这个问题必须回答一下。我1982年从北京医科大毕业的,毕业后就被分配到我们当地的市级医院。
82年,实习医生的46.5一个月,一个季度10块钱的奖金。一年40块,当时一个早餐才不到1毛钱,8分钱。其其它的工人一个月18块钱,我们单位知青上来的赚36块钱。这个工资在当时,已经算高工资了。
83年升级为住院医,工资变成了56.5,这个工资可以轻松养活一家6口人。干到88年,我晋级成主治医生,工资变成了79块钱。
好像是95年,还是93年,记不清楚了,突然工资上调,工资涨到了97块钱,10块钱的季奖金,变成了月奖金,一个月大概在12-15块,别看工资涨了,物价也涨啊,这会早餐已经涨到了差不多一块钱。这么看来,工资被稀释了。
到99年的时候,我们医院已经变成了三甲医院,我也晋级成副高了,工资突然涨起来了,变成1000多了,吃的好点的早餐也得4块钱。
这个工资拿了5年,差不多到0405年,又晋级了,变成主任医师,工资涨了一截,变成了两千八九百,因为特殊贡献,单位给补了两级工资,到手三千多,这个时候开始缴税了,每个月交十几块,二十几块税。
这个时候物价飞速大涨,一辆捷安特自行车800多块钱,挣得多了钱反而不够用了,孩子又在上高中,花销很大,于是在市卫生局的邀请下,去社区做一些健康科普教育讲座,每个月能多赚一两千块钱。
到10年的时候,工资又涨了,涨到5000多块钱。每个月奖金能到1000到1500块钱。最大的感受就是钱毛了,工资根本就没跟上物价上涨的速度。感觉就是钱越来越不够花,孩子小的时候还能出去旅游,但是从工资上了2000块钱以后,反而没钱出去旅游了,你说搞笑吗?
这么多年,单位分了一个房子,自己买了一个房子,真心把积蓄花光了。
16年生病了,花了小20万,都是医保加商业保险报销的,不然家里拿出这么多钱真的挺难的。
现在退休了,因为地区原因,我一个月能拿到6000块退休金,但是孩子工作了不用我操心,6000块钱突然又够花了,不仅能吃喝好,还能出去旅游了,还能有点小积蓄。反而松活了。
退休后,以前从单位下海的同事邀请我去他们单位当个副总,一个月3w不比孩子挣得少,但是太累了,没答应。现在就跟同学们出去玩一玩,锻炼一下,去一下什么最美的路啊那些,过得无比惬意。
你好!一般普通医生工资6000左右,加上补贴和药品提成工资基本10000元左右。医生工资根据医院和工作所在地和个人职称有关,工资待遇不一样。在公立三甲医院,医生的待遇大致是由底薪+绩效+各项补贴构成的,还有年底的年终奖,所以公立三甲医院的医生的工资跟所在医院的就诊量呈正相关,然后再根据医生的职称不同,绩效及补贴的系数的不同,职称越高,绩效越高,北上广的三甲医院的医生待遇肯定是比其他地区三甲医院的待遇要好很多。乡镇卫生院医生的工资大概每月2000到3000元。我国医生的收入主要由工资和奖金构成。工资基于事业编制,与工龄、学历有关,包括岗位工资、薪级工资和一些补贴。在医生的整体收入中,工资部分占比约为1/4。奖金则是由科室业绩带来的,与科室本身效益有关。此外,一些资历深的医生可以院外坐诊,取得工资外收入。
乡镇卫生院存在问题:
1,乡镇卫生院基础设施建设和装备水平还不容乐观。虽然大力开展了乡镇卫生院项目建设,部分乡镇卫生院的基础设施、院容院貌有了较大变化。
但由于长期投入不足,大部分卫生院自我发展能力有限,本身没有能力进行设备更新和房屋改造,仅仅依靠项目资金,盖了房子,买不起设备,有的县(市)区级配套资金还没有到位。乡镇卫生院还有危房,大部分卫生院仍然缺乏设备,彻底改变乡镇卫生院面貌和设备落后状况的任务还十分艰巨。
2,夹缝中生存:技术设备不如上级---县级以上医院,灵活性不如村卫生所,比如价格、赊欠、熟悉度等 。
3,机制不活,管理不善。一些卫生院仍然沿袭计划经济时期的用人机制和分配方式,职工的积极性和主观能动性得不到充分发挥。一些县级卫生行政部门疏于对乡镇卫生院经营管理的指导,在一定程度上影响了乡镇卫生院的建设和发展。人员过剩,真正有能力的又太缺了。
4,乡镇卫生院人员、业务、经费等上划管理不彻底和财政补助政策、解决离退休人员经费等方面的措施不够得力,积极性还不高。
有的县(市)区对乡镇卫生院的农村医疗卫生预算不但没有增加反而有了下降,属于财政确保的疾病控制、卫生监督、妇幼保健和健康教育等社会公共卫生经费仍然严重不足。财政投入,各地标准不一,这里是一分钱拨款都没有的,说是上划到县管,还不如原来乡管呢,弄来弄去,可以说卫生院是没有人管的单位。
5,工资及福利待遇少,一些正规院校毕业的还要应付各种考试、表格、继续教育等。
6,非处方药在药店随便卖,未取得医师资格却可以开处方。行政管理不知道有多少卫生院的院长是选出来的,大部分是卫生局任命的。
7,乡镇卫生院定位于“赚钱自养”的一所医疗机构,而不是承担农村初级卫生保健,疾病控制和卫生监督以及对村卫生室和乡村医生管理职能的农村公共卫生机构。
同时,有的职能部门总是把乡镇卫生院建设确定在“提高医疗服务能力和水平上”,提出了不切实际的发展目标和要求,而丧失了乡镇卫生院应有的公共卫生职能。
这种方向的错失,带来了错误的信息,即“乡镇卫生院是赚钱的,之所以搞不好,是因为缺少赚钱的能力”,从而进一步加大了对乡镇卫生院公共卫生职能的忽视,加大了乡镇卫生院摆脱困境的难度。
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