医院编制与非编制区别当然大！而且一定要分清！
差别在哪?一:基本工资，二、住房公积金，三、开药看病做检查，住院等报销比例的差别，基本上是大一半跟小一半的比例吧，谁多谁少就不用说的啦。
具体的差别主要体现在三方面。
第一是社保的模式，合同工全都是普通的社保，而有些医院的社保是接近公务员的那种社保，在医保起付金、报销上限等方面确实是有区别的，在编人员会有优势。但这个其实一般也不是什么大钱。
第二是你和医院的关系有微妙的不同，在编，意味着你这个人和医院被牢固地连接在了一起，医院无法轻易甩掉你，你也无法轻易甩掉医院，而合同工，这个连接就微弱了一些。有点像情侣之间领不领证的那种微妙区别。
这个带来的影响你只有入了这个行之后才能理解。比如同样两个医生想要去申请进修，医院肯定优先考虑在编的那个。比如某些大专家有名望的，那真是医院求着把他拉进编内怕他跑了，而他都不一定同意。
第三，是对于本地土著完全无所谓，但对于外地朋友至关重要的，编内给北京户口，编外没有。而户口又直接影响着下一代入学的问题，是想定居北京的外地朋友必须想办法搞定的事情。很多人被迫因此选择了情况比较差的医院，就为了户口。
跳槽是一个普遍现象，尤其是刚出来工作的，跳槽是正常不过的，但是跳槽也要有一个频率次数，频繁跳槽不见得是好事。那么正常的跳槽次数是多少呢？频次是多少？怎么跳槽才比较合理？
一般HR会从你的简历中了解到你的工作经历，如果你跳槽太过于频繁了，有可能直接就被筛掉了，根本不会找你去面试。在HR眼中，当然是跳槽次数少好的，这可以证明一个人做事比较踏实，也比较靠谱，再者就是这类人基本上是已经成长了，工作的变动性也不会说太大。传统观念比较强的HR，一般会苛求你在一家公司待上三年。他们所谓的成长模式是，第一年学习摸索、第二年初见成效、第三年推陈出新。但是你一年就可以把工作技能掌握，工作也初见成效，想寻找更大发展控制，这时候为何不跳槽呢？所以说，是否3年以上才跳槽这要看你个人的能力。
通常来讲，合理的的跳槽次数，在一个职级上不要跳槽超过2次。也就是说，当你从专员跳到专员，下一次如果不是跳成主管，那还是趁早打消了这个念头。
其实跳槽的频次还得看你个人的能力和跳槽的原因。有人说：“当你没有了自身进步的空间时，就是你要离开公司的时候”。跳槽应该是让你的发展步调与职业规划不断磨合和匹配的过程，遇到哪些没有发展前途的公司，还是得果断跳槽。但是无论哪个行业，能提供优厚报酬的企业也就那么几家，你频繁跳槽也是不正常的啊。HR想知道的就是你为什么要频繁跳槽，这对你很不利。
如果你想跳槽，跳槽原因尽量贴合职业规划，关于跳槽，HR更看重背后的职业规划和成长路径，所以哪怕你的跳槽原因不是那么充分必要，如果和你的职业规划有内在一致性，HR是可以接受的。一般合理的跳槽原因有:
1、没有晋升空间
因为觉得没有前景，没有上升空间而跳槽，这也是很正常的事。毕竟有些职位是一个萝卜一个坑，没有了上升空间，有能力没利用价值，呆着有什么用？这时候就该选择跳槽。
2、无法获取新知识
如果每天只是按部就班，十年如一日干着你已经烂熟于心的事情，没法获得新的知识，还是选择跳槽吧！在这个信息时代，没有知识的填充，人怎么进步？没有获取新知识，就没有更多发展的机会，职位也早晚会被新人所代替，何不跳出来呢？
3、价值取向背道
人有价值取向，企业也有，当你的价值取向和公司的价值取向有所背离的时候,你会不断的反思这其中的问题。你就会发现自己越来越跟不上公司的步伐,歧义也会越来越多。所以你可以考虑下一步打算了，正所谓，道不同不相为谋嘛！
其实，跳槽是个难度系数很高的职场技术活,要注意次数，要合理原因，要恰当的时机，所以跳槽是件养精蓄锐的事,不能操之过急。跳槽的次数不一定是越少越好，也不一定是越多越好，还是得看你是怎么跳的吧~！但是一年之内跳槽2-3次，就太过频繁了，这种情况是不可取的。最少工作一年以上再跳槽，我觉得是比较合理的。但是，主要还是看个人，跳槽次数没有明确范围，但你要记住太过频繁不利个人发展就是了。
医药人才为何频繁跳槽近20年来，随着医药企业每年以18％的速率递增，其对人才的需求远远高于市场供给，同时，医药行业也成为人才流动最快的行业之一。“医药销售代表”的平均流动率近40％，一些企业甚至超过60％。医药人才为什么会热衷于频繁跳槽呢？
同行“挖角”愈演愈烈
对于在中国的医药销售代表来说，再高的工资、再多的培训时间、再令人咂舌的额外福利也比不上提成高、销路好的药品销售收入对他们的吸引力大，因为这些药品的的市场竞争力强，销售者相对工作压力小一些，也更容易产生成就感和满足感。
应届毕业生需要培养至少半年才能很顺手地实现上岗，上岗后公司还不一定能长期地留住他，很多公司的“挖人”、“抢才”行动，也造成了医药人才的频繁流动。由于种种原因，有的效益不算很好的医药单位的高级人才被一些大的医药单位挖走，委以重任。“当然，人才之所以流动，主要为了自身的职业发展和薪金、福利方面的待遇等。各公司人员的频繁更替给医药类行业的人才带来了许多新的机会，很多医药人才就通过跳槽达到升职的目的。”
收入不公难稳军心
最近的一项调查结果显示：有近六成的医生在“如果外资进入，给予更高的报酬”情况下，愿意放弃目前的工作；不想放弃者，其主要原因是年龄过大。这个结果，不免让人产生疑惑，“看上去很美”的医生们难道也有苦衷？
一位医生甚至幽默地说：“我看一天的病，还不如开一盒抗生素呢。”据报道，目前医院的收入由三个部分组成：药品差价、医疗服务收费和各项检查以及财政拨款。可以这样说，以药养医仍然是医院的生存之道。尽管目前一些大型医院已经采取了某些措施来降低药费收入占医院总收入的比例，但是据统计材料显示，在最理想的情况下，药品的收入仍然占到医院总收入的50％左右，一些小型医院更是占到了60％以上。
据了解，目前政府给公立医院的财政拨款占医院总收入的2％左右，而一个三级甲等医院不但要承担临床治疗工作，还要承担教学、科研等工作。仅凭财政支持，医院连生存都成问题。近年，多家医院都按照卫生管理部门的要求完成了门诊楼或者病房的改造，动辄几百万的资金困扰着所有的医院。
由于工资太低，一些医生选择了离开医院，另谋出路，他们率先成为富裕阶层中的一员。一位已经离开医院的医生道出了自己的心声：绝大部分医生都是低薪阶层，如果仅凭工资，养车买房娶妻生子还要赡养老人实在是艰辛，低收入是催生收取药品回扣的主要原因。即便是能够收取药品回扣，年轻临床医生不安心工作，医学人才流失现象依然非常严重。
专业设置与需求脱节
自1995年以来，毕业于山东中医药大学中药系的王焕江一直在潍坊市某区人民医院工作，如今他已是这家综合性二甲医院的药剂科主任。在经历了门诊及病房药房调剂、中药制剂室组建、中药科主任等工作之后，谈及中药专业人才在医院药剂科的`适应与成长，他深有感触：“药学队伍在医院尤其是中小医院并没有得到足够的重视，仍然处于从属地位。因为中小医院药剂科大多没有科研及临床药学工作，医院药房调剂和简单制剂制作的工作由医药中专毕业生就能胜任，药学、中药学大学生教育定位主体趋向于科研层面，在医院里从事‘抓药’一类机械工作，实际上确有资源浪费的嫌疑。”他认为，若是在地市中医院或省级以上的大型医院，中药专业人才或许可以发挥更大的作用，但这类医院数量毕竟有限。而中小医院迫于生存压力，在财力有限的情况下，更愿意把主要精力投入到短平快的经营（比如高利润的药品和器械检查）当中去，从而忽视了医师药师临床服务的技能追求。
中药专业人才在大型医院从事临床药学服务的机会如何？专家认为，在医院尤其是大中型医院，临床药学绝对是需要的。国外的专业药学工作者至少要经过4年专业学习和两年临床才能毕业，水平相当于我们的硕士和博士。而药师也区分得很细，有医院药师、社区药师、工业药师以及研究药师。以前我国高校设置临床药学专业的很少，如今仍没有临床中药学这一专业，如果参照西医临床药学的做法，可能会造成和中医理论的脱节。
据有关部门调查：近期全国人才需求量最大的前十个行业里，生物、医药类已经上升到第五名；销售类人才的十大排名中，医药销售人才也已跻身到第十位。
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