化妆品代加工价格是怎么样的一般需要投入多少钱

化妆品代加工贴牌要多少钱？相信这个化妆品代加工报价问题，都是很多客户都十分关心的。化妆品生产涉及多方面，从配方研发、采购、生产、检测备案、配送都会产生费用支出。同时，化妆品代加工贴牌客户需要生产的产品品质的高低也会影响到价格的多少。

    一、首次洽谈报价，很难做到具体！

一开始洽谈时，比如，你问到面膜加工多少钱一片，是不是常常会听到：这个面膜贴牌加工一般是在1-6元之间因为化妆品代加工厂一方，并不是很明确地知道你的加工需求，所以就只能进行一个大概范围的报价了。

很多需要化妆品代加工贴牌服务的客户，在咨询到产品OEM代加工的详情时，第一时间就会问起生产价格。比如，化妆品贴牌要多少钱？面膜加工一片多少钱？护肤品洁面乳加工一瓶多少钱？化妆品代加工贴牌厂家很难在第一时间给出最适合的报价，因为，每个客户的化妆品代加工贴牌需求以及要求都是不一样的。如果想获取精准的报价，需要与化妆品加工厂一方，进行更多的洽谈，在确定详细的加工要求与方案，就可以给出精确的报价了。

二、影响化妆品代加工贴牌费用报价的主要因素

1、物料成本

物料成本包括了化妆品代加工贴牌包材、原料、以及一些辅助材料。这部分是主要价格组成部分，其中，料体成分是决定产品品质的核心因素，中低高不同层级的料体，报价上会有很大差异。

2、生产服务成本

一个化妆品代加工贴牌单子，从源头配方研发、到生产物料采购、再到生产包装等等，会经过一个完善的流程，每一个环节都需要人力物力去支撑，生产的设备也会产生耗损，所以一般会根据工位的多少，生产的复杂程度来决定生产服务费用多少。

3、其他费用成本

这一部分化妆品代加工贴牌价格，包括商标注册、公司注册、监测、备案、物流配送等杂七杂八的钱。工作虽然繁琐，但也是整个化妆品代加工贴牌生产必不可少的环节。

本文总结：化妆品代加工贴牌要多少钱？根据以上分析，如果你想获取更多精准的报价，就需要与化妆品代加工厂家进行更详细的洽谈，相信业务经理会给出一个适合你的定制方案。

有OEM代加工意向，在网上或者其他渠道与工厂沟通你需要的产品的要求，在技术上是不是达到要求，客户与工厂洽谈购销意向，了解产品的需求量和产品要求，生产方是否达到你的产品生产能力，客户最好要参观了解工厂的环境，员工数和工厂机器设备，心里有数这工厂是不是在硬件上符合要求。

如果自己有产品配方，掌握核心原材料借助OEM厂商来完成产品的生产，产品的备案到专利最好是你自己去完成，成分配方给工厂让工厂打样，工厂做出样品能不能达到你的要求，进行反馈记录。

如果没有自己的配方专利，工厂通过你给的要求，自身科研工程师给你打样，拿到工厂给的样品，分析样品成分，改进建议和原材料成本是否可以受控范围内的，如果不满意工厂继续按你的要求进行更改，原材料价格太高，根据市场询价找到合适价位的供应商，或者更改原材料。

产品的原材料与包装确认，外包装材料是谁提供，如果客户自己提供印刷和外包装，那要确定包装材料到货日期，如果工厂提供包材，确定包装材料价格印刷的费用。具体的产品成本核算与报价，原材料成本、灌装成本，包装材料，包装印刷成本，运输成本进行核算。产品的样板最终确人，签订合同，工厂按照样板进行生产交货。

没有合理的产品规划，如同一个将军手上没有靠谱的军队一样，后果严重，会造成市场和资源的各种错位——新产品水土不服，与老百姓需求、与既有渠道、与母品牌的形象与价格体系、与财务利润要求都不匹配；利润产品得不到支持、滞销产品无法退出、产品线之间互相排挤、主打产品错位、促销产品又太随机……最终结果就是——老百姓迷茫，市场部累死，公司不赚钱。

一、什么是产品规划？

产品规划至少包括两部分——产品结构（产品线）和具体产品的规划。

产品结构规划第1步要划分产品类别。划分标准其实非常多：功能、价格、外观、成分、形态。——以功能和价格为主要标准划分产品线，以外观、成分、形态为次要标准进一步细化。

产品结构规划第2步是设计产品线。到底一个品牌内应该有几条产品线？产品线之间有没有冲突？能不能连带？每条产品线上应该有多少种产品？是否有冲突？能否连带？每种产品又有多少不同类型的单品

产品结构规划的第3步：是设计具体产品的职能。学术上，一般把产品职能划分四类——形象产品、利润产品、主销产品、促销产品。

① 形象产品是用来确定品牌形象的产品。——表明自己拥有高科技、或者独特价值。这种产品通常成本昂贵利润不高，销量很小。

② 利润产品是用来提升利润的产品，但这种产品可能因为售价比一般产品价格高而销量并不多。

③ 主销产品是用来铺货和扩大市场份额的产品。销量大，但可能利润率并不高，即通常意义上的“通货”。

④ 促销产品是用来促销和扩大市场份额的产品。配合主销产品和利润产品搭配销售，通常为了狙击竞争对手。

最后，要规划产品的营销推广与生命周期。每一个产品的营销推广涉及到包装、价格、附加物、服务、概念（以及由概念引申的推广宣传）。同时还要考虑产品的生命周期，即产品的更新换代速度，滞销产品要有退出机制。

二、为什么要做产品规划？

首先，产品线过多，超过消费者的脑容量，甚至市场部自己也搞不清楚到底多少产品线，要花大部分精力清理产品线。

其次，产品线之间可能互相冲突，争抢资源（线上媒体和终端货架资源），尤其是当每一条产品线都有一个品牌经理时，更容易打架。

三、如何做产品规划？

如何从零开始做产品规划？

从零开始，有很多种契机。有人是因为占有某种独特的技术/成分，进而从技术/成分出发设计产品线；有人是因为先发现某种消费者需求，进而根据需求设定某种产品，然后寻找技术/产品支持，等到发展到一定阶段再延伸产品线；有人是围绕渠道出发设计产品线；还有人纯粹因为个人兴趣爱好。

这么多契机，是很难统一而论，最终还是要综合考虑各个指标——是不真的有市场需求？技术能否支持？能不能卖进合适的渠道？有多少利润可赚？

从技术/成分出发，具有得天独厚的生产优势。但是在设计产品线时会容易发散，这个想做那个也能做。无论最终想做多少产品线，一定要规划好分阶段目标，防止品牌形象过于宽泛。

从市场需求出发，可以先一步把握市场先机。但是在设计产品线时会容易局限，或者另一个极端（太过分散）。要综合考虑自身的生产条件和竞争环境，以及长远市场需求，可以把市场需求也分阶段规划。

从渠道出发，具有销售通路的优势。但是差异化的渠道不一定对应差异化的消费者，所以在设计产品线时得非常小心，不能过于辖制自己。

四、如何引入新产品线和更新老产品？

产品线延伸是最基本的生意扩张方法——至少短期内可以提升一部分销量，但不保证利润和长远销售。很多成功品牌都会迫不及待的跑马圈地、扩张地盘，恨不得一个品牌可以满足消费者所有的需求。但经济学的基本假设是——理性消费者的消费需求是多样化的。完全竞争市场上是不可能有一家独大的，消费者欢迎更多的品牌选择。

引入新产品线的契机也有很多——为了填补市场空白；为了提高利润；为了满足特定渠道；为了扭转母品牌形象。无论哪种契机，一定要综合考虑母品牌与其他产品线，尽量在品牌形象、价格、渠道、媒体资源上不要有冲突。人们倾向于在保存现有产品线的基础上引入新的产品线，但一旦冲突，就不得不取舍——当然不是每一个品牌都有魄力和胆识进行取舍、进行更新换代。

更新换代，一般是为了提高利润、扩大市场份额。其前提假设是新产品比老产品更有优势，但这就非常考验“优势”的定义标准——是对比自己的老产品？还是对比竞争对手？是在地区市场上有优势吗？

再次啰嗦，更新换代的节奏频率很关键，要考虑消费者和客户是否能接受，也要考虑母品牌和其他产品线。

五、如何进行产品推广？

首先从新品的概念出发，设计360度整合营销方案。从产品本身（包装、特性、价格）、到媒体（电视和非电视）、到线下渠道（促销**培训；促销机制；店内陈列装饰）、到售后服务，整个价值链的整合推广。

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