做一个化妆品演讲，应该有怎样的开场白啦

开始先自我介绍，在说人的皮肤会有什么不好的地方，然后接着可以介绍你的化装品。可以提供别的生活中化装的常识，过程不要紧张，就象对着自己的朋友一样合适的开点小玩笑。这样你的演讲也不会没气氛或者自己说不下去。

可以从5个方面来说，从员工管理、企业形象、工作安排、投入低，效益高、掌握最新行业动态。

1、员工管理

晨会前的点名对公司员工到达情况有一定的了解，更好的管理员工，增强员工的时间观念；提升员工的精神面貌，加强员工之间、员工与领导之间的交流，使员工对工作充满激情；同时在晨会上也是对中高层人员的锻炼与培养，传授一些业务上的经验技巧，提高员工的整体业务水平。

2、企业形象

在晨会上可以对公司的企业文化做一个良好的宣传推广，加强员工对企业的归属感及认同感；明确企业的核心价值观；展现企业朝气活力，使员工对企业充满信心。

3、工作安排

晨会后可以部署当日的工作安排，明确每个人的工作方向，做好职责范围的追踪与管理；对过去的工作进行经验总结、分析与改正；建立管理者的权威，对重大信息进行及时反馈，更好的传达上级的指令。

4、投入低，效益高

晨会时间较短，但给人的正能量能存在一整天，同时通过晨会，管理者可以与其他公司的经营状况作对比，让员工了解自身的优点与不足，激励员工更加努力的工作

5、掌握最新行业动态

当今社会，最重要的是信息的掌握，在大数据时代，如果我们消息闭塞，就会使我们丧失很多机会，能第一时间掌握重要的信息，当遇到瓶颈时，能保证我们做事不会陷于被动状态，及时做出决策、反馈。

扩展资料

开晨会的好处

1、通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚，组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中。

2、保障战略目标的实现，企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。

3、部署重点工作，将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。

给你一个参考，你自己根据你们超市的特点套一下：

商场管理者如何主持晨会

一、为何要开晨会？

1

．

行业特性：零售业；不可能营业后再集中；

2

．沟通信息：近一段时间的信息

,

让所有的

员工知道（未开晨会的

员工可以通

过公告栏的晨会快讯了解晨会内容）

3

．鼓舞精神：公布商店销售情况；宣传公司的发展计划

,

提高员工当天工作的情

绪

使员工尽快进入工作状态

二、如何主持？

1

．时间：整个晨会时间控制在

20

分钟；主持者请提前

5

分钟到达

2

．形象：发型整洁；服装干净；站立姿势挺拔；忌不断晃动或有下意识小动作；

不带脏话或口头禅；

3

．发言：

表情自然；说话声音响亮；说话频率正常；语言要求规范；在发言过

程中密切注意与全体员工有目光交流；

随时把握与会者情绪

；

忌说今天无准备等

废话；最好不用发言稿；

4

．准备：

捕捉商场信息

（好人好事或存在问题或需在今后工作中有待加强的方

面或须知以及今日主要工作和今日必须完成事项）

，

值班店长询问；

其他部门相

关信息收集；事先安排晨会内容

5

．

小品：

按照行政部公布的晨会主题

,

事前有充分准备；

并鼓励员工的参与

(

尽量

使用一些较为直观的道具

)

；表演后提问及总结；也可以把工作中遇到的事件与

大家分享

产品介绍：新品、常规商品、具代表性的商品介绍。

6

．早操：

精神饱满；口令响亮；

整理队伍；操节规范；

三、晨会程序

1

．开场白；问早；（各位员工，早上好！我是„„

,

今天由我来主持晨会，今天

的„„

[

值班店长

,

值班经理

]

2

．分配发言

;

事先告知

3

．你的话

;

4

．小品

;

事先准备

5

．早操

;

6

．结束语

;(

今天晨会到此结束

,

谢谢大家

!)

晨会结束后

,

请当班的值班经理与值班店长进行整个商店的巡店工作

,

并记录值班

经理日志

附

:

值班经理工作职责

管理人员如何更好的对营业员进行管理，使其工作潜力发挥到最好

1

、控制流失率

任何商场都会面临营业员流失的问题，

从业人员的工作性质、

加之对年龄的

一些限制，

是营业员流失的客砚现实，

但是营业员流失率过高会对销售产生很大

影响。作为一个商场管理者，

要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，

为其传达商场的企业文化，

使其对商场产生信心和信任

，

真正让其感觉自己是企

业的一员，从而保证营业员的稳定性。

2

、因人定岗

商场的经营性调整不可避免，

这时人员也会适当变动，

调整时要稳定营业员

的心态，

推荐到新的专柜，

避免营业员有后顾之忧，

在安置的同时进行有效的人

员组合，

使一个专柜在管理上、

销售上进行人员合理配备，

注意在保证销售的同

时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。

3

、恩威并治，实行人性化管理

商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，

这样才能使整个队伍有序规范，

如日常的考勤、

各项报表的提交、

现场劳动纪律

等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员

也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，

对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

有个这样的例子：

商场中，

有个较知名的品牌，

厂家本身对品牌的管理很规

范，在商场中业绩、形象、管理都是一种典型，专柜营业员也有了一点优越感，

频繁的受到肯定就不容易接受批评了，

其中有一个店员，

工作态度和销售业绩一

直做得很好，

也非常配合店长工作，

就是有一点倔强，

有一次因为一个小错误被

主管处罚，

她就有点愤愤不平了，

虽然也配合了管理但表现了极度的不情愿，

有

些抵触情绪，

恰巧没过几天生病住院，

她的家人都在外地，

主管买了营养品亲自

去看她，令她没有想到也很感动，以后的工作中从思想上有了很大转变。

4

、适当地运用激励

营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，

没有哪个人希望自己是落后的，

如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，

那无疑

是监工，

适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

比如早会上，

批评时可以

只说现象，

不提人名，

犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，

而表扬的时候，

最好点名，这样的效果会很好

。

举个例子：

一个新开业的商场，

很多供应商对营业员很挑剔，

频繁的换人，

销售受到影

响；

有个文胸专柜，

厂家经理欣然接受了商场分配的一个没有销售经验的新员工，

同时从别的店里调过来一名经验丰富的店长，

开业前一周，

这名新营业员被送到

总店实习、培训，开业正式上岗

，厂家经理在巡店过程中，对这名新员工的每点

进步都提出赞赏

。

此后，

这名营业员进步得非常快，

经理还找到商场管理人员说

“谢谢你给我们分了这么好的营业员，

真是太满意了。

”第二天早会，

这名营业

员被点名表扬。最终，她越做越出色，她的敬业精神、合作意识、销售业绩成了

文胸区的典型。

有别的供应商很羡慕，

怎么人家就摊上了这么好的，

自己就碰不到呢？事后

厂家经理道出了实情：

文胸的技术含量比服装类等其它品类更高，

最初当然想要

一名有经验的，

但当时商场人员紧缺，

又面临开业，

当时想到的是一方面配合商

场，

另一方面也不能不给新手机会。

在对这名新员工的管理和培养中，

她主要采

取激励的方式，

最初让经验丰富的店长带她学习专业知识，

同时参加公司的定期

培训，对她的进步加以肯定，使其有信心，在业务能力上迅速成长；在人际关系

处理上，店长因工作多年，不会因她受到表扬而嫉妒，反而，会在不经意间将经

理表扬她的话传达给她，使两人的合作非常愉快。店长作为一个店面的负责人，

更注重做出销售业绩，店员的进步对她的能力也是一种很好的肯定。

厂家经理还表示，

对营业员细化的日常管理最终还要依靠商场管理者，

毕竟

厂家人员无法长期在卖场逗留，

所以这名经理与商场做了很好的沟通和衔接，

她

对商场管理人员表示了对营业员的满意，

比当面表扬的效果更好，

使营业员能够

做到经理在与不在一个样，

自觉的把店的事当成自己的事，

达到了营业员与厂家、

与商场之间的相互忠诚。

这是厂家对营业员管理的一种有效方法，

商场方作为现场管理者，

激励的方

法同样适用。

5

、店长负责制

在一个专柜中，

店长的作用是不容忽视的，

他是厂家与商场的纽带，

也是一

个专柜的核心。他要对专柜的

人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责

。因此，

想要管理好各个专柜，

先要从管好店长这一环节开始做起。

定期召开店长会，

可

探讨管理销售方面的问题，

也可进行专题培训。

一个好的店长对店面的了解是最

深入的，

也最有发言权，

商场管理者可以及时收集到信息，

也让店长感觉到自己

受重视。

虽然店长只负责一个店面几个人，

但由于位置特殊，

安置店长不只是一

个岗位的设置，更重要的是将其作用发挥到最佳。

6

、

划区管理、充分授权

大到一个商场，

小到一个专柜，

如果管理者不懂得授权，

势必增加工作难度。

作为一个楼层的卖场管理人员来讲，

要管的营业员有几十人或上百人，

划区

管理会提高工作效率，

做法是可按一个楼层不同的品类进行划区：

男装的可化出

正装区、休闲区、裤区、衬衫领带区；女装可划出女装区、文胸区、饰品区等。

一个区选出一个义务区长，

由该区域的优秀店长担任，

她主要负责早会之外的一

些临时事务的传达、

报表的收集、

活动的组织工作，

义务区长的担任是在本人及

厂家自愿的情况下选出的，

还要不对她的本职工作造成影响，

要具备一定的领导

能力。这样有些工作是楼层管理人员授权区长、区长带领店长、店长管理店员，

形成了一种细化管理，同时也为商场储备可提拔的管理人员。

7

、发挥晨会的作用

进行楼层管理，

每天的早晚会非常重要，

管理实际是管一些琐碎的事、

重复

的事，

但要避免早会变成千篇一律的说教式，

使营业员麻木且腻烦。

总结前一天

的问题，

安排新一天的工作，

这是早会的一个基本内容，

但早会还要起到培训的

作用，

这个培训除了管理人员来做之外，

可以充分调动营业员的参与，

如可以请

化妆品的营业员为服装营业员讲化装技巧和现场化妆演示、

可以事先或临时安排

销售模拟演练、

可以进行

2

分钟品牌介绍等，

让营业员成为早会的主角，

在互动

中实现培训目的。

晨会注意事项：

晨会时间要因事而宜，不可过短或过长；

楼层主管人员早会前要有充分准备，从而让营业员感觉到你的重视；

注意队列管理，

主管要先到场，

在站队时培养纪律性时间性，

养成良好习惯；

如进行培训，可适时提问，使听的人集中精力，还可发现是否听懂；

安排演讲或模拟演练，要事先沟通；

晨会的最终目的是提升服务水平，提升销售，可适当以销售为主题，公布

销售排名前后，以便激励；

管理者要注意语言艺术；

8

、坚持不懈地培训

单单晨会培训是不够的，

除参加商场统一组织的定期培训之外，

楼层管理者

还要组织有针对性的培训，

坚持每周进行一次，

培训时间不要太长，

一个小时以

下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。

9

、管理者要具备培训、指导能力

管理人员培训营业员，首先要自己先明白，

商品知识、销售技巧、商品陈列

等，

作为一个管理人员自身能力要强，

除了定期培训，

现场管理也是一个培训指

导的过程。

10

、

学会应用表格管理

在进行经营管理中，

很多信息的收集、

数据的汇总都要通过表格进行，

楼层

针对

商品信息、

销售数据、

对手信息

等很多是要营业员参与来做的，

比如同城同

品牌的信息，

可让营业员去市调取得，

营业员的视角是不一样的，

这样不容易汇

总，

楼层下发规范的表格下去，

将所需内容列出，

营业员只需填上相关内容就可

以了，最后一栏让营业员写分析，这个角度不限，

营业员是前沿服务人员，有些

观点是最有发言权的，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。

11

、

划定销售任务，激发销售热情

在进行以上的所有管理活动中，

最核心的目标是——销售

。

卖场管理的方式

可以因人、因地治宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松，

毕竟这是她的职责所在，对其制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏

是评定是否优秀的标准，站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销

售是没有意义的。“

没有压力就没有动力”从销售任务上刺激销售热情。

12

、组织集体活动，增进团队精神

适当的阶段，商场或楼层可以组织集体活动，

商场的运动会、节日联欢、文

艺汇演等的参与

，都可以激发这个年轻团队的热情，为缓解其工作压力。

13

、评选优秀员工

有些激励是不能单单放在口头上的，

如前面讲到的义务区长，

为楼层做了大

量的工作，

甚至会不惜花费自己的休息时间，

年终联欢时，

可以以自己楼层为单

位买点小礼物，

在大家的掌声中感谢对大家所做的服务，

商场也要评选优秀员工，

树立典型，使其他人有可学习的榜样。

作为一个管理者先要做减法：哪些会是可参与可不参加的，哪些会是必须参加的，哪些会在某个关键点上做重要的指示与梳理，先要分出优先级。

晨会的好处在于哪？如果一个新系统刚上线或者是新项目上线，或者是要完过成月度/季度/年度的销售任务，晨会并不是一个形式来的。

1管理者要知道，每天任务完成的进度如何？

我们看销售额、回款多少，大概就了解业务是否往着正常的方向去走。我们要抓大放小，要对每个基层管理进行适应的放权：你不必要事必躬亲，面面俱到地了解数据，我们要抓着大的方向走。

2完成任务的过程中，我们新出现哪些阻碍或者困难，或者需要什么样的资源去协调？

我们可能在事前定了计划，定了任务，但是在执行的过程中，会有新的突发情况出现，会有困难阻碍，有一些是基层解决不了的事情，或者处理不妥的事，需要上报并且讨论解决方案的，这些都需要去晨会汇报并处理的。

3对全盘情况认知后，对各下属做一个针对性的指示与反馈，并且用问题来提问他们，用问题启示并引发他们的思考，而不是直接给指令和答案

做管理就是大到全局的，小到某细节的执行反馈上，都要有针对性的指示，1方面可以了解管理者的期望与实际相差多少，2是了解执行者在哪些没有考虑到或没有做到的事去做启发性覆盖，争取能如期完成。

4要承诺：完成进度的多少/解决某个困难，何时能完成/解决，这个承诺完后就要去落地执行，成为这周的工作目标了。

如果到了完不成，我们一定要追问，完不成的原因是什么，是客观性的还是主观性的，还是之前的判断有误，低估了困难的难度，或者是“轻敌”造成的。

5散会后，管理者再想一下，哪些是没有考虑到或者要深入一些了解的事，再复盘一下。

以终为始，即时沟通是为了把计划内、计划之外的事都掌控起来，尽可能完成任务！

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