由于阿米巴经营模式所运用的经营管理方法，以及文化体系，虽然来源于日本，却非常符合我们中国人的人性，所以阿米巴模式在中国大行其道，运用非常广泛。巴长的选择就是人才的选择与运用，是企业经营中的核心命脉，尤为重要。
在为企业提供咨询服务时，我们都会重新选定巴长，巴长的选择对咨询项目的实施落地起着关键的作用。
主要有以下几种方式：
一、按部就班法：
公司规模如果不是特别大，人才储备不充分（这可能是企业共性问题），组织架构调整不大，我们一般是以现任各级主管作为巴长。
这种方式操作比较简单，易于上手，但也不利于其他人才的培养与挖掘，并不利于长远发展。
二、上级领导指定法：
如果公司组织架构调整，产生了一些新的主管岗位，数量不多，很多人就直接由上级领导任命、指定。
这种方式在我们中国比较常见，比较利于形成一定的恩德关系，便于企业领导人对权力的控制。但也有可能因为没有很好的选拔标准，导致任人唯亲，而非唯贤，出现不公正、不公平现象。
三、竞聘法：
竞聘又分为局部竞聘和全面竞聘，局部竞聘就是只拿出部分巴长岗位进行竞争，全面竞聘就是所有巴长的岗位都要竞争上岗。
企业是一个商业机构，所以我们是鼓励竞争的。日本式阿米巴比较讲究资历，这是与我们很大的不一样。我们尊重元老，但我们更讲究能力本位、价值本位，一切以能力、价值创造为导向，以企业利益为导向。
所以，我们帮助企业实施阿米巴改革时，主张实行竞聘的方式重新选择巴长。
竞聘上岗实施步骤：
1、竞聘上岗动员，公布竞聘上岗实施办法；
2、在公司内部发布竞聘岗位信息；
3、符合条件的竞聘者，提出竞聘申请，并填写提交竞聘上岗申请书；
4、竞聘上岗资格审核并公布竞聘时间；
5、组织内部竞聘；
6、对获聘人员办理聘任手续；
7、对落聘人员办理后续手续。
竞聘组织方式：
1、竞聘方式：组织考察与竞聘答辩相结合的方式；
2、竞聘答辩：按照竞聘上岗办公室通知的时间和地点参加竞聘答辩。竞聘演说时间一般为每人10分钟，评委提问和答辩时间为5－10分钟。
竞聘报告和演说的基本内容：
1、对申请岗位价值的认知；
2、对申请岗位工作现状与存在问题的剖析；
3、针对现状和存在问题提出解决思路；
4、未来的工作目标和计划。
其实，不论是否采取阿米巴的经营模式，我们也主张并提倡竞争方式，这样才会让真正的人才突显出来，为企业长远发展打造人才梯队，意义非常重大。
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学习《阿米巴经营模式》之后，谈写心得，一是传承经营理念，二是沉淀管理智慧。总结五点，一是讲原点：产品给更多的人带来利益和喜悦。 二是讲原理：遵循PDCA闭环管理，践行知行合一；静之思之动之省之，吾日三省吾身。 三是讲原则：制度流程（公正、公开、透明） 。四是讲准则：经营管理四大抓手：计划管理、数据分析、目标绩效、制度流程。五是讲方法：采用利已利他之方法。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。拓展资料：按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。虽然将三大难题熔为一个炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴活动技能学习软件免费下载
链接:https://pan.baidu.com/s/1m_KBwxi_3hwm3dZQbtwV6w
提取码:gfqm阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
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