如何去掉老年斑

维A酸是很好的抗老化护肤品，用于对抗细纹及皱纹，改善肌理和弹性，淡化皮肤变色和阳光造成的损害，其中包括老年斑。

维A酸去除死皮细胞，去掉色素过度沉淀的外层皮肤，显示底下新生皮肤，从而达到去除老年斑的作用。

可在柜台购买的乙醇酸产品为乳膏或乳液状，通常涂抹于皮肤上，等待数分钟才把它冲洗干净。乙醇酸相当刺激皮肤，有时会导致皮肤泛红和不适。使用乙醇酸产品后，应用保湿霜滋润皮肤。

老年斑，全称为"老年性色素斑"，医学上又被称为脂溢性角化。是指在老年人皮肤上出现的一种脂褐质色素斑块，属于一种良性表皮增生性肿瘤，一般多出现在面部、额头、背部、颈部、胸前等，有时候也可能出现在上肢等部位。大部分是在50岁以后开始长，多见于高龄老人，人们又称其为"寿斑"。

现代医学研究结果表明，这个雅号名实不符，它并非长寿的标志。专家们发现，随着人口平均年龄的增长，老年斑在老年人中并不普遍，仅占27%。

百度百科--祛老年斑

管理者为何“口吃”？ （ 吴仕逵 全球品牌网 2007-8-10）

找原因、做咨询、接受训练，战胜说话恐惧症，也要走自己的路 很有创业激情，想先积累一点经验，某患者从国内某名牌大学毕业后，应聘去了一家著名外企搞研发工作，后来因工作认真出色被提拔为部门经理。这样一来常常需要主持召开部门会议并作发言，

如何做一个有成效的管理者？ （ 范红杰 全球品牌网 2007-7-18）

管理者的职责是什么？这是一个问题。 在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自己同员工分离出来，高高在上。其实我是不这样认为的。 管理的基础来

烟草企业管理者应不断提高战略思维能力 （ 李景武 全球品牌网 2007-6-25）

随着经济全球化脚步的迅猛加快，在崭新的历史时期，胡锦涛同志反复强调,各级领导干部要加强学习，努力培养自己的世界眼光，正确把握世界和中国的发展趋势，增强分析复杂形势的战略思维能力。因此，烟草企业的领导干部必须具备宽广的世界眼光和深邃的战略思维

中层管理者的职责 （ 孙运波 全球品牌网 2007-6-25）

作为一个成功的管理者,必须首先要明白什么是管理以及管理的目的,很难想象,没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果 企业的“企”字是由“人”和“止”组成，可见我们祖先在几年年前造字的时候就已经认识到，企业管理的真谛就在于人，管理始

管理者，如何赢得更响亮掌声 （ 王运启 全球品牌网 2007-6-21）

我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任，尽更多的义务，时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。在现如今的社会中，我们也不止一次的听到要锻造鹰一样的个人，熔炼雁一样的团队。如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的

品牌战略的起点——让管理者走出品牌认知的误区 （ 张长江 全球品牌网 2007-6-20）

误区之一：打造品牌就是塑造和宣传企业形象 有很多企业把品牌战略和企业形象识别、广告混为一谈，认为在高新技术园区起几幢宏伟壮观的厂房来显示一下企业实力，找策划公司做一套CIS(企业形象识别系统)，设计几套精美的宣传册，在高速路上

管理者的修养艺术 （ 赵东 全球品牌网 2007-5-23）

社会是一个关系联盟体，是由若干个关系错综复杂的群体（或组织）构成，个体属于群体的基本单位，并作用于群体，而群体作用于社会，社会就是在共同作用的推动下得以发展。作用的功效依靠能量，个体只有融合群体，被群体吸纳，自身能量才能得以发挥，并能获

管理者的求索艺术 （ 赵东 全球品牌网 2007-5-23）

求索是探索、求知、进取，也是升级（提升）。人生需要升级，企业需要升级，社会也需要升级。升级不是否定，而是强大，从而找到希望和尊严。追求无极限，人生的追求，需要在求索中升级。立足于知识经济时代，管理者应树立忠贞不虞的求索精神，讲究科学的求

一个中层管理者的日记（7）——慈善有时是残忍 （ 孙运波 全球品牌网 2007-5-21）

中层管理者和下属到底应该是一个什么样的关系，并不是一个简单的问题。人和人之间的关系本来就是很微妙的，更何况加上了工作的成分。 在我还是一个普通职工的时候，看着我的主管或者部门经理经常严肃的脸，经常的训斥员工，在员工的面前总是一副领

一个中层管理者的管理日记之（1） （ 孙运波 全球品牌网 2007-4-27）

这是第一次爬上了中层管理的职位，这是我大学毕业以后第一次进入管理阶层，虽然以前也做过业务经理等等，但总感觉那些算不上真正的管理者，而这次的销售经理对我来说却是很是重要，况且这是一家房地产管理公司，更为重要的是这是我付出了比别人更多的心血

管理者与弱势***沟通合作之道 （ 郑文斌 全球品牌网 2007-4-20）

管理者提问八：如何与缺乏主见的领导相处？ 我单位新换了领导，而这领导耳朵很软，谁说啥都听，然后错了再改．遇到这样的领导要是我们身边没有小人还好办，但谁能保证没有啊？我除了做好我自己的本职工作外，应该怎么和领导相处？ 郑博士解

有效率的管理者应该做什么 （ 吴洪刚 全球品牌网 2007-4-20）

现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！ 现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！ 现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装修的颜色，而

管理者系列篇：金钱与经验 （ 施爱民 全球品牌网 2007-2-24）

由于国有企业的改制，“铁饭碗”的彻底消失、下岗人员的增多，而迅速扩充了一个特别的队伍：“跳槽大军”。 企业在招聘工作人员时，不管是管理岗位，还是一般的员工，经常会看到一些2、3年，就换一个企业的；甚至还有的不到一年。俗话说得好“人

企业揭秘：管理者畏惧什么？ （ 施爱民 全球品牌网 2007-2-7）

在平时和朋友的交谈中，经常谈到一些管理方面的问题，并会探讨一些管理的方法。 企业里的管理者，基本上分为两种：一种管理得较严格，一种管理得较松散。当然管理的效果会截然相反。 很多管理者，碰到一些难以管理的人员时，就会轻易选择放

惠普公司如何开发管理者的领导力 （ 陈洪浪 全球品牌网 2007-2-6）

随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。

管理者要学会“情感激励” （ 王伟强 全球品牌网 2007-1-30）

近几年，“感情留人”似乎被人说滥了。但对于人才来讲，他们具有强烈的求知欲、自信心、自尊心和荣誉感，其高层次精神需求尤为突出。因此，对于人才，管理者不能把他们视为“经济人”，仅仅满足

管理者系列篇：如何才算是一名合格的采购员 （ 施爱民 全球品牌网 2007-1-29）

最初我认为：采购不就是出钱购物吗，这不是太简单了，营销要比采购难多了。 06年，我参加了在无锡举办的《采购成本分析与降低技巧》的培训，彻底改变了我的看法。其实要做好采购这项工作就不容易了。 1、从开始的挑选有资质的供应商，并

评估知识型员工，管理者应做好四门功课 （ 赵日磊 全球品牌网 2007-1-29）

知识型员工是企业的核心力量，承担着重要的工作职责，在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善，知识型员工的价值越来越得到认可和重视，知识型员工的管理问题也越来越受到关注，成为管理的热点话题。而这

写给经营者和高级管理者的话--要“霸道”还是“王道” （ 关瑞 全球品牌网 2007-1-25）

企业选择与使用盈利模式与以往营销模式的最大区别在于思维模式上的巨大差异性。营销模式是为了把产品卖出去，而盈利模式是为了把钱赚回来。可以说，盈利模式的选择与使用并不难，就象教育孩子一样，也许落到实践上的事情还是那么几件事。可是，对事情起阻

管理者系列篇：如何做好员工年度考评 （ 施爱民 全球品牌网 2007-1-22）

对员工进行考评，其实也是激励员工的一个很好的手断。考评一般分为每日考评、月考评、及年度考评。 年度考评的目的，最主要的有以下几点： 1、作为年终奖的重要依据。 2、作为员工加薪、员工晋升的重要依据。

管理者应当如何面对办公室政治？ （ 郑文斌 全球品牌网 2007-1-8）

管理者提问4：办公室政治,该怎么办 办公室政治会导致很多企业内的小团队，就象亲官难断家务事一样，特别是在家族化的民营企业，这样的现象尤其明显。而企业往往都打着对事不对人的口号，但是小行为却不少。于是逐渐的，能力和关系什么重要成了

管理者的“奶酪”是什么 （ 李名梁 全球品牌网 2006-12-28）

每一个管理者在现实的组织生活中，都会面对这样一个十分现实而又无法回避的问题：我需要的究竟是什么呢？是金钱？是优越的工作条件？是职位的快速晋升和权力的无限膨胀？是工作的最佳绩效，是员工的高度满意度，还是自我成就的完美实现？也许对此做出应答，并

管理者系列篇：如何挑选“左膀右臂” （ 施爱民 全球品牌网 2006-12-15）

每一个企业，要很好的发展，离不开人才。三国时期的刘备“三顾茅庐”，足以说明人才的重要性。企业选择人才时，一般采用两种方法：1、外部招聘2、内部选拔。 但不管采用什么方法，每一层的管理者都应具备一双慧眼，在平时的工作中，对员工进行考

管理者系列篇：如何争取权力 （ 施爱民 全球品牌网 2006-12-7）

管理者有责无权，将会使管理无法顺利的进行，最终造成管理上的混乱。其实管理者的权力是靠自己争取而来的！ 那如何才能争取到权力呢？ 1、首先作为管理者，必须知道自己的职责是什么？例如：品管的最主要职责就是把好质量关；采购的主要职

管理者系列篇：匿名信让我学会沟通 （ 施爱民 全球品牌网 2006-12-4）

有一次在安排一名资格较老的员工工作时，该员工找种种借口不愿执行。我说：“那我来做吧”。后来这名员工谈到此事时，说“从来没看到这样的领导，有这么好的脾气。”但是我把此事告诫所有员工时说：“我只会做这一次，不可能做第二次，以后必须服从。”那

管理者：如何迅速提高自己的管理能力 （ 施爱民 全球品牌网 2006-11-30）

每一个管理者，都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程。 企业的行政管理部门，会定期对各部门的绩效及管理者进行考核。无意中就给现任的管理者，形成一种压力。所以，很多管理者对同一个问题较感兴趣：“如何能迅速提高

公信力,责任感，自信度，管理者不可或缺的魅力 （ 匡振庆 全球品牌网 2006-10-20）

成功的经营管理者，怎样在企业中树立自己的长者之风？绝大部分因素靠的是情商，即毅力、决心和睿智的思想。6个字：公信、责任，自信，而它的基础却来自诚信。 &n

伟大的管理者管理自己 （ 商界评论 全球品牌网 2006-9-12）

私人空间和公共空间混在一起，人我界限不清，也是中国大多数企业制度管理约束力弱的原因所在。 ■ 文/冯仑作者简介：冯仑,北京万通董事局主席 管理

民企管理者让命令更有效的6种方法 （ 尚丰 全球品牌网 2006-9-12）

作者：尚丰 发表于《浙江民营经济》杂志2006年5月刊 相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的人才；相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是，我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水

从管理者到*** （ 商界评论 中国商业评论 2006-8-8）

一个***不仅仅是能完成某一项工作，或者是完成一个别的管理者也能做的工作。他能创造一个别人不能创造的价值，不仅仅是客户，也不仅仅是为国家、为社会，还包括他的员工，包括他的供应商。他如果能够为这些人创造一种特殊的价值，他可能就

女性管理者 事业三大坎 （ 《管理@人》 2006-6-4）

拿一个鸭蛋和鸡蛋去比较，人们会觉得这两个蛋差不多大，但如果把一个鸵鸟蛋放鸡蛋的旁边，人们才会意识到鸵鸟蛋确实要比鸡蛋大。正如柳传志先生的这个比喻，很多时候，女性必须证明自己真正到了鸵鸟蛋的大小，外界才会认为她们和男性是一样的。的确，做女人难

第三部分：女性管理者与社会分工 （ 严睿 《管理@人》 2006-6-4）

传统分工：女性管理者天生枷锁？现在的社会整体价值取向对于女性认同自己以及被别人所认同，已经宽松了很多。在一些新兴的行业领域中，性别因素几乎并不存在，而在那些形成定势的传统行业中，性别的界限也变得越来越模糊。对于女性而言，在商业领域里（尤其是

成功测试管理者的九大原则 （ 全球品牌网 2006-5-29）

许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好 的员工并且建立一个能够使员工完成工作

城市管理者的新考验 （ 胡敏 全球品牌网 2006-5-28）

最近，各地改善农民工进城就业环境、维护农民工正当权益的新政策和新措施陆续出台，比如，一些城市清理和取消了农民工进城就业的歧视性规定和职业工种限制，公共职业介绍机构免费向农民工开放，不少城市还积极为农民工提供就业信息和政策咨询等等。 这

执行力与管理者角色定位变革 （ 徐剑 全球品牌网 2006-5-27）

现实生活中，不乏这样的现象：尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略，然而企业最终也难逃失败的结局，原因何在？主要是因为策略虽好，但缺少执行力！市场经济充满竞争，在大多数情况下，企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面

烟草管理者们需了解的几个“黄金法则” （ 李景武 全球品牌网 2006-5-22）

作为一名优秀的烟草行业企业管理者，他既是统领千军万马的统帅，又是胸阔如海能撑船的宰相；既是学习型组织的典范，又是智谋天下的企业领袖；既是维护国家利益和消费者利益的忠实践诺者，又是创建和谐烟草和节约型烟草的掌舵人。所以，纵观中外成功的企业管理

营销管理者手中的6大系统 （ 谈稼怡 全球品牌网 2006-5-14）

差不多每家公司都有营销管理部门，且营销管理的方式仁者见仁、智者见智。笔者通过实践总结，归纳出一套基础的管理系统模式，具有一定的共性，愿与同行共享。 营销（特指marketing）管理工作主要由两个板块组成：即管理板块和营销策划板块

烟草管理者存在的几种劣根性 （ 李景武 全球品牌网 2006-5-14）

中国烟草是从计划经济的母体分离出来的国有企业，虽然近几年来取得了令人啧啧称奇的良好业绩，烟草行业内也走过了凤凰浴火的再生过程，正进行着强强联合，整合、再造的创新历程。在这里行业上下管理者们的功劳是不可泯灭的，但是，在众多的管理者中还存在着一

做供应链资源的管理者———神州数码分销模式案例 （ 全球品牌网 2006-5-9）

近几年，虽然国内分销行业有了很大的发展，英迈、佳杰等先后将国际分销资本引入中国，使国内的分销市场竞争日趋激烈，但受DELL直销模式以及国外IT供应商在中国加快本地化建设的影响，直销与渠道扁平化的呼声都在日益高涨，于是，分销商的价值开始被不断

管理者的分工定义 （ 全球品牌网 2006-4-29）

管理：就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。

西方管理者看中国 （ 全球品牌网 2006-4-26）

西方管理者看中国 知道你的外国老板在关心什么，担心什么吗？当他从后工业时代的西方来到刚开始工业化的中国，你知道他有怎样的困惑吗？他们对我们这些中国员工有什么样的看法，或者说有什么样的偏见？ 已经向海外投资者打开了大门的中国从

一个有效管理者的11面镜子 （ 余世唯 全球品牌网 2006-4-26）

许多许多的历史才可以培养一点点传统， 许多许多的传统才可以培养一点点文化。 在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何

创业难，守业更难 危机公关考验管理者素质 （ 彭泓基 全球品牌网 2006-4-25）

改革开放的激流涌荡带来了机会，很多人平步青云，建基立业。巨能公司正是如此成为行业的领跑者。但在滚滚的发展浪潮中，能避免危机，建立百年基业，永续经营，是企业发展的目标。 中华文化的瑰宝《易经》和《道德经》，已点出了问题核心。《道德经》第

再议领头羊和牧羊犬－－战略型与运营型管理者的素质模型特点 （ 谢健乔 全球品牌网 2006-4-25）

“非典”流行期间，现在的正略钧策企业管理咨询有限公司，当时的新华信管理顾问有限公司总裁赵民曾挥笔写就一篇有关领头羊和牧羊犬的故事，认为从管理者的人员特点上可以划分为两类，领头羊式的和牧羊犬式的。 随着员工素质模型和人员测评体系在企业中运用

北生药业董事局主席何玉良：做轻松的管理者 （ 韦绍锋 全球品牌网 2006-4-25）

何玉良：轻松的管理者 追求人生亮点绝不厌倦 做一个轻松的管理者，这是我目前追求的亮点。我知道这对我来说只是一种永久的奢望，但我以此为目标，会使我拥有长久的动力和前进的方向，我也因此不会感到疲劳和倦怠。 1998年，我对

戴欣明谈管理者分类 （ 戴欣明 全球品牌网 2006-4-25）

戴欣明谈管理者分类戴欣明 管理基本分为实战型（企业型）；研究型（学院型）：这种类型的人是我们应该景仰的群体，也是实战者的力量源泉，他们能让我们更好的思考；再有就是综合型：这些人既有研究能力，又有实战能力。这些人是各个领域的生力军。

管理者你会授权吗？ （ 齐栋梁 全球品牌网 2006-4-25）

我们这里不讨论你需不需要授权而是要问，你会不会授权，那么你会授权吗，不要急于作出回答，请先回答下面的这个问题，你的员工是不是大约60的时间都在执行你的命令呢？如果是的话，那么你不会授权。 这里面看起来有点逻辑混乱，员工

潜能：最近比较烦？——令所有管理者头疼的绩效考核 （ 黄国辉 张鑫 温辉 全球品牌网 2006-4-23）

（文章节选自作者出版作品《潜能》） 每逢到年末绩效考核的时候，负责绩效考核的管理者就开始头痛了：领导施压力，员工投诉多，一曲“最近比较烦”或许说出了他们的心声。绩效考核为什么“烦”？其实无论是绩效管理还是招聘培训，每个系统都有比较麻烦

管理者必须关注的――八个前沿观点 （ 雷•库兹韦尔 全球品牌网 2006-4-21）

创刊80多年来，《哈佛商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，帮助商界领袖不断更新理念，领导变革。最近，《哈佛商业评论》邀请来自管理理论、营销、生物学、经济学、社会学等领域的专家回答这个问题――你最近听说过的最佳管理理念是什么？

2006年管理者必须关注的10个前沿观点 （ 《商业评论》 2006-4-20）

《哈佛商业评论》今年再度与世界经济论坛携手，推出20个最具影响力的前沿观点，本刊从中选取了10个中国企业必须关注的理念，以飨读者。这些前沿观点不是完美的落地，而是一块助跳板；不是最后的答案，而是激发讨论的工具；不是终点线，而是发令枪。它们不

从管理者角度谈如何提升企业执行力 （ 东方烟草报 2006-4-20）

所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空

如何成为优秀的公司管理者？ （ 孟怡昭 全球品牌网 2006-4-20）

作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很

如何做好基层管理者 （ 胡文进 全球品牌网 2006-4-20）

随着企业间竞争的日益激烈，企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深，基层管理者的水平高低将直接影响企业发展现状，这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战。 我们知道，现在的企业大多数基层管理人员都是由一线人员

管理者应该是思想家吗 （ 陈江淮 全球品牌网 2006-4-20）

企业的基本目的就是牟取经济利益，因此它在道德问题上是中立的。倒是在经营企业的管理者身上，由于他肩负着各种社会责任，我们才看到一丝道德主体的味道。 管理者应该是思想家吗？那倒未必，但他至少是要有点思想的，否则他的管理就往

现代企业管理者的素质 （ 陈卓云 全球品牌网 2006-4-20）

企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。但从一般意义上来讲，企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人员，通常所指的企业管理者是指承担着企业重大计划、

雍正：二代管理者的楷模 （ 易侠原 管理@人 2006-4-20）

在雍正看来，作为中高层管理者，若是在其位干不出成绩，不能有所作为，这本身就是失职，即使人品再好，也不过像个“木偶”摆设，只是个奴才，是起不到治世安民的作用的。 在中国历史上有一个著名的“康乾盛世”，诞生了两个盛世伟人

第15期南中国名师大讲堂——管理者的压力管理（下） （ 余世维 益策机构 2006-4-20）

第15期南中国名师大讲堂（现场实录） 主讲嘉宾：中国企业培训第一人余世维 时 间：2005年10月15日下午 主办单位：益策学习机构、中国营销专家网、南中国HR精英俱乐部、广东电信大客户俱乐部、广东省电信有限公司广

第15期南中国名师大讲堂——管理者的压力管理（上） （ 余世维 益策机构 2006-4-20）

第15期南中国名师大讲堂（现场实录） 主讲嘉宾：中国企业培训第一人余世维 时 间：2005年10月15日上午 主办单位：益策学习机构、中国营销专家网、南中国HR精英俱乐部、广东电信大客户俱乐部、广东省电信有限公司广州市

做有效管理者 （ 陈江淮 全球品牌网 2006-4-20）

企业是功利的，它必须通过经营行为满足客户的需要，以期赢得顾客的满意，从而实现自己的功利目标。因此企业无论大小，都必然通过管理来节约成本、提升效率，力争实现盈利目标的最大化。 但是抓管理并不等于就一定能有成效，张瑞敏认

管理者：如何驾驭激励艺术？ （ 丁宇翔 张庆军 全球品牌网 2006-4-19）

激励其实是心理学的一个术语，是指激发人的行为的心理过程。它的主要表现形式有正激励，如表扬、赞赏、通报表彰、奖金、津贴、福利等；负激励，如批评、纪律处分、经济处罚等。我们在项目管理过程中正确和充分运用激励机制，目的在于利用各种有效的方法和载体

是国产的护肤品牌。苏莱曼出品公司是广州品尚化妆品制造有限公司，广州品尚化妆品制造有限公司志在为普通消费者打造一个“高品质享受、低层次消费”的大众消费平台，为更多迷茫的大学毕业生、下岗失业员工、想创业致富又没有经验的社会创业人士提供一个全新的、低风险创业营销模式。

苏莱曼出品公司是广州品尚化妆品制造有限公司，广州品尚化妆品制造有限公司志在为普通消费者打造一个“高品质享受、低层次消费”的大众消费平台，为更多迷茫的大学毕业生、下岗失业员工、想创业致富又没有经验的社会创业人士提供一个全新的、低风险创业营销模式。

苏莱曼玫瑰精油功效

1润白滋养：为肌肤快速补充水分和营养，淡化暗沉色素，滋养美白，还原肌肤婴儿般的弹润丝滑，水嫩透白。

2修护：百倍浓缩精华滋养，修护受损肌肤，促进肌肤新陈代谢，让肌肤重现亮白光彩。

3补水保湿：三重补水保温因子，提高肌肤的含水量以及肌肤自身的补水保温能力，重建肌肤生态系统。

4改善肤质：调理肌肤纹理，改善肌肤粗糙，柔嫩浮滑，彻底改善肤质。

苏莱曼精油玫瑰冻龄恒润五件套

1冻龄恒润洁面乳120g

2冻龄恒润舒柔水120ml

3冻龄恒润舒透乳120ml

4冻龄恒润保湿霜50g

5恒润细致眼霜25g

苏莱曼黄金贵肤眼膜贴

功效：紧致眼周，重拾美眸淡化眼纹、补水保湿、祛除眼袋、平滑细纹

眼膜贴贴完是需要涂上眼霜，如果仅仅是敷用眼膜，很容易让皮肤紧绷，滋生出皱纹出来，所以必须在，敷完眼膜贴之后擦上眼霜，这样可以帮助眼部肌肤锁住水分，得到持久的滋润。

苏莱曼黄金贵肤眼膜贴使用方法

1先清洁眼部周围肌肤(眼部周围化过妆的应卸除彩妆)，轻轻揭去附于眼膜的塑料胶膜，将眼膜轻贴于眼部的下方，约敷10—15分钟左右后，取下扔掉，待肌肤完全吸收精华液后，用温水(或温热的湿毛巾)轻拭即可。

2也可以配合眼部护理手法及仪器操作或家居洁肤后，将眼贴膜贴于眼周，15—20分钟后取下，每周使用2—3次。

以上分享的苏莱曼相关护肤品的介绍，感兴趣的小伙伴可以作为参考，具体怎能选择要根据自己的肤质，如果想要购买，可以在正规网购平台搜索产品名，进行选购。

以上就是关于如何去掉老年斑全部的内容，包括:如何去掉老年斑、工商管理、苏莱曼护肤品是品牌吗等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！