为什么好多za专柜撤了

za化妆品近期销售不景气所以要撤柜的。Za品牌全称“ZOTOS ACCENT”的简写，中文名称姬芮，创立于1997年。目前，已在我国大陆地区等地发布使用方法简单且平价好用产品，涵盖有彩妆妆前、底妆、眼唇、妆后等多元美妆产品。

本资料来自：谢浙云励志

中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权。如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。

活力28 · 沙市日化：1996年，活力28与德国美洁时公司合资。现在，“活力28”这个知名品牌已从人们的记忆中消失

乐百氏：2000年，乐百氏被法国达能公司收购。

现在乐百氏品牌已基本退出市场。

小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。

今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。

南孚电池：

2003年，72%的股权落入吉列手中。

吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。南孚被控制之后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场、中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。

2003年11月高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价；

2004年百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒；

2006年全球第一大啤酒巨头比利时英博啤酒集团收购福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是内地第八大啤酒商；

2006年9月22日，壳牌收购统一润滑油。通过这次购买，壳牌成为了中国润滑油市场排名第一的国际能源公司；

2007年4月美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇 ；

苏泊尔品牌销售额占压力锅市场的40%，评估品牌价值16248亿元。

现在，法国SEB（世界小家电头号品牌）获得苏泊尔控股权。

大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。

至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。

IT…

阿里巴巴，美国雅虎是第一大股东，持股比例3357%；日本软银持股2431%，是第二大股东；两家合计持股将近60%。中国公民作为创业者和管理层共持股1279%，加上公司所有员工股权，大概共2631%。

粮食…

目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。水…

2002年,全球水务巨头法国威立雅水务公司,斥资20亿元收购上海浦东自来水公司50％股权;

2004年,法国威立雅公司以1．52亿元人币收购遵义市南、北郊水厂, 30年特许经营权,期满后可续展5年;

2004年,威立雅公司投资331亿元人币并购深水集团 ,获得深水集团45％股权，期限为50年;

2005年威立雅公司以45亿人币将常州自来水集团公司49％的国有产权收入囊中，合资期限及特许经营期限达30年;

……

中国人难道真要用“洋人物”吃“洋人粮”喝“外国水”么

据不完全统计，目前中国直销市场产值不到1000亿元，安利、完美、玫琳凯、如新、雅芳等至少占据了2/3的市场份额。

随着外资直销巨头优莎娜借道葆婴曲线获得进入中国市场的资格后，外资控制直销非实体销售渠道的力量将更为强大。

可以说，在外资控制零售渠道方面，直销业已率先沦陷。

纵观以上，外资企业透支了我们的资源、廉价了我们的劳动、赚走的却是高纯度的巨额利润……

美国凯雷：持有徐州重工50%的股份

法国SEB集团：拥有苏泊尔61%的股份

美国吉列公司：2003年8月被收购南孚

美国花旗集团：拥有广发银行20%股权

澳新银行集团：拥有上海农商行199%的股份

西班牙银行：拥有中信银行及中信国际金融部分股权

全球第二大水泥企业Holcim入股华新水泥，拟参与河南省水泥行业整合

海德堡牵手冀东水泥主打西北市场

摩根斯坦利与IFC参股中国水泥业老大海螺水泥

摩根斯坦利联合鼎晖基金收购山东山水水泥集团30%的股份

爱尔兰的CRH公司参股东北最大水泥集团亚泰集团

大宝不是中国的品牌。

北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是北京市三露厂成功进行股份制改造的结果(北京三露厂始建于1985年)。强生(中国)投资有限公司于2008年7月30日完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易，大宝品牌及公司正式成为强生大家庭中的一员。

从诞生至今，大宝的发展理念一直为是只有了解肌肤更真实的需要，才能让每个人的肌肤都得到更好的滋润和关爱。大宝致力于精研简约有效的成分，让护肤效果真实可见，为肌肤提供真切的呵护，散发自然润泽。

简介

北京大宝化妆品有限公司是外国法人独资企业，成立于1999年，是北京市三露厂（国家二级企业，北京市先进福利企业）成功进行股份制改造的结果。

位于北京经济技术开发区荣华中路12号，占地面积25070平方米，建筑面积44，871平方米。“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。

百度百科-北京大宝化妆品有限公司

雪花秀没有被中国收购。根据相关公开资料查询了解到，雪花秀是韩国的品牌，创立于1966年。截止到2022年10月28日，雪花秀没有被中国收购。雪花秀是韩国高端草本护肤品牌，是韩国著名化妆品集团爱茉莉株式会社旗下三大高端品牌之一。

在2013年的时候，欧莱雅耗巨资收购美即面膜，本来是想要通过收购美即达到“互帮互助”的目的，然而后来美即的发展却不容乐观。事实上，对美即的这一收购行为从来就没有被业界看好过，此后美即的销量也是节节败退，在2016年的时候美即的回款下滑了六成，市场份额也不足其巅峰时期的一成，曾经的“中国面膜第一品牌”如今鲜见其身影。

中国化妆品品牌被收购并不是什么新鲜事，但是纵观那些被收购的品牌之后的发展，却无一例外没有达到借助大集团的力量求得更好的发展的目的，大部分被收购的品牌现状都不容乐观，表现平平，比如大宝、丸美、小护士等，有些品牌甚至几近消失，就连曾经的面膜大亨美即面膜也难逃这一个厄运。

2015年和2016年线上面膜品牌关注度对比

从上图中我们可以看出，2015年美即面膜的关注度为38%，到2016年的时候就下降到了21%，且2016年上半年美即面膜就亏损15亿，目前境遇堪忧。

从面膜大王到无人问津，美即面膜这一遭遇令人唏嘘。那么，美即面膜沦落至此是什么原因导致的呢？

1、面膜生产门槛低，竞争加大

面膜的生产环节门槛低，生产工艺也不复杂，所以，面膜是很容易复制的，也正因为如此，在2010年之后，很多面膜品牌如雨后春笋般涌现。据资料显示，在2012年-2013年期间，我国的面膜品牌就增加了400%，这些面膜品牌的出现给美即面膜造成了一定的冲击，美即被一叶子、膜法世家、御泥坊美迪惠尔、韩后等面膜品牌抢尽风头，加上现在各种韩流化妆品的强势入侵，导致美即深陷生存困境之中。

2006年~2015年面膜行业企业总数情况

2、美即面膜产品差异化不明显

当面膜品牌越来越多的时候，想要在众多的面膜品牌中杀出重围是需要从自身产品方面进行改善的，特别是要提升产品的差异化。然而，这一点美即面膜并没有做好。在被欧莱雅收购之后，美即面膜依然保持着原有的一切，无论是技术方面，还是差异化方面都没有显著提升，缺乏差异化的产品，很难在面膜行业中保持领先的地位。

3、营销成效不明显

欧莱雅花费巨资收购美即之后，也有一段时间不遗余力地在包装美即的，不断地在调整战略，想让美即面膜占据更大的市场份额，包括更换美即logo、提出“面膜哲学”，提倡敷面膜的体验价值、积极推出新产品等等，但是，经过这一系列的努力之后，美即面膜的销量却依然不见起色，之后欧莱雅方面也表示，过渡期的美即经营尤其困难。在2016年的时候，美即也开始转变方式，尝试网红营销的方式，邀请过papi酱客串过广告，但是尽管如此成效依然不明显，毕竟比起一叶子的软广告、以及各种线上活动来看，美即差的不是一点点。

4、渠道价格混乱，想要塑造高端形象却不断打折促销

在美即被欧莱雅收购之后，美即也曾经在线上风光过一段时间，连续4年蝉联双十一销售桂冠。但是，相对于线上的火爆，线下却困难重重。因为上线的价格相对低廉，线下渠道销量不好，于是，专营店就开始打价格战，通过打折促销活动吸引消费者购买。

打折促销活动虽然可以在短时间内吸引消费者购买，提升产品的销量，但是时间一长对产品品牌塑造是具有负面影响的。因为人们会慢慢开始怀疑美即面膜的功效，进而降低对美即面膜的信任度，觉得美即面膜降价促销是因为质量不行了。这一个情况在美即面膜进驻名创优品之后尤为明显，进驻名创优品可以说是美即打得最烂的牌，严重影响了美即面膜在消费者心中的品牌影响力。

5、缺乏独特的品牌特性、产品定位不够清晰

美即被收购之后其产品的定位不止都不清晰，美即没有能够包装出一个属于自己的品牌概念，比如一叶子的植物酵素概念、韩后的补水概念、美迪惠尔的美容针概念等。消费者对于面膜的诉求已经从产品到情感共鸣，再过度到了面膜的细分价值诉求，美即却没有顺应消费者的这一诉求打造出独属自己的品牌特性。没有独特的品牌特性，其品牌效力也会逐渐降低。

虽然背靠欧兰雅这一棵大树，但是美即的时代已经成为过去式。美即面膜的命运也证实了一句话：背靠大树不一定好乘凉

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