找化妆品加工厂加工化妆品时如何规划产品

没有合理的产品规划，如同一个将军手上没有靠谱的军队一样，后果严重，会造成市场和资源的各种错位——新产品水土不服，与老百姓需求、与既有渠道、与母品牌的形象与价格体系、与财务利润要求都不匹配；利润产品得不到支持、滞销产品无法退出、产品线之间互相排挤、主打产品错位、促销产品又太随机……最终结果就是——老百姓迷茫，市场部累死，公司不赚钱。

一、什么是产品规划？

产品规划至少包括两部分——产品结构（产品线）和具体产品的规划。

产品结构规划第1步要划分产品类别。划分标准其实非常多：功能、价格、外观、成分、形态。——以功能和价格为主要标准划分产品线，以外观、成分、形态为次要标准进一步细化。

产品结构规划第2步是设计产品线。到底一个品牌内应该有几条产品线？产品线之间有没有冲突？能不能连带？每条产品线上应该有多少种产品？是否有冲突？能否连带？每种产品又有多少不同类型的单品

产品结构规划的第3步：是设计具体产品的职能。学术上，一般把产品职能划分四类——形象产品、利润产品、主销产品、促销产品。

① 形象产品是用来确定品牌形象的产品。——表明自己拥有高科技、或者独特价值。这种产品通常成本昂贵利润不高，销量很小。

② 利润产品是用来提升利润的产品，但这种产品可能因为售价比一般产品价格高而销量并不多。

③ 主销产品是用来铺货和扩大市场份额的产品。销量大，但可能利润率并不高，即通常意义上的“通货”。

④ 促销产品是用来促销和扩大市场份额的产品。配合主销产品和利润产品搭配销售，通常为了狙击竞争对手。

最后，要规划产品的营销推广与生命周期。每一个产品的营销推广涉及到包装、价格、附加物、服务、概念（以及由概念引申的推广宣传）。同时还要考虑产品的生命周期，即产品的更新换代速度，滞销产品要有退出机制。

二、为什么要做产品规划？

首先，产品线过多，超过消费者的脑容量，甚至市场部自己也搞不清楚到底多少产品线，要花大部分精力清理产品线。

其次，产品线之间可能互相冲突，争抢资源（线上媒体和终端货架资源），尤其是当每一条产品线都有一个品牌经理时，更容易打架。

三、如何做产品规划？

如何从零开始做产品规划？

从零开始，有很多种契机。有人是因为占有某种独特的技术/成分，进而从技术/成分出发设计产品线；有人是因为先发现某种消费者需求，进而根据需求设定某种产品，然后寻找技术/产品支持，等到发展到一定阶段再延伸产品线；有人是围绕渠道出发设计产品线；还有人纯粹因为个人兴趣爱好。

这么多契机，是很难统一而论，最终还是要综合考虑各个指标——是不真的有市场需求？技术能否支持？能不能卖进合适的渠道？有多少利润可赚？

从技术/成分出发，具有得天独厚的生产优势。但是在设计产品线时会容易发散，这个想做那个也能做。无论最终想做多少产品线，一定要规划好分阶段目标，防止品牌形象过于宽泛。

从市场需求出发，可以先一步把握市场先机。但是在设计产品线时会容易局限，或者另一个极端（太过分散）。要综合考虑自身的生产条件和竞争环境，以及长远市场需求，可以把市场需求也分阶段规划。

从渠道出发，具有销售通路的优势。但是差异化的渠道不一定对应差异化的消费者，所以在设计产品线时得非常小心，不能过于辖制自己。

四、如何引入新产品线和更新老产品？

产品线延伸是最基本的生意扩张方法——至少短期内可以提升一部分销量，但不保证利润和长远销售。很多成功品牌都会迫不及待的跑马圈地、扩张地盘，恨不得一个品牌可以满足消费者所有的需求。但经济学的基本假设是——理性消费者的消费需求是多样化的。完全竞争市场上是不可能有一家独大的，消费者欢迎更多的品牌选择。

引入新产品线的契机也有很多——为了填补市场空白；为了提高利润；为了满足特定渠道；为了扭转母品牌形象。无论哪种契机，一定要综合考虑母品牌与其他产品线，尽量在品牌形象、价格、渠道、媒体资源上不要有冲突。人们倾向于在保存现有产品线的基础上引入新的产品线，但一旦冲突，就不得不取舍——当然不是每一个品牌都有魄力和胆识进行取舍、进行更新换代。

更新换代，一般是为了提高利润、扩大市场份额。其前提假设是新产品比老产品更有优势，但这就非常考验“优势”的定义标准——是对比自己的老产品？还是对比竞争对手？是在地区市场上有优势吗？

再次啰嗦，更新换代的节奏频率很关键，要考虑消费者和客户是否能接受，也要考虑母品牌和其他产品线。

五、如何进行产品推广？

首先从新品的概念出发，设计360度整合营销方案。从产品本身（包装、特性、价格）、到媒体（电视和非电视）、到线下渠道（促销**培训；促销机制；店内陈列装饰）、到售后服务，整个价值链的整合推广。

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随着中国护肤品市场需求不断扩大，越来越多的品牌诞生了，但是这些品牌商很多是没有自己的工厂的，那这些他们的产品是从哪里来的呢其实，就是找专业的化妆品OEM厂家来代加工。但是现在代加工的生产商这么多，难免会有鱼目混珠的，那要怎么样才能找到好的厂家呢

三点建议，简单明白，倒推来考核工厂：

1，查备案，最简单

目前国家已强制要求所有化妆品必须双方（委托方和加工方）备案，直接上国家食药监局SFDA官网一查工厂名字，什么信息数据都有了，工厂资质备案，工厂合作过的品牌备案，工厂备案成功的产品目录有多少，一目了然。

看看代工厂合作的品牌，这个表面客气的问问，实际上回去查他们，在食品药品官网备案信息，合作的品牌的备案情况（上面有详细备案产品，成分，功效等信息），我给出几点经验，看合作的品牌玩法是什么，比如美容院、线上、微商等：

一、走美容院的一般技术含量高点，特点效果明显，在中药方面用的多，日化方面就差点，总体上要求产品要好，讲究立竿见影，减肥丰胸这块做的多。

二、如果是日化零售的多，超市直营店（商超）等，特点成本便宜，技术要求不强，超市零售的包装也不上档次，工厂在化妆品技术上实力不强。

三、如果微商客户多，那就销售能力方面强，外包装逼格高，产品特证明显，产品跨度也会大，市场方向把握强，产品要求华美，功能多而不专，文字措辞研究大于产品。以我的观点，找一家符合你产品思路，服务质量好的诚信度高的企业，合适的才是好的。

2，配合度，最关键

很多客户或者工厂一味地强调，要求对方的资质要有多强多好，正如之前的一位仁兄讲过的，换位思考，你觉得诺斯贝尔会花多少时间理会一个两三万面膜订单的微商客户，找工厂跟找对象一样，合适最好，找高大上的工厂之前，咱自己也掂量一下自己的订单量够不够秤。

找到适合自己订单量和成本控制要求的工厂，还要看配合度，尤其是和你对接的CS，目前来说除非是什么专利产品，屌到要上天的产品，常规产品一般工厂都可以生产而且品质不会相差太多，在同质化竞争这么激烈的情况下，那我凭什么选择你们厂，出钱买服务是一种公平的等值交换。

3，看报价，最直观

这里我说的看报价，不是让你去货比二三十家那种比价，也不是鼓励你去选最低价那一家工厂，而是说你从报价的过程中，就能基本看出一个CS的诚意度，在时间就是金钱的今天，有经验的老业务员们基本没空跟你去扯来扯去讨价还价，基本上货比三家以后你就能判断出哪个报价是最靠谱的了。

如果你想找到化妆品代加工厂家的话，你就应该确定地域的选择，这样搜索出来必定是精确无误的，但是只是保证地域跟经营模式是不够的，因为还不能保证靠不靠谱，在靠谱这方面的话，每个厂家的定位都是不一样的，这个时候就需要拿出我们敏锐的判断能力了，实现货比三家的心态，要综合对比一下厂家的资源、情况、工厂情况、工厂实力，看看工厂经营年限、质量检测报告，很有必要的话，建议可以去厂家实地考察一下，了解一下情况是否属实，只有在看好这些只会才能够继续后面的合作，值得托付和信任。

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