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第一个《国家软件考试--网络工程师》
介绍:
培养对象
有利于系统、全面、深入、专业从事网络技术(网络系统管理、网络安全)的各界人士,高中或高中以上学历、有无电脑基础均可。
《Cisco认证网络工程师》
Cisco公司是世界上最大的互联网设备生产商,其产品占高端互联网设备市场分额的80%以上,所以获得Cisco认证相当于掌握世界上最主流的网络技术,为了满足互联网的发展对专业工程师的需求,Cisco公司于1993年设立的Cisco认证互联网工程师初级到高级的一系列课程,CCNA、CCDA为初级课程,同时有CCNP,CCDP高级课程以及CCIE最高级认证。
CCNA(Cisco Certified Network Associate)是Cisco职业认证中的第一步,最高级的认证是CCIE(Cisco认证互联网专家),该认证是世界最受尊重同时也是最难获得的认证之一。如果说CCIE是网络从业人员的梦想的话,那么CCNA就是好象给这个梦想插上了一双坚强的翅膀。CCNA奠定了良好的基础,可以载你更快的飞达CCIE的梦想。CCNA认证的含义是Cisco确定的对于Cisco的所有合作伙伴而言所要求的最低级别的技术支持认证。经过认证的CCNA工程师能够安装、配置以及运行1-500个网络节点规模的Cisco网络产品。目前全球CCIE有5000多个,但国内奇少,到至今只有150多个。现在就为考取CCIE做准备,也许意味着领袖群伦的机会,何不一试?香港一个CCIE年薪10万美圆。一个公司要成为Cisco银牌代理,至少要有两名CCIE,能提供58小时热线服务;要成为Cisco金牌代理,至少要有4名CCIE,提供724小时热线服务。你想成为CCIE么?》思科能替你插上腾飞的翅膀。
Cisco职业认证家族
为了满足互联网的高速发展对专业工程师的需求,思科系统公司(CISCO SYSTEM INC) 于1993年设立了思科认证互联网工程师初级到高级的一系列课程,CCNA为初级认证,同时有CCNP、CCDP、CCNP Specialization、CCDP Specialization等高级认证及CCIE最高级认证。整套认证主要致力于网络维护与网络设计两个方向。
CCNP Specialization及CCDP Specialization包括六个领域的证书,分别是:网络安全,语音访问,网络管理, 局域网异步传输模式SNA/IP集成,SNA/IP网管,当取得CCNP或CCDP资格后,即可根据自身的需求和能力选择其中一个或全部课程的认证。
CCDA(思科认证设计师)为Cisco认证中的第一步,同时有CCNP(思科认证资深网络工程师)CCDP(思科认证资深设计师)与专业选修(CCNP Specialization)等高级认证,最高级别认证是思科公司认证网际网高级专家(CCIE)。
思科证书介绍(Cisco Certification Introduction)
CCNA认证
思科路由器及局域网交换机(I)课程教会您如何进行中小型企业分析、设计并实现最佳的Cisco产品的安装、配置和调制技术。
CCDA认证
思科网络设计(DCN)课程主要侧重于培训设计小于500个节点的中小型洲际网络所需的技能。
CCNP与CCDP认证
CCNP认证包括如下四门课程:构建可扩展的思科网络BSCN,构建思科多层交换网络BCMSN,构建思科远程访问网络BCRAN,互联网故障排除CIT
CCDP认证前三门课程都同CCNP认证,只有第四门为互联网网络设计CID。
学员在取得CCNA或CCDA资格后,通过以上课程的学习,可争取CCNP或CCDP职业认证。
CCNP Specialization认证
课程包括六个方向的认证,分别是:网络安全,语音访问,网络管理, 局域网异步传输模式SNA/IP集成,SNA/IP网管。当取得CCNP或CCDP资格后,学员可以选修以下课程,园区网异步传输模式解决方案(CATM),企业管理解决方案(CEMS)多协议管理SNA设置(SNAM),管理思科网路的安全性(MCNS)
CCIE认证
CCIE认证包括四个不同领域的证书,可根据自身的需求和能力参加全部或其中一个领域的考试,这四个领域分别是: 路由与交换,广域网交换,ISP拨号,SNA/IP集成学员必须拥有专业性互联网技术,必须经过严格的笔试及实验测试,才能获得CCIE认证。笔试重点集中在网络的基础知识方面,实验测试则侧重于对思科公司产品与其他互联网产品的安装能力,实验考试时间为2天。
CCIE认证是业界最具挑战性的认证,学员至少需要有2年以上专业性工作经验。CCIE LAB 通过实验,在实验室模拟各种真实的环境,让学员进行配置与排错,以次检验实际操作的能力。
华为系列认证
华为公司网络产品线居世界第二位,华为公司网络产品认证培训体系共分为三级,华为认证网络工程师(HCNE)、华为认证高级网络工程师(HCSE)、华为认证网络专家(HCIE)。
目前华为就开通了HCNE和HCSE两种考试。
"华为认证网络工程师"(HCNE)主要定位于中小型网络的维护与配置方面。由《中小企业网络配置与维护》一门课程组成,该课程包含网络基础、接口与电缆、局域网交换机路由器基础、TCP/IP/IPX协议、广域网协议、路由协议、DDR/ISDN、访问列表、简单网络故障排除等相关知识点。通过相应的认证考试即可获得由华为公司统一签发的"华为认证网络工程师"(HCNE)的证书。
"华为认证高级网络工程师"(HCSE)主要定位于中大型园区网络的配置、维护及方案设计。由《构建华为路由网络》、《构建华为局域交换网络》、《华为园区网络方案设计》三门课程组成。上述三门课程分别覆盖了路由、交换、接入、***、VOIP、QOS等全方位的部署园区网络所需的理论及实际设备配置维护方面的知识。"华为认证网络工程师"在全部通过三门课程所对应的考试后可获得华为公司统一签发的"华为认证高级网络工程师"证书。
HCNE考试时间是60分钟,题目数量是50,价格是60美元。
HCSE考试时间也是60分钟,题目数量是50,价格是60美元。
是的。
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参考资料来源:ACGT DNA-LAB基因化验所-联络我们
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戴尔个人简介 戴尔 1965年出生于休斯敦 —— 一支著名的 NBA球队(休斯敦火箭队)的所在地,他的父亲是一位牙医,母亲是一个经纪人,因此,他们结识了许多中上阶层人士。
这也使得小戴尔能有机会经常与那些人士相接触,通过与那些人的交往,小戴尔懂得了许多新鲜的东西,其中也包括电脑。
为了不辜负父母对他的一片期望,戴尔在 1983年进入了得克萨斯大学,成为了一名医学预科生。
但事实上他只对电脑行业感兴趣,他很想大干一场。
他从当地的电脑零售商那里以低价买来了一些积压过时的 IBM的PC电脑,由他自己进行改装升级后转手又卖出去,很快便销售一空,他也靠电脑赚得了他的第一笔收入。
初涉商海,戴尔获得了信心,拥有了一笔数目可观的积蓄。
大学第一学年结束以后,他打算退学,遭到了父母的坚决反对,为了打破僵局,戴尔提出了一个折衷的方案,如果那个夏天的销售额不令人满意的话,他就继续读他的医学。
他的父母接受了他的这个建议,因为他们认为他根本就无法取得这场争斗的胜利。
但他们错了,戴尔的表现使得他没有留任何机会给他的父母,因为仅在第一个月他就卖出了价值 18万美元的改装PC电脑。
从此,他再也没有回到过学校。
败中修正坐标 业绩一飞冲天
戴尔决定正式成立 Dell电脑公司。
1987年10月,戴尔依靠他过人的胆量和敏锐的感觉,在股市暴跌的情况下大量吃进高盛的股票,第二年他便获利了1800万美元。
这一年,他只有23岁,他开始向成功迈出了坚实的第一步。
年轻人的身体里总是充满了热情与果敢,但与此相对应的是,年轻人也容易热情得过了火。
1991年,Dell公司的销售额达到8亿美元。
1992年他给公司的市场份额定位于15亿美元,但结果却大大地超出了戴尔的预想,Dell公司的销售额竟然突破了20亿美元。
过分的顺利使得戴尔有些飘飘然。
一味地追求生产量使得戴尔在基础设施建设和经营管理方面遇到了很多困难,公司陷入了一种无序的状态, Dell公司自创立以来首次出现了亏损,股票价格也大幅下跌。
这次打击是巨大的,但这也使得戴尔变得清醒起来,“ 我又从空中落回到了地面上 ”。
戴尔回顾了公司9年来所走过的路程:把公司的发展方向从误区“ 追求最大的生产量 ”中解脱了出来。
取而代之的新的经营策略“ 流动性、利润和增长 ”成为了公司以后发展的坐标。
从那以后,Dell公司有了今天320亿美元的年销售额,Dell公司变成了一个真正意义上的大公司,戴尔也成为了一个成熟的商人。
43岁的年龄,敏锐的感觉,超凡的胆识。
这就是迈克尔戴尔。
著名猎头公司烽火猎头资深顾问评价戴尔先生的职业精神是每个猎头人学习的榜样。
戴尔曾荣获《首席执行官》杂志 “ 2001年度首席执行官 ” 、《 Inc》杂志 “ 年度企业家 ” 、《 PC Magazine》杂志 “ 年度风云人物 ” 、《 Worth》杂志 “ 美国商界最佳首席执行官 ” ,《金融世界》和《工业周刊》杂志 “ 年度首席执行官 ” 等称号。
在 1997年、1998年和1999年,他都名列《商业周刊》评选的 “ 年度最佳 25位经理人 ” 之中。
海德里克 (Heidrick)和斯卓格斯(Struggles)等知名高级经理人猎头公司称戴尔为 “ 富有影响力的首席执行官 ” 。
戴尔公司于 1992年进入《财富》杂志500家之列,戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。
戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位,《财富》全球500家的第154位。
自1995年起,戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的 “ 最受仰慕的公司 ” , 2001年排名第10位。
该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百零二。
戴尔在全世界都是采用网上直销的方式(电子商务极大地节省了人力和物流成本),每周有几款特价机型促销,并用来做广告宣传。
在网上订购正在促销的机型是可取的。
戴尔公司简介
全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
受益于独特的直接经营模式, 戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商,并因此在财富500强中名列第25位。
戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务, 并提供最佳的客户体验。
在过去的四个财季中,公司营业额达到了574亿美元。
戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔戴尔创立。
他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求,继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商,这样就减少了不必要的成本和时间,让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位,为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均四天一次的库存更新,戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者,而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
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戴尔公司亚太区简介 戴尔公司从90年代初开始为亚太地区的商业、 、大型机构和个人提供服务。
随着1993年首次在日本和澳大利亚开始运营,戴尔公司进入亚太区的目标市场,开始在区域性设施、管理、服务和技术人员等方面进行投资。
目前戴尔公司在亚太区13个市场开展直线订购业务:澳大利亚、文莱、中国大陆、香港、印度、日本、韩国、澳门、马来西亚、新西兰、 新加坡、台湾和泰国。
除此之外,还有38个合作伙伴为其他31个市场提供服务。
戴尔公司在亚太地区提供的系列产品和专业经验,能够帮助跨国企业、 、大企业以及富有经验的个人用户和中小企业,在区域内进行技术创新。
戴尔通过其“全球客户计划”,向拥有全球业务的亚洲用户提供订制的成套服务和支持。
它为全球客户提供统一订货、结账、订制产品(包括安装专有软件),以及本地供货和现场服务等好处。
戴尔公司亚太业务的核心是设在马来西亚槟城的“亚太客户中心"(APCC)。
这间占地238万平方英尺的生产厂房于1995年10月投产。
2001年2月,占地37万平方英尺的戴尔“亚太客户中心"二期(APCC2)落成。
"亚太客户中心"为亚太地区的客户(中国和日本除外) 按定单生产台式机、工作站、笔记本电脑、服务器和存储产品。
APCC和APCC2都通过了ISO9001:2000 (质量管理),ISO14001:1996 (环境管理) 以及 OHSAS18001:1999 职业安全与健康管理)的认证。
戴尔公司参考"亚太客户中心"的生产与专业功能,于1998年8月建设了位于福建厦门的“中国客户中心"(CCC)。
为了满足中国市场 日益增长的需求,2000年11月"中国客户中心"拓展为35万平方英尺的设施。
它继续在生产、管理、营销、财务等各个方面都按照戴尔模式运作。
CCC于2001年3月获得ISO9001(2000版)和ISO14001认证。
2002年9月,它成为了戴尔全球首个获得OHSAS18001职业安全与健康管理认证的的工厂。
亚太地区的客户可以向戴尔直接订购产品,并可在7至10天内收到订货。
客户还可以获得终生免费的技术支持热线,并得到现场服务。
戴尔首创技术支持热线,并使之成为业内标准。
"亚太客户中心"内精通多种语言的技术支持工程师,能够通过电话解决80%以上来电 客户的技术问题。
这一切之所以成为可能,是因为戴尔所付运的每套系统都有一个与其详细技术规格相联的产品编号。
戴尔公司在全球最重要的一项投资是互联网。
其亚太区网址dell/ap目前采用4种语言,包括汉语、英语、韩语和日语, 支持亚太地区11个国家的站点。
截至到2006年8月4日的第二财季,戴尔亚太及日本地区的出货量增长了27%,几乎是除戴尔外市场增速的3倍。
戴尔的市场份额较去年同期增加一个百分点,达到111%,成为该地区的第二大厂商。
在日本,戴尔以161%的份额成为第二大厂商。
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戴尔效应 二十多年以来,戴尔公司革命性地改变整个行业,使全球的客户包括商业、组织机构和个人消费者都能接触到计算机产品。
由于被业界接受的戴尔直接模式,信息技术变得更加强大,易于使用,价格更能接受,从而为客户提供充分利用这些强大的、全新工具的机会,以改善他们的工作和生活。
戴尔公司在进入新的标准化产品的领域再次展示其效益,这些领域包括网络服务器、工作站、移动产品、打印机和其它电子部件。
今天,在全球销售的5台基于标准技术的计算机产品中就有1台来自戴尔。
这样的全球覆盖显示戴尔的直接模式对所有产品线、所有地区和所有细分客户都适用。
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戴尔公司发展史 1984年迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司
1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。
Turbo采用英特尔 8088处理器,运算速度为8MHz
1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司,在英国设立办事处,开始拓展国际市场
1988年戴尔公司正式上市,首次公开发行350万新股,每股作价85美元
1989年推出首部戴尔笔记本电脑
1990年在爱尔兰Limerick建立生产厂房,以供应欧洲、中东及非洲市场
1992年首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业
1993年成为全球五大计算机系统制造商之一,在澳大利亚和日本设立办事处,正式进军亚太区市场
1995年最初售价85美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元
1996年在马来西亚槟城开设亚太区生产中心,开始通过网站dell销售戴尔计算机产品,开始主攻网络服务器市场,成为标准普尔500指数成分股之一
1997年第1,000万台戴尔电脑下线,普通股在分拆前每股升至1,000美元,推出首台戴尔工作站系统,网上营业额由年初的每天100万美元,跃升至逾400万美元
1998年扩建在美国及欧洲的生产厂房,并在中国厦门开设生产及客户服务中心,推出PowerVault储存系统产品
1999年在美国田纳西州那什维尔(Nashville, Tenn)增设办事处,拓展美洲业务,在巴西Eldorado do Sul开设生产工厂,满足拉丁美洲市场需求,推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务
2000年网上营业额达到每天5,000万美元,按工作站付运量计算,戴尔首次名列全球榜首,推出PowerApp应用服务器,第一百万台戴尔PowerEdge服务器下线
2001年首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商,按标准英特尔架构服务器付运量计算,戴尔在美国位居第一,推出PowerConnect网络交换机
2002年戴尔将其奥斯汀工业园区命名为Topfer制造中心,以赞扬Mort Topfer在1994年至2002年的任期内对戴尔和社会的贡献,戴尔推出首个“刀片式”服务器,推出Axim X5进入手持设备市场,在美国针对零售业客户推出基于标准的收款机,推出3100MP投影仪,进入投影仪市场,戴尔售出第二百万台PowerConnect网络交换机,美国客户选择戴尔为他们首选的计算机系统供应商
2003年戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机,戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构,正式更名为戴尔公司,反映了公司已经发展成为技术产品和服务的多元化提供商,戴尔进入家电市场,公司产品线的延伸为客户需求提供了一站式解决方案
2004年凯文 罗林斯成为戴尔下一任首席执行官,戴尔宣布在北卡罗莱纳建立美国第三家工厂
2005年戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位,位于北卡罗莱纳建立美国第三家工厂开幕
2006年戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统(2006财年第4季度)
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戴尔的市场定位 根据IDC公司2006年第2季度研究报告,戴尔目前在中国市场(包括香港)份额为103%。
在于2006年8月4日结束的戴尔公司2007年第二财季中,戴尔中国的出货量和收入比上一季度同期分别增长了37%和31%。
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戴尔放弃直销模式 2006年,戴尔赖以成功发家并得以进入全球各个国家市场的直销模式备受IT界和华尔街股票界的质疑。
戴尔在2006年整体表现乏善可称,不但在第三季度业绩被最强大的竞争对手惠普以全球市场份额163%比161%超越,丢掉了个人计算机市场世界第一的宝位,而且销售增长率落后于整体市场平均水平,尤其是在新兴国家市场的不利导致其整体份额的下降,同时多个重要市场的高层管理者的决然离职也使得戴尔好象成为了一位风烛残年的企业。
戴尔先后有原副总裁威廉·J·阿梅里奥、原中国区总裁符标榜、原中国区总裁麦大伟、原日本家用及商用销售业务总监Sotaro Amano、亚太及日本地区营销的副总裁David Schmoock等先后加入了竞争对手的阵营,尤其是戴尔好象在亚太区从营销到客服的高管层来了个向联想的整体迁移。
这一切表明戴尔直销模式的发展边际走到了尽头,其直销模式的边际效益已经开始呈现负面效果,戴尔不断走向成功和在市场中攻城掠地的利器已经迟钝不堪。
现在,就连原本曾对戴尔直销模式顶礼膜拜的华尔街分析师们也不得不感叹戴尔直销在客户服务和低成本方面的优势已经荡然无存。
更有的分析师认为戴尔未来一年仍将面临低速增长的困境,而其收益率下降是必然的结果。
戴尔直销彻底走下了神坛。
虽然任何一种销售模式都会存在极限和边际,可为什么戴尔直销只是进入新兴市场较短的时间就触到了“天花板”?在欧美发达国家发展起来的直销模式为何没有在新兴市场发挥出强大的作用力?在欧美国家,戴尔直销的问题症结又在哪里?
通过对戴尔直销模式的深度分析,本文从市场营销角度提出了戴尔直销模式的六大弊症、五大疑问和五大良药。
戴尔直销模式的六大弊症
众所周知,戴尔直销模式之所以成功主要因素在于:第一,快速反应,按需生产,强大的定单处理系统和生产体系;第二,强大的数据处理能力和先进的信息化管理技术;第三,优秀的客户服务,强大的呼叫中心服务;第四,强大而高效的供应链;第五,低成本和价格战。
正是这五种因素的完美结合,使得戴尔成为了世界性的IT巨头。
然而,戴尔直销模式在新兴国家甚至一些欧洲发达国家却一直发展不顺利。
比如在意大利、中国、印度等国家,戴尔的市场份额一直不理想。
在中国、印度等为世界所瞩目的新兴“黄金”市场,戴尔直销如同在**的沙漠里行舟。
据IDC数据显示,截至2005年底,联想在亚太区PC市场的市场份额为176%,惠普为10%,而戴尔为99%。
而惠普计划2006年亚太区PC销量增长率将达到20%左右,是该地区全行业10%的增长预期的两倍。
显然戴尔的表现相比联想和惠普差得太远。
即使在美国本土,越来越多的人也更倾向于到商店购买计算机,这使得惠普等竞争对手产生了更多的销售。
而戴尔的客户服务和价格方面曾经的优势已经丧失。
以提升业绩为最终目的的成本控制却因造成客户服务方面的硬伤,而使戴尔事倍功半。
汇立集团是亚洲领先的金融科技集团,于2013年创立于香港,2014年进入中国内地,2018年拓展至印尼市场。
汇立集团旗下在三地市场拥有七大品牌:在中国香港拥有纯线上贷款先锋“WeLend”和虚拟银行“WeLab Bank(汇立银行)”;中国内地品牌包括纯线上金融科技平台“我来数科”、新锐租赁品牌“淘新机”、 全场景支付与智慧电子钱包“钱夹谷谷”、一站式金融科技服务商 “天冕科技”;以及在印尼与当地大型综合集团Astra合资成立的金融科技公司“AWDA”,并在当地推出纯线上贷款平台“Maucash”。
科技是推动社会进步的重要力量,科技创新对各行各业来说都极为重要。对于金融科技企业来说,科技实力更是立身之本,是衡量综合实力的一项重要指标。汇立集团(WeLab)致力于用科技赋能金融,始终坚持科技创新,不断拓展业务板块,打磨出符合广大用户需求的金融产品和服务,为合作伙伴提供更全面、智能、高效的解决方案,得到了行业和市场的广泛认可。
汇立集团(WeLab)近年来在人工智能、大数据等多个前沿科技领域均取得了不错的成绩,通过其创新研究中心团队启动了边缘计算在个人隐私、数据安全、反欺诈方面的深入研究,并已经获得多个相关的国家级技术专利。多年来,汇立集团通过自身运营经验与技术创新的加持,赋能合作伙伴,持续提升科技创新能力,为行业的科技创新发展之路提供了新思路。
由于在科技创新方面的优异表现,2021年4月24日,汇立集团与京东科技等优秀企业共同荣获“金融科技行业贡献奖”。这是对汇立集团实力的认可,也是对汇立集团(WeLab)的激励。汇立集团将充分发挥自身优势,不断进行理念、模式和技术创新,提高服务能力,持续赋能金融,助力金融机构进行数字化转型,为用户带来更好的金融服务体验,推动金融行业的稳定、高质量发展,为数字经济的发展做出贡献。
; 平台名称:我来贷
平台网址 我来贷背景
我来贷(WeLab)是一个P2P借贷APP,由卫盈联信息技术(深圳)有限公司开发,于2013年创立于中国香港,并于2014年进入大陆市场。
我来贷最早 2013 年在香港了网上借贷平台 截止申请金额超过了 10 亿港币,坏账率低于银行。2014 年下半年进入国内互联网金融市场,并在 9 月了专门面向年轻人尤其是大学生的手机应用“我来贷”,为符合申请资格的申请人提供 300-2000 元不等小额贷款。
我来贷已完成2000万美元A轮融资,投资者包含了俄罗斯投资机构DST创始人尤里·米尔纳、美国硅谷互联网企业领袖支持的ICONIQ资本,还有战略性投资者-中国邮政与TOM集团旗下的邮乐网,以及稍早宣布的红杉资本和TOM集团。
我来贷主要业务
我来贷是一个创新的互联网金融平台,为有资金需求和投资需求的年轻人提供互联网金融服务。结合我来贷的移动互联网与金融技术,我们已经最为方便快捷的我来贷手机APP,借贷需求轻松通过手机实现。
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