起源:工业革命之前,衣物是量身定制的,通常在时间上需要数周甚至数月。
工业革命之后,纺织业和制造业飞速发展。历史上奴隶贸易,美国南部大量种植棉花并出口到英国。
发达国家和发展中国家长期不平等的贸易条件,使得服装更便宜地在亚洲等成本更低的地区被制造。生产地从中国转向更低成本的中心,包括越南和孟加拉国。
约1942年,穿着定制制服的英国女士
快速时尚的概念基于20世纪80年代,在美国被称为“快速响应”的服装制造模式。
快时尚品牌?像ZARA的首席执行官说的,时装界库存就像食品一样,时间长了会变质,我们要想尽一切办法减少库存时间,这样我们的利润才会有。时尚是需要速度的,所谓快速时尚,也是改变了时尚的速度,加快了时尚的淘汰,打破了时尚流行的规律,做到先机。我们曾经有一部电影《功夫》中说到,天下的武功唯快不破,就是说只要做到了快,就做到了最好。快速时尚就是因为做到了这一点,正是因为它的与众不同的速度,成就了这些品牌,到目前为止能够做到这么好。
快速时尚品牌共同拥有的特点:
一,非常明显它是外观形象、产品设计和价格的三者非常好的统一。一流形象,二流产品,三流价格,比较受大众欢迎。
二,快速时尚平民化。
三,多款少量,不管是ZARA还是H&M,都让你有一种人为制造的供应不足,促使消费者迅速的购买。
四,缩短前导时间。
五,用先进的物流和分析系统,迅速反馈市场,将设计师最新的领导和市场的反馈结合到一起。
六,用超高薪聘请最顶级的设计师和国际巨星加盟宣传推广。
七,选址和奢侈品为邻,这一点上快速品是不计成本的,最近成本都是非常高的。
八,最后通过买手制,不是制造时尚,而是创造时尚,快速品有一部分模仿的因素在里面,设计师也会加入一些灵感,但是在某些时候甚至它要为此付出一些类似于知识产权的支出,但是在这个过程中为了快,为了做到抢占先机,他们认为这都是他们的成本,有的品牌可能一年有几千万欧元的支出。
20世纪90年代,美国因为大型百货连锁店开始通过开发低成本、 时尚前卫的服装来进行市场竞争。
而正牌的时尚零售商们则面临着巨大的压力。因此零售商们把供应链分割开来:例如基础款可以在远东、亚非生产,而流行款可以在欧洲或南美更靠近本土的地方生产。
2000年,欧洲服装的价格下跌了26.2%。当价格下降,需求量上升,服装消费的坏习惯产生,快时尚服装开始迅速发展。
2006年,人们购
快时尚品牌快,则更新快、平价且紧跟时尚潮流。
快时尚服饰一直保持着
至少每周两次的更新速率
为消费者带来独特体验和源源不断创新产品。
在刚刚过去的2018年
快时尚行业似乎过得不是特别好
高阶时尚品牌TOPSHOP宣布撤销天猫旗舰店
英国时尚零售巨头New look宣布退出中国市场
“快时尚”好像放缓了脚步
给整个行业染上了丧丧的灰蒙蒙气息
但是,也并不是所有快时尚品牌都灰头土脸
前几天,优衣库老板跻身日本首富的事情上热搜
zara的老板也曾是西班牙首富
消费者的口味三天两头变化
真正做得好的快时尚品牌
早就朝着“可持续性生产”发展了
七七以前特别不喜欢“快时尚”的概念
因为它们鼓励“穿完就扔”的消费理念
让时装的寿命缩短,让资源的浪费加大
“效率驱动”的生产模式扼杀创意
然而近些年来一些品牌的转变
让七七大为改观
年轻人正在看到这些品牌
它们或是“自救”转型成功的老牌快时尚
或是新兴发展厮杀冒头的独特概念化品牌
在行业困境中却仍然如鱼得水
用高质感的基本款和创意的设计款迎战潮流趋势
细分服装领域,它们并不是做“快时尚”
而是回归到服装一针一线本身
今天七七就来给大家盘点一下
那些热门且优质的“快时尚”品牌
综合价格、质量以及设计
看看哪些才是真正值得买的东西趴~
优衣库
优衣库的优点有很多,它是七七在国内最喜欢的快时尚品牌,最大的原因就是面料优质。
优衣库拥有专门饲养的羊毛牧场,不但追求面料使用和研发上的创新,服务和细节问题做得相当棒,这也是为何优衣库线下门店经常人满为患的原因。
但是,设计一直都是优衣库的矛盾所在,基础款想要穿出彩,真的太难了!之前好几次逛优衣库,都把我丑出来啦!
不过今年的优衣库像是开了窍般,最新出的新款小裙纸实在太好看啦!特别是下面那一款小红裙,好看到让七七不禁拿起吊牌仔细研究:“???这还是我熟悉的那个优衣库吗”?
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H&M
H&M的新代言人,是真的有无与伦比的美丽气质~把H&M穿成高定,这只有丫丫能做到了。
H&M的品牌风格十分明显,偏街头风,大印花、大字母、牛仔丹宁风格,如果说优衣库、Zara和H&M是当代快时尚三巨头的话,那么H&M则是它们三个之间质量较的,因为在产品生产线上比不过Zara,在细节质量方面比不过优衣库,转而只能够在成本上下功夫了,当然,比上不足比下有余,H&M的综合体验还是在平均水平线之上的。
H&M旗下有许多大家耳熟能详的品牌,像是主打高端极简主义的other stiroes、主打混搭潮流街头风的Monki、少女气质满满的cos……如果H&M穿腻了,尝试一下这些不同风格的品牌也是个不错的选择~
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Zara
西班牙快时尚公司infitex的几个品牌,想必大家都不陌生。Zara的国民度最高,音符、Bershka、Pull and Bear、Massimo Dutti紧随其后。这其中MD算是公司旗下的高端品牌,设计版型和质量在这几个品牌中居于首位。Bershka的衣服,是基础款中偏带设计感,质量与Zara持平。音符的设计还算过的去,但质量却是不敢恭维的存在……综合几个品牌来看,还是Zara的性价比最高。
各路明星都是Zara的忠实粉丝,从日杂搭配到日韩明星再到国内小花大花,比如刘雯、金泰妍和江疏影,经常可以在她们的私服里看到Zara的身影,出镜率绝对是快时尚No.1。
Zara最大的优势在于,它拥有庞大的数据库,通过互联网24小时追踪人们的热议潮流趋势,也就是说,人们的喜欢或不喜欢,Zara全盘接受,并且运用到下一波设计中来。更率先进行了快时尚革命,利用有机棉、莱赛尔纤维、可回收羊毛等环保材质来制作衣物,发起旧衣物回收活动和过季衣物再创作shape the invisible系列。
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URBAN REVIVO
UR来自香港的,是中国最具代表性的快时尚品牌,是几乎可以在市场上与三巨头抗衡的存在。
质量在快时尚平均水平线之上,设计是它们家最出彩的存在,甚至有赶超zara 的趋势,尤其是春夏装,每季上新的小裙子总是让人挑花了眼,打折的时候优惠力度相当大,去年七七错过了打折,就好像是错过了全世界一样心痛惹
回答路维
首先得确定一下什么样的品牌才是快时尚,我认为的快时尚有以下特征:
1、时尚
面料、颜色、工艺、细节符合当下流行趋势,不会太超前,更不会滞后,也不会太个性。
2、接受面广
是年龄段的消费者都能接受的时尚产品
3、价格实惠
渠道内的消费者都买得起,是平价产品
4、品质中下
一分钱一分货,快时尚产品的面辅料使用、工艺、做工都是中档偏低,不能要求过高。
5、款式更新速度快
快时尚品牌一般最多每两周就要更新店铺的产品,当然,也可能是不同区域之间店铺货品的互换。
6、店铺的单款量不多
因为款式更新速度快,所以单款量不能多,否则会被库存压死。
基于以上特性,国产的快时尚品牌有很多,不仅新生的多,很多原本走时尚休闲风格甚至时装类的品牌后来也走快时尚路线。
我挑几个全国性的、大家基本都看见过的、有代表性的服装类快时尚品牌简单介绍一下(排名不分先后)
一、UR(优岸美致)
UR诞生于大概2006年左右,开始还有个中文名“优岸美致”,现在好像很少用中文名了,记得广州正佳广场店是UR的第一个店。早先的UR总喜欢标榜自己来自法国,但业内人士都知道是土生土长的国产品牌。
UR最开始的产品可不是现在的时尚潮流样,而是惨不忍睹的大杂烩,不过随着产品组织的完善,几年后就形成了很明确的快时尚风格。
UR的发展肯定是充满了艰难,早期外界总有“不行了”、“要倒了”的传闻,但还是坚持下来了。而且,从未偏移一线商圈的渠道发展初心。除了确实有钱,意志力和忍耐力也令人钦佩。
现在UR在全国有将近300个店铺,都是在一二线城市的主流商圈,而且都是大店模式。
可以说,UR是国产快时尚品牌的代表。
二、MJSTYLE、TOPFEELING
两个都是上海笕尚服饰旗下的快时尚品牌。
笕尚的创始人袁巴元因为与女星张雨绮的婚姻纠纷而上过娱乐版面,被讥讽为“假富豪”。不说夫妻之间的感情深厚程度是否应以男方的财力来衡量,但笕尚还是有一定实力的。
MJSTYLE诞生于2012年,现在有将近500家店铺,基本上在二三线商圈,也是大店模式。不到八年时间,有这样的规模,而且还没出现过资金链问题的传闻,还是很厉害的。
三、拉夏贝尔
拉夏贝尔现在尽是负面新闻,亏损、关店、欠钱、戴帽、退市的新闻几乎每天都有。但就在三年前,拉夏贝尔还是中国本土快时尚品牌的标杆,最高峰时店铺数量将近10000个。但发展过快,终于爆裂了。
拉夏贝尔的店铺面积一般都不大,几十到几百平方都有,曾经遍及各级商圈。
四、爱依服
爱依服几乎是几年前一夜之间蹦出来的快时尚品牌,而且发展迅猛。直观上讲,爱依服应该是店铺数量最多的服装品牌,凡是商业街,几乎都有爱依服,而且一条街还不止一家,连以纯和安踏都比不上,我都怀疑爱依服自己能不能说出究竟有多少家店铺。
爱依服的价格比较低,消费对象是普通的打工族和学生。
爱依服的店铺面积都不大,一般都是几十个平方,上百平方的都不多。因为店铺密集,附近店铺的款式都会错开,不会重叠。
我个人认为,爱依服才是把“快时尚”发挥到极致的一个。店铺多且密集,货品更新速度快,对产品组织的要求就特别高,爱依服能管理得非常到位,可见其运作水平。
由于爱依服的成功,近几年有了大批效仿者,如去年已经倒闭的“皙蜜”,还有果一果、都市衣柜、美丽衣橱、美丽联盟、芈尚等。
可以说,爱依服如今已经是现象级的快时尚品牌。
五、以纯
以纯曾经是时尚休闲的代表,近几年也转为快时尚类,毕竟重资产、设计生产能力突出、终端店铺数量多,快时尚优势非常明显。以纯的店铺数量超过6000家,遍布全国各地。
以纯从广州白马和虎门富民做批发起家,曾经是全国的最大休闲装批发厂家。2000年开始转型做品牌,得益于转型早,且终端网点多,因此转型非常成功。早期实行的是代理模式,后来逐渐调整为代理、自营和加盟相结合。以纯早期的店铺面积大小不一,后来逐渐只开大店,小店慢慢关闭,2010年后只开200平方以上的店铺了。
以纯是“蘑菇店”的先行者和代表。因为沿街商铺一楼租金高,以纯就在一楼租一个三、四十平方的店面作为楼梯间和橱窗,租金低得多的二、三楼租几百上千平方为卖场。这种“蘑菇店”后来为“潮流前线”和森马等品牌效仿。
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