架构图应该怎么写，并且要详细到每个人员做的事情？

企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 可以显示其职能的划分。

可以知道其权责是否适当。

可以看出该人员的工作负荷是否过重。

可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。

可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。

可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。 首先，要确定企业的组织架构类型。

组织架构类型分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。

什么是有限公司制：

有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。

有限责任公司是最常见的组织架构形式，如图一所示，为某有限责任公司组织架构示意图。

什么是分公司制：

分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。

分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。根据《公司法》的规定，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

分公司易于管理，可适用于规范化管理企业。

什么是子公司制：

子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。

子公司的战略一般由总公司定，经营策略可由子公司自行制定。

企业设立子公司可包括两种：控股子公司、全资子公司。

什么是集团公司制：

集团公司是指下属成立了一个或一个以上子公司的企业。如图二所示，为某集团公司的组织架构示意图。

集团公司和分子公司的决策权划分： 集团发展战略 经营策略 实施和具体决策 总部 制定/决策 指导 战略经营单元 参与 制定/决策 指导 分、子公司 参与 决策/执行 什么是事业部制：

事业部制指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部，拥有经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，是受公司控制的利润中心。

事业部的划分方式有三种划分方式：⑴根据产品来划分，如相当多的家电企业均采用了事业部制，划分为空调事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、电视机事业部等；⑵按照区域来划分，如分为华南事业部、华中事业部、华北事业部；⑶按照客户来划分，如分为渠道事业部（针对代理商）、零售事业部（针对个人用户）。

什么是连锁制：

连锁制指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。连锁制在服务行业应用相当广泛，象麦当劳、肯德基等为人熟知的品牌采取的就是连锁制。

企业在实际制定组织架构图时，可能存在各种类型的组合。比如事业部制+有限公司制，事业部制+分/子公司制等。 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。

每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。

项目微服务架构图

微服务架构根据目前产品存在的问题,针对快速开发、海量用户、大量数据、低延迟等互联网应用的实际需要,通过对业务架构、系统架构、基础架构、技术架构进行设计，彻底解决系统解耦、性能低下等问题,而且支持云计算部署,可以满足高并发、高可用、高稳定。微服务并没有一个官方的定义,可以理解为一种架构风格 。

大数据管理数据处理过程图

大数据(big data),指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合,是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力。大数据处理的主要流程包括数据收集、数据存储、数据处理、数据应用等主要环节。随着业务的增长,大量和流程、规则相关的非结构化数据也爆发式增长。大数据处理,大

产品开发流程图

产品开发流程(Product Development Process)产品开发流程是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。产品开发流程涉及的人员从产品经理到设计师、前端、后端等等一系列人员,这篇文章主要关于产品开发的完整流程,希望对各个工作岗位上的人有借鉴意义。很多产品经理不

阿里巴巴数据中台全景图

阿里是数据中台概念的首先提出者，其案例更具分析意义。从阿里巴巴数据中台全景图可以看出，阿里的数据中台包括了计算与存储平台、数据资产管理、智能数据研发、统一数据中心中间件（OneService）四大模块，最上层支撑着阿里数据、数据大屏、生意参谋等大数据应用。阿里数据中台架构。数据中台建设理论、方

Web开发技术架构图

大型web系统架构动态应用,是相对于网站静态内容而言,是指以c/c++、php、Java、perl、net等服务器端语言开发的网络应用软件,比如论坛、网络相册。1、学习Web开发原理,包括MVC/MTV等Web框架; 2、学习Django Web框架,从技术原理到项目实践; 3、学习Djan

互联网工作原理拓扑图

互联网工作原理拓扑图模板，计算机网络是由很多台计算机组成的, 要实现网络之间传输数据, 必须要做两件事, 数据传输目的地址和保证数据迅速可靠传输的措施。计算机网络是由许多计算机组成的,要实现网络的计算机之间传输数据,必须要作两件事,数据传输目的地址和保证数据迅速可靠传输的措施。拓扑图用于计算机

管理业务流程图

业务管理是网路管理中比较重要的部分，涉及的面也比较广泛。在这一管理层，大多数的管理信息直接在GSM系统的各网路单元与GSM网路管理设施之间交换。这些管理信息还包括由AuC管理的安全性数据，由HLR管理的客户数据，由MSC管理的费率和计费数据等。业务管理(Business Management)

电商知识图谱

知识图谱(Knowledge Graph/Vault,以下简称KG)本质上是语义网络,是一种基于图的数据结构,由节点(Point)和边(Edge)组成。电商就是电子商务的简称，在互联网上销售产品而进行的商业活动,是把现实生活中的商业活动,搬到虚拟的世界当中电商这一特殊领域的知识图谱构建过程中，

树状网络拓扑图

树型拓扑（tree topology）：一种类似于总线拓扑的局域网拓扑。树型网络可以包含分支，每个分支又可包含多个结点。树状拓扑结构是一种分级结构。在树状结构的网络中，任意两个节点之间不产生回路，每条通路都支持双向传输、这种结构的特点是扩充方便、灵活，成本低，易推广，适合于分主次或分等级的层级

云平台整体架构图

云计算的体系结构由5部分组成,分别为应用层,平台层,资源层,用户访问层和管理层,云计算的本质是通过网络提供服务,所以其体系结构以服务为核心。公认的云架构是划分为基础设施层、平台层和软件服务层三个层次的，对应名称为IaaS，PaaS和SaaS。

1、组织架构：

股东大会

董事会

总裁

监事会

投资委员会

副总裁

财务总监

副总裁

董事会秘书

副总裁

2、职位描述：

总裁职务说明书

职务名称：

总裁

职务编号：

YG-GL-02

直属上级：

董事长

所属部门：

工资级别：

直接管理人数：

5人

岗位目的：

统筹管理公司的投资经营活动

工作内容：

1 全面规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定，组织完成董事会确定的经营管理目标；

2 全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策；

3 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的使命和远景规划；

4 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理；

5 组织、审批公司重大经营管理项目，从事经营管理的开创性工作；

6 处理与公司经营管理相关的其它重大事情。

7 做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户。

权限与责任：

权限：

1 对公司发展规划、投资计划、研究与开发等与公司发展相关的重大决策有审批权或否决权；

2 对公司的整体经营管理的决策权；

3 对各职能部门的总体经营支出有审批权或否决权；

4 对下属工作的检查和监督权；

5 对下属的考核、奖惩、激励权；

6 有对公司中层管理人员人事任免的建议权；

7 拥有公司章程赋予的其它与经营管理相关的权力。

责任：

1 对公司董事会负责；

2 对公司经营管理的重大决策负主要责任；

3 对公司重大经营管理项目负主持责任；

与上级的沟通方式：接受公司董事会的指导，遵守董事会的各项规定

同级沟通：

所予下级的指导：对公司投资副总、副总裁、总监和各部门负责人进行行政和业务上的指导，并检查和监督他们管理工作

岗位资格要求：

由董事会确定

岗位技能要求：

由董事会确定

亿图是一款综合图示绘制软件，新颖小巧，功能强大，可以很方便的绘制各种专业的流程图、组织结构图、网络拓扑图、家具设计图、商业图表等。 它工作在下面的领域：

流程图-

网络拓扑图

组织结构图

工作流程图/

UML，软件设计

商业图表

2D, 3D

计划 / 报表

地图，方向图

希望我的回答对你有用。

打开visio类别选流程图-基本流程图需要形状直接拖进编辑框箭头点工具栏连接线双击画好箭头输入文字需要其库东西点文件-形状选取自己需要

1

打开Visio软件，我们就能看到Visio的向导，找到组织架构图向导。

2

点击组织架构图向导，找到创建按钮，并点击创建，打开一个空白的组织架构图页，我们就可以创建一个组织架构图。

3

在空白的组织架构图的左侧，我们能看到形状、模具的介绍，左键单击组织架构图形状，如高管带、经理带、职位带等等形状。

4

根据我们的需要的形状将其拖入右侧空白画板，如图所示，高管带，经理带，职员带，图中以人力资源为例，在形状中输入相关文字。同时在左侧的形状栏将报告线拖入画板，连接职位带。

5

在Visio的左上方，组织架构图按钮，可以对组织架构图进行布局和优化。

6

点击Visio的左上方文件按钮，进行保存。

以上就是关于企业组织架构的架构图全部的内容，包括:企业组织架构的架构图、微服务架构图、架构图应该怎么写，并且要详细到每个人员做的事情等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！