荀巨伯用自己的行为证明了他对朋友的关心和帮助。
以下摘自新浪新闻中心
我花了77万元救回民工兄弟一条命
—一个有关“诚信友爱”的故事
-观察记者刘晓林
采访时间：2006年9月18日
采访地点：温州，浙江恒丰泰减速机制造有限公司
采访对象：叶胜康，浙江恒丰泰减速机制造有限公司董事长兼总经理
2006年初，我有幸当选“浙江骄傲—2005年度最具影响力人物”之一；2006年6月，在浙商大会上，我又获得了“浙商社会责任特别奖”。
你问我为什么会有这样的荣誉？其实，只是因为我做了一件小事。想不到就是这件事情，社会却给了我极大的推崇。
事情，还要从2005年春天开始讲起……
紧急救命
“出事啦！出事啦！”2005年3月31日下午两点左右，一阵凄厉的喊叫惊动了正在办公的我，我急忙从三楼的办公室跑下来，眼前的景象却让我惊呆了—我厂的一名来自江苏省泗阳县城厢乡的民工余兵一脸惨白地倒在地上，昏迷不醒… …
目击工人告诉我：按规定，装配工完活后，将由行车工把机架吊起，送到另一车间。余兵干完活后没有叫行车工，而是自己开过行车，吊起那两吨多重的机架。由于钩挂偏了，机架离地后晃悠起来。余兵慌了，想把它扶正，不料沉重的机架却朝他逼来。他被迫连连倒退，由于被身后的东西挡住退路，躲闪不及，机架挤在了他的腹部。一声惨叫之后，余兵当场昏死过去。
120救护车鸣叫而来，我们把余兵搬上了救护车。一些工人说：“叶总，厂里工作忙，你留在厂里吧，我们陪余兵去医院……”这怎么行！人命重要还是生产重要？我是余兵的老板，我的员工出了这么大的事情，我怎么能不管？！在半路，我赶紧拨通跟在救护车上的人力资源部经理伍晓东的手机：“把余兵送到温州医学院第一附属医院！”因为那是温州最大、医疗水准最高的医院。伍晓东回复我，这辆救护车是S医院的，只能送到S院。该院也是温州市的三大医院之一。
经医生诊断：余兵内脏破裂，需要手术治疗。随后，医院下达了病危通知书。
按照有关规定，如果余兵死亡，最高赔偿金是3万元；如果动手术，就要先交6万元，能否救活，医院也不敢担保。即使救活了，余兵也可能残废了，而医疗费用将是一个无底洞！
我当即表态，要求医生马上手术！我掏出手机，拨通公司财务部的电话，让他们火速送来6万元钱。
就在这个时候，又遇到了一个棘手的问题：手术需要病人的家属在协议书上签字！此时，余兵的家属在千里之遥的泗阳，赶到温州最少也要八九个小时，等到那时，余兵恐怕早就没命了。而如果由我代签，万一余兵死在手术台上，那么我就得负全责。
没有时间犹豫了，我果断地在手术协议书上签了字。
下午4时，余兵被送进手术室，我和几位部门经理守候在门外。一直到晚上8时，手术室的门才打开。仍然昏迷不醒的余兵浑身插满管子被推了出来，被送进重病监护室。医生说，手术比较成功，余兵的脾脏破裂了，摘除了。直到这时，我那颗绷紧的心才缓解了一下。得到余兵活着的确切消息后，我拨通了余兵家里的电话。
余兵的父亲、妻子和哥哥匆匆雇辆出租车连夜赶来。第二天早晨，他们到了温州，听说余兵手术花了6万元钱，心一下子就凉了，家里哪有这么多钱哪。
我知道他们的处境，告诉他们余兵的所有医药费都由公司来承担。我让公司替他们付了2500元的出租车费，安排了吃住，为方便他们在温州的联系，给他们买了一部手机。
当他们听说我还替家属在余兵的手术协议书上签了字时，更是千恩万谢。
4月2日，余兵终于苏醒了，一直悬在我心里的石头也落地了。
继续救治
然而，事情并不太顺利。4月3日，就在余兵要搬出监护室时，我突然发现他的肚子比过去大了许多，我急忙叫来医生。
“麻烦了，他可能肠梗阻了，马上手术。”医生慌然说道。
余兵又被推进了手术室。医生说，余兵的肠道有七八十公分坏死，必须切除。
术后第三天，余兵发起了高烧，随之排流管排出的不再是肠液而是脓液。余兵的病情恶化了，转为肠瘘。
医生说，肠瘘是一种难以治愈的重症，死亡率很高。要治肠瘘的话，需要花80万到100万元钱，而且治愈率也只有10%。有的病人花了几百万元也没治好。言外之意就是说，你能花那么多钱给他治吗？
“治，不管花多少钱，我都要给他治好！”我很坚定。
一些好心人劝我：“你这样给他治下去，将是个无底洞啊！”
生命不是商品，哪能用钱来衡量？民工也是人，他也有父母、有老婆、有孩子。余兵才33岁，社会可以缺少他，公司可以缺少他，他家能缺少他吗！按理说，余兵是违规作业受的伤，我没有必要承担100%的医疗费，也没有必要承担他家属的旅差费。但是我不能就这样丢下他们不管啊，哪怕花一百万、两百万，我也要把余兵的病治好。
我几乎每天都去看望余兵，若不看他一眼，我的心里就觉得不踏实。
有一次，余兵的排流管阻了，脓液排不出来，高烧40℃。主管医生用注射器抽了一番，没有疏通，下班时间他就走了。晚上，我发现余兵烧得满脸通红。我就去问护士：“那床的病人怎么了？”护士说：“不知道。”我又跑去问值班医生，值班医生也说不知道。我火了：“你怎么连一点儿医德都没有？病人高烧40℃，你还不知道？”值班医生只好将主管医生从家里叫出来。
医生说，余兵还得再进行一次手术。我当时想，这家医院的医生这么不负责任，说什么也要把余兵转到温州医学院第一附属医院去，但是转病人并不是一件容易的事，更何况是余兵这样的濒危病人？我调动了自己所有的关系，最后那边的一位科主任总算同意接收余兵。
医生提出两项治疗方案：一是立即手术，将病灶切除；二是让余兵身体恢复一段时间后，再做手术。前者风险大，后者开销高，我选择了后者。
柳暗花明
余兵已经1个月没吃东西了，这时，医生认为余兵可以吃点流食了。没想到，这一吃东西，余兵的病情又出现了反复。
5月16日，余兵的腹腔充脓了，又进行了第三次手术。手术后，刀口没有缝合，余兵的腹腔就那么开放着，医生每天给他清洗一次，那种痛苦是常人根本无法想象的。余兵被折磨得死去活来，一下子瘦了25公斤。
半个月后，我因事出国。回来时见到余兵还是惊呆了，他面无血色，消瘦了许多，腹腔开放，肠子裸露在外，浑身上下插满了管子，排尿管、输液管……
余兵见到我，泪水夺眶而出。余兵绝望地祈求道：“叶总啊，我求求你，不要再给我治了，这病是治不好的。你就让我走吧。”
我望着余兵，泪水抑制不住地流了下来。余兵每天要清洗腹腔里的脓液，这种痛苦真是生不如死啊。但是，生命哪能轻言放弃？我对余兵说：“你的生命不仅仅是属于你个人，你要为家庭、为孩子、为父母着想，不论花多少钱，我都给你治，治好为止。你要坚强起来，一定要活下去。”
我回到公司后立即开会商量，并布置工作：一是要严防余兵自杀，不仅要派专人护理余兵，还要动员公司的员工轮流去医院看望他，给他以温暖；二是要唤起余兵对生命的希望，将公司第一季度的质量季度奖的奖金和奖牌破例送去，同时还将人才激励奖、技能证书发给他，让工友给他送去鲜花，表示祝贺；三是要唤起他对家庭的责任感，给他家里打电话，让他的女儿和儿子来温州看望，费用由公司承担……
我去找医生了解病情，医生告诉我，南京军区总医院在治疗肠瘘方面是强项。我决定给余兵转院。
6月8日晚，余兵被抬上救护车，车向南京疾驶而去……
南京军区总医院的医生确定了治疗方案：先调养两个月，然后再安排做手术。
8月30日，我正在办公室开会，门突然被撞开了，员工孙海翔一头扎了进来：“成功啦，余兵的手术成功了！”办公室沸腾了！
9月中旬，医生催恢复较快的余兵出院。我闻讯后，急忙打去电话：“千万不能让余兵出院啊，他家在苏北农村，那里的医疗条件很差，万一有个闪失怎么办？”
医院破例让余兵拖延了10天出院。我又安排下属在医院附近的旅馆给余兵订房间，出院手续暂时不办，这样余兵每天可以到医院打针和检查。
10月24日，余兵要正式办理出院手续了。我专程赶到南京，余兵的家人紧紧地握着我的手，泪流满面。
我对余兵说：“你仍是我们企业的员工，随时欢迎你回到公司上班。”接着我交给余兵1万多元钱，告诉他这是他回家后第一个月购买营养液的钱。在余兵受伤后，他的工资—每月1400元，我一直没有停发，而且还将给他发下去。
“遇上您这样好心肠的老板，我才有了这第二次的生命。”余兵眼噙泪花说。
10月26日中午，公司的5楼会议室里出现了感人肺腑的一幕：员工们排队为余兵捐款，一共捐了1.4万余元。
12月19日，余兵回家已快两个月了，我一直挂念着他。于是，我赶去探望，临走时给他留下了3000元慰问金以及每天500多元购营着液的费用。
至今，我已为余兵花了77万余元。有位记者在采访我时问道：“为了一个外来务工人员，你花这么多钱值得吗？” 我说：“作为一个老板，应该善待每一位员工，他们是企业最宝贵的财富。余兵虽然只是一名普通外来务工人员，但是没有外来的民工就没有今天的‘恒丰泰’企业，花77万挽救一名员工的生命，值！”
记者点评：
一滴水见太阳。这件事情里包含着诚信友爱的内涵。听完讲述者口述的这个故事，记者很感慨：如果我们每个人都能像他那样给世界一份爱，那么，和谐的社会将充满人间！
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