先是为了治病，后是为了兴趣。1995年，44岁的王石的事业正如火如荼，他的左腿却突发剧痛，经诊断为腰椎骨长了血管瘤，有可能下肢瘫痪。一个会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶过珠穆朗玛峰；用二十年的时间一手创立了万科集团。这种人不值得钦佩吗？ 4、捐款不是企业主要社会责任 弗里德曼曾经说过，企业的主要社会责任，那就是为股东负责，遵守法律，赚取利润。依据这种理念，王石作为一家上市的公众公司的董事长，就要对数十万计的万科股票持有人负责。万科集团总部捐款人民币200万已是万科董事会授权的最大单项捐款数额。捐款太多，会对上市公司的发展有影响，对股东来说，是一种不负责任的做法！ 5、万科更关注灾后重建 在大家开始谩骂王石、万科的时候，王石已经在检验万科四川的楼盘；当大家为王石对不对、该不该争得面红耳赤时，王石已经开始筹划灾后重建项目，把四川遵道作为赈灾、灾后重建的第一个镇。我们是不是该汗颜，检讨一下，你们在做什么？ 6、慈善是一个持续性的事业 对一个企业来说，慈善不是一朝一夕而应该是一个持续性的事业。一个有爱心的企业，要帮助在四川地震中受灾的人民，也要帮助任何时刻需要帮助的人。在这方面，万科已经走在许多央企前头，做得比很多企业都要好。如果大家真是很有空，那么去关注一些需要帮助的人吧，做点有意义的事情。 7、谩骂的人捐的没有王石多 谩骂王石捐的少的人，你捐了多少？有王石捐的多吗？即使你捐的比王石多，如果有捐的比你多的人骂你，你舒服吗？下一次，你还会那么勇往直前的参加捐款吗？所以，谩骂的人，停一停，不要打击了别人行善的积极性。正如王石所说：“赈灾才开始，请节省谩骂的气力用在赈灾行动上吧。”。 8、逼捐和强奸有什么区别？ 请不要把“捐赠”变成“索取”，请不要道德绑架、道德强奸。不要因为我们付出了眼泪、献出了爱心、感受到了悲痛，就站在道德的高度上来指责别人。更何况这种指责多是无端的，没有根据的，对被指责者的伤害是巨大的。 9、万科不是提款机 找王石、万科要钱的人很多，很多部门都会这样那样的理由来找王石要钱，你不当家就不知道柴米油盐贵！ 10、不要被别有用心的人利用 此时此刻，还有很多××集团对我们虎视眈眈，第一个在网上站出来骂王石的，谁知道是不是看不顺眼中国人团结，故意搞破坏呢？所以，我们一定要冷静更冷静，不要被一些利益集团给利用。也一定要更团结，更努力这样，中国才能崛起，才能强大。 11、昨晚，就在昨晚，全国人民都看到了，行善不一定要靠捐款，万科有万科的专长，万科砸出一个亿支援灾区重建，这等气魄，这等胸怀无人能及。这才是真正的社会责任，这才是真正的慈善家，这才是真正有头脑的商人，这才是王石！一个弗里德曼忠实的拥护者！ 12、87万的万科股民为他鼓掌。他在担负社会责任的同时，也没有忘记股东的利益，87万的万科股民都应该为他鼓掌、向他致敬。谁都知道，在全国瞩目的CCTV募捐晚会上，在大纸板上划零高高举起，很爽很轻松，但拿出真金白银就有些痛苦。如果像那些对股东不够负责任的公司，随手就把一串0划出去，万科就不是万科了，王石也就不是王石了。 13、一亿不是赎罪,王石何罪之有 捐款不能全数到达灾民手中，这是公开的秘密。你们说的对，王石没有捐款1亿，他有他的做事方式，用1亿元援助灾后重建，捐款不是打水漂，但最起码实实在在为灾区人民谋福利，全国地产商也只有龙头老大万科有这个能力，所以，一亿也不赎罪，王石何罪之有？ 14、王石不是一个人在战斗。此时，请相信，王石不是一个人在战斗，他背后有强大的万科集团，还有87万百折不挠的万科股民。当挨骂不可避免，当人不被世俗理解，王石，请你一定坚强。 所幸的事，舆论开始转向了，人们开始理智了，谩骂开始减少。是的，经历灾难，无知将会退场；三五年之后，有人将会为自己的言论感到羞愧。也许现在闭嘴，还来得及。 约翰•密尔所反复告诫过人们——不管人们以什么名义来强迫个人，那都是一种恶，除非是为了自由而限制个人。我们强调自由、权利，为什么那些所谓的愤青们在捐款问题上，就不能对别人的自由与权利给予充分的尊重呢？我们苦苦追寻在自由、权利面前的平等原则，为什么在捐款的问题上就没有意义了呢？欢迎分享，转载请注明来源：优选云
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