IT服务需求日益增长，如何找专业的信息技术服务商？

你好。我们可以根据以下原则来进行筛选

1、外包服务商的区分：

个人性质IT服务商/电脑配件零售类IT服务商/行业性IT服务商/专业性质IT服务商

2、 外包服务商的能力：

团队综合管理水平/人员技术能力及资质/业务软件是否拥有/服务后台是否健全/服务方式的灵活性

3、 外包服务商的时效性：

反应时间/解决问题效率/后备技术支持/应急解决方案/重大故障备品备件

4、 外包服务商的承担能力：

信息保密经济承担/服务失当经济承担/其他因素经济承担

望采纳。

神州信息是神州数码信息服务股份有限公司的中文简称，是中国专业的整合IT服务商，在金融、电信、政府及制造等行业IT服务市场占有率均名列前茅，是中国IT服务标准的推动者和先行者。

神州信息隶属于神州数码控股有限公司。

扩展资料：

神州信息以金融、电信、政府及企业等行业客户为主要服务对象，围绕城市化与信息化建设，提供IT规划与咨询、解决方案设计与实施、应用开发和测试、系统集成与运维以及运营外包等全方位的整合IT服务。

作为中国信息化发展的见证者与实践者，神州信息与百余家全球顶尖IT供应商建立了良好的战略合作伙伴关系。

神州信息拥有无可比拟的全球IT资源，能够覆盖客户IT架构搭建中所使用的主流IT软硬件产品，是国内上游资源最为丰富的企业。在服务中，神州信息始终保持中立，一切以客户的需求为导向。

如今，神州信息面向智慧城市和复杂的行业企业应用，将丰富的解决方案、软件产品与服务深度整合，能够从硬件设备、系统集成到解决方案、行业软件，全方位满足用户端到端的信息化需求。

参考资料来源：百度百科-神州信息

IT服务讲究的就是公司的实力、公司人才的实力，团队的专业性直接保证了IT服务的水准和公司的可持续发展能力。接触过的IT服务公司感觉靠谱的服务商还是比较推荐软通动力，毕竟是一家服务全球的软件与信息技术服务商,而且被称作企业数字转型可信赖合作伙伴，从以往奖项也能看出是一家有技术硬实力、有经验的IT服务公司。

我们通常建议非专业出身的需求方，选择一家专业做人力外包的品牌企业。绝大多数外包公司和个人，对于品牌的价值认知是缺乏的，品牌所带来的作用被严重低估。

1品牌能够极大降低交易成本

2有品牌就能够跟普通外包商拉开差距，形成“靠谱”的感觉

3做品牌得先做定位，客户能快速认知到和外包商的匹配程度，适不适合

我们成立于2014年，长期以来专注IT人力外包服务，是专业的信息技术人力资源服务商，秉承着良好的契约精神在业内一直有着卓越的口碑，服务过600多家重点企业，助力企业数字化转型升级，为企业经济发展赋能。

因为品牌的需求推动我们做了很多重要的内部服务流程化。

交付把关客户需求-商务把关客户费用-招聘把关人员质量

对于需求方，除了看品牌，还应该真正关注这些问题：

周围有多少人知道他们？

业内专业人士怎么评价他们？

他们公司做了多久，有没有法律纠纷？

网络上有多少对他们的报道、评价和信息？

他们有没有自己的项目管理标准和流程？

他们的客户/人员是怎么评价他们的？

除了以上这些，通过熟人、专业人士推荐等途径也可以找到合适的外包公司，在信息透明的情况下不失为是一种好选择。

IT外包服务 IT Outsourcing 现代企业将企业中的IT部门的职能全部或部分外包，集中精力发展企业的核心业务，这种形式已成为IT管理及应用向专业化发展的趋势，并日趋完善。盛风信息科技作为专业的IT服务提供商，帮助企业简化IT管理提升IT服务品质，节省IT投入成本，为用户提供专业的服务，进而满足用户深层次个性化服务需求。 IT外包服务 IT外包服务（IT Outsourcing），就是客户将全部或部分IT工作包给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部最优秀的IT专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。这已经成为一个快速成长的行业，并且在2000年后持续快速成长。目前，已经有60％的美国企业借助专业的IT外包服务迅速扩展自身的业务。 为什么要IT外包服务 市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。” 做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。 具体来看： 一、 信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作； 二、 企业自身IT设施的狭隘性难以留住一流的IT技术人才,造成实际运维人员专业化程度不够,积极性不够,施展的空间太小,IT人员学习新技术后,应用的空间太狭隘,有可能影响企业IT工作的科学性、系统性、经济性,对IT人员来说,自身的强大潜力根本很难有施展的机会比如说,公司新买了2台Mac OS *** 作系统的苹果机,IT人员只是听过,为了配合公司的发展,要么辞职,要么马上学习Mac OS 的相关技术和具体应用,网络应用,这对IT人员来说,是一种学习的机会,但高烧很快就退了,因为如果自己花了太多的精力和时间学习这个对自己来说的新技术新应用,确注定了只能服务这2台苹果机;投资和收益比,实在太差了,代价太大了 如果在规定的时间内没学好,不知道该如何应用,肯定是会影响企业在Mac OS的应用,降低了企业的竞争力, 搞不好，就要被炒鱿鱼 企业即使换了新人，可能在人事招聘方面和人才工资，社会保障方面要付出很大的代价． 三、 企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度；由于上述原因导致的企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报，累计效率损失严重，不能实现对核心业务的有力支援和保障。 企业网络系统故障频率高和系统利用率低，其具体原因如下： 1、 企业在建立局域网时，没有具体应用要求，导致装备的设备和应用软件不上或者上部分，在采购相关的设备时不去考虑整体局域网以后的规划。 2、 网络安全隐患(建成局域网后 *** 作使用人员不按相关程序 *** 作，另外在使用广域网时没有安全防范意识，容易感染上多种病毒)。 3、 相关的主要领导对企业网络系统的认识需要一个过程。 4、 网络经济带来了人才流动的问题，而人才流动会给企业的网络稳定性带来负面影响，引起中小型企业系统管理员流动的原因具体如下： A、企业内部网络专业人员的升迁机会相对比较少，没一个明确的奋斗目标； B、企业网络技术人员经常做些琐碎的工作，如安装 *** 作系统、常用的办公软件、移动线路等等，时间一长他们就比较麻木，没有工作动力和热情； C、中小型企业的单一的IT网络,软件和硬件环境让网络技术人员的技术水平很难得到充分发挥和提升，长此下去他们的技术视野比较狭窄，因为IT业是一个高速发展的行业，要求IT技术人员要不断的了解行业的新知识和动态，更要在好的工作环境里不断学习、摸索和实践才能不被淘汰； D、企业网络技术人员的工作成绩难以被肯定和认可； E、中小型企业配备的专业技术人员数量有限，无法保证网络及设备正常运行，造成他们工作思想压力大 5、 网络应用开发

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