2000最好，要办事就得多花钱，2000感觉上了一个等级。
春节时，晚辈提着礼物，给长辈拜年，长辈接受敬意，回赠红包，这是礼。从来没有长辈主动去给晚辈拜年，让晚辈封压岁钱的。回到职场，员工给领导送红包，表面上是给领导发个表达感谢的微信红包，实质上是给领导送了一笔钱（无论多少）。
给领导送礼，其实并不在于多少，而是在于实际价值，平时的烟酒，现在还会缺嘛，购物卡什么的，现在不是很好的礼物。
虽然例子中是学生家长举报班主任，但这背后的逻辑细思极恐。所以，不要给领导发红包，而是领导封红包给大家。
以我家的经历来看，有三样东西是大部分领导喜欢的但是不算昂贵的礼物，而且送钱送少了感觉难看，送多了觉得不值，一般领导是四十岁以上的领导会爱好收藏玉，灵壁奇石，或者苏州核雕，打个比方，一块玉你可以一千块钱买的，如果这块玉本身不错，你在拿出去，立马就有人愿意花两千买，也就是说不仅有升职空间，而且又上档次又实惠，如果你眼光好，花一千块钱买了块好玉，领导会以为你花了五千块买的这块玉。年纪越大的领导越喜欢这些东西，现在哪个领导不喜欢玩玩玉玩玩石头，因为这些东西有收藏价值，我妈铁路上的经常送，给我舅舅调工作就是用一串精美的苏州核雕搞定的，领导爱不释手，当然送东西是一方面，能说会道也重要就发现送这些凡事有点脑子和品味的领导都喜欢，你可以去当地的玉石市场看看。我是觉得送钱送少了难看，送多了心疼，这是我的建议，如果你还是要送钱就送八千，听他这个口气是想要钱，怎么可能没有内定名额。送礼最考虑就是城市，二线城市而且就是一个区，至于送购物卡一边领导不来电，好烟还行，购物卡估计没兴趣。反正八千到一万之间，再多就不合算了。如果只是过年过节的时候，为了对领导表示感谢，那么送礼1000元，我认为已经很多了，只要表达自己的心意就可以，不需要送太多。领导管理。
“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？
第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。
第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。
第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。
总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。
欢迎分享，转载请注明来源：优选云
微信扫一扫
支付宝扫一扫
