企业的研发部门和销售部门有什么重要的联系或关系？？？

首先，企业研发部门的重要性不言而喻，这个部门承载着企业未来在商品市场上的科技地位；作为销售部，就像是企业的前锋部队，带着研发部所有工程师认为最好的产品，去和市场上众多的产品进行直面的对比；比较专业的大中型公司有人力资源部负责销售部的产品培训，包括培训内容等等也有一些公司是由研发部经理负责销售部的产品培训。销售部和研发部有着不同的工作重点，所以整合到一个部门在某些时候是不利于企业发展的，当然，也有一些企业，把销售部和研发部整合到市场部下面，这样做的原因是希望研发部随时了解市场的动态，以便对产品有更科技的改进，同样让销售通过和研发的共事，更加深刻的了解产品的独特竞争优势及内涵。每个企业的经营模式根据其战略规划及自身资源匹配是略有不同的，找到最适合本企业的管理模式是最重要的 追问： 你是什么职业呢？？？？大学想报经济，再考MBA适合在企业当那方面的管理？？？？推荐几所西安交大之类的院校上本科吧。。。。。。上工商管理本科出来有前途吗？？？？ 回答： 要把经济专业所学的知识转化为市场价值，不是一件简单的事情，你可以留意下金融专业，国内现在企业很多，未来应该会有很多兼并重组方面的业务，同样也需要专业的人才去做这样的事情，学习MBA你要有一个正确的心态，在你读MBA之前你要有丰富的工作经验，是为了从MBA中的比较专业和前沿的集成教学系统再一次的扩充自己的知识结构，为未来的事业增加更多附加值，如果没有足够的工作经验，可以说,读MBA并不是一个很好的选择，既劳民又伤财。工商管理本科毕业也不一定就是直接从事企业的管理工作，没有哪一个企业会傻到聘用一个应届毕业生做主管，经验对你来说最重要，不要急躁。上山打老虎 的感言： 很感谢。

企业战略、研发、体制创新、市场营销等等，这些都是企业经营活动中常常提及的内容。是整个企业经营管理活动的组成部分。

所谓企业战略，是指事关企业生存与发展方向的种种宏观性的、原则性的战略思考及其实施纲领。其根本目的在于通过合理配置资源，调整组织管理形态以适应企业正在面临或即将面临的各种环境，更好地发挥管理效率，进而增强企业的生存与竞争的能力。

研发，即是技术研发，习惯上是指企业对新技术的研发，这种新技术有可能仅用于自身的生产环节，比如新的产品加工工艺、质量管理标准等，也有可能是对新产品或新替代品的研发，比如LED取代传统照明设施或是户外视频显示设备。

而体制创新即是对原有的管理方式方法予以系统的革新，以适合时代的新思路来对固有管理原则进行调整，使体制能够适合新的环境，进而发挥更大的管理效力。

研发与体制创新对于企业而言，是从两个方面——技术层面与管理层面进行的两种适应性变革，其目的是为了使企业获得更充分的核心竞争优势。是属于企业战略规划中的重要内容之一。

市场营销是企业经营的主要的日常活动，对于企业而言，现代市场营销是一套完整的经营系统，它的管理环节贯穿产品原材料采购、产品功能与价值的设计、生产资源配置、生产周期与流程控制、品牌形象塑造与推广、销售平台与渠道的建设与管理、客户服务等有关企业商品流通的方方面面。

企业的市场营销策略作为企业战略内容的重要组成部分，是企业日常营销活动的导向性原则。

如果仅从学科意义而言，企业战略管理和现代市场营销是研究企业管理规律的两个不同的层面，具有不同的研究目的与研究对象。前者是站在一个更为宏观的视角来探讨企业的管理行为。但二者无论在理论上还是具体行为上都是相互渗透的，因为企业的管理活动无法离开市场营销这一关键环节。而企业高效、有序的管理，同样离不开清晰的全面的策略导向。

研发与创新是企业提升固有市场竞争优势或是获得新的市场竞争优势的必要途径与手段，也是企业战略和市场营销管理中需要涉及的重要的关键问题。

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