说明固定薪资政策的优缺点

固定薪资政策的优点：

1、易于操作，且计算方式简单；

2、劳动者的收入有保障，让劳动者更有安全感；

3、便于工资进行调整，减少抵触情绪；

4、适用于工作内容重复性高的岗位。

固定薪资政策的缺点：

1、缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性。

拓展资料：

一、薪资政策

薪酬政策是组织制定的、为薪酬决定与支付的重要环节提供基本指导方针的政策。对各级各类员工的工资和福利水平、等级、发放方式产生影响，同时也对工资增长基准、提升与降级政策、加班工资政策等产生作用。通常由董事会委派的人力资源或薪酬政策委员会制定确认，由人力资源部门负责具体的实施。

二、设计原则

1、外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。

2、内在公平性，内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。

3、战略文化特性，战略特性是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬政策。

三、特性特点

战略性：薪酬政策着眼于可能影响企业绩效的薪酬运行的方方面面，约束和引导着企业薪酬管理行为，即规定不可以做什么；鼓励做什么；可以多做什么等。在具体薪酬决策和设计的时候，只要经过简单推算就可以操作，不必所有事项都反复决策，保证决策、行动与目标的连续性。从而，最大限度地发挥薪酬对企业战略的支持。

独特性：企业薪酬政策的确定，一方面取决于薪酬制订者的管理理念，另一方面也决定于各种客观的制约条件。不同企业薪酬政策的出发点可能是类似的。但基于企业实力、发展阶段、员工特点等方面的差异，企业薪酬政策应该具有不同的选择和基本导向，突出需要解决的重点问题和特殊问题。

灵活性：薪酬政策不是具体制度，不是要硬性规定所有员工在各种情况下的薪酬。对决策者而言，它具有一定的灵活性，可以发挥个人的主动性，让决策者在授权的范围内处置需要决策的问题。当企业遇到未能预见到的困难时，能够快速做出反应，解决新出现的重点问题。这就要求他们兼顾特例与一般性问题的处理原则，在合理的区间内把握政策精神做出决策。

一、降低企业用人成本

一般情况下，公司员工与企业签订正式的劳动合同后，企业首先必须给这名员工支付除规定工资待遇（如基本工资、津贴、加班费、轮班费等）、社保公积金之外的奖金福利待遇。为了能让员工尽快掌握操作技能并不断提高，企业还必须对他们进行培训，支付必须的培训费用。而派遣员工在进入企业之前已经经过派遣单位针对性的技能培训，能够在最短时间内就进入工作状态，如员工不能胜任工作，派遣单位负责重新培训或调换人员，从而企业无需在支出大量的培训费用。此外，对大量合同员工的管理也是一块不小的成本。因此，如果企业使用人才外派员工的话，就可以免去奖金、培训及管理成本，数量越多，节约的成本就越多。

二、降低企业用工风险

由于外派员工是与外派单位签订的劳动合同，因此所有有关劳动保障及管理风险都由外派单位承担。如外派员工在企业发生劳动纠纷，就会由外派单位（广州赋能人才服务有限公司）出面进行调解；若员工发生工伤、怀孕、生病及其它安全问题，也将会由外派单位（广州赋能人才服务有限公司）承担经济损失；企业也不必担心员工素质低难以管理和频繁跳槽给公司带来不必要的经济损失；另外，外派单位（广州赋能人才服务有限公司）也可以为企业承担突发性大量招聘和裁员带来的风险。因此，就企业而言，使用人才外派员工将大大降低企业的用工风险，减轻企业的工作负担，使企业能够集中精力参与市场竞争。

三、改善企业用工灵活机制，促进就业人员的增加

企业使用多种劳务用工形式，有利于企业灵活的分散风险，根据市场需求灵活组织生产，在固定一定比例的正式员工的基础上，科学机动的配置员工，实现以低成本获取高利润的企业经营原则。另一方面，劳务派遣也可以在一定程度上提高员工的生产积极性；

一、降低企业用人成本

一般情况下，公司员工与企业签订正式的劳动合同后，企业首先必须给这名员工支付除规定工资待遇（如基本工资、津贴、加班费、轮班费等）、社保公积金之外的奖金福利待遇。为了能让员工尽快掌握操作技能并不断提高，企业还必须对他们进行培训，支付必须的培训费用。而派遣员工在进入企业之前已经经过派遣单位针对性的技能培训，能够在最短时间内就进入工作状态，如员工不能胜任工作，派遣单位负责重新培训或调换人员，从而企业无需在支出大量的培训费用。此外，对大量合同员工的管理也是一块不小的成本。因此，如果企业使用人才外派员工的话，就可以免去奖金、培训及管理成本，数量越多，节约的成本就越多。

二、降低企业用工风险

由于外派员工是与外派单位签订的劳动合同，因此所有有关劳动保障及管理风险都由外派单位承担。如外派员工在企业发生劳动纠纷，就会由外派单位（广州赋能人才服务有限公司）出面进行调解；若员工发生工伤、怀孕、生病及其它安全问题，也将会由外派单位（广州赋能人才服务有限公司）承担经济损失；企业也不必担心员工素质低难以管理和频繁跳槽给公司带来不必要的经济损失；另外，外派单位（广州赋能人才服务有限公司）也可以为企业承担突发性大量招聘和裁员带来的风险。因此，就企业而言，使用人才外派员工将大大降低企业的用工风险，减轻企业的工作负担，使企业能够集中精力参与市场竞争。

三、改善企业用工灵活机制，促进就业人员的增加

企业使用多种劳务用工形式，有利于企业灵活的分散风险，根据市场需求灵活组织生产，在固定一定比例的正式员工的基础上，科学机动的配置员工，实现以低成本获取高利润的企业经营原则。另一方面，劳务派遣也可以在一定程度上提高员工的生产积极性；

我喜欢第二种，我现在上的班就是第二种的，虽然星期六和星期天老上班，心里有点不舒服，但调休时间自由啊，调休可以存着，存个两三天一起休，也挺自在的，第一个虽然看起来不吃亏，但时间太固定了，上班族不可能没有一些杂事要处理的，时间固定，就意味着，有事就得请假，不好，太死板了，第三个以民营企业居多，很多民营企业都是这种模式，说实在的，对这种模式的企业，除非你能拿到加班的证据，离职的时候再去跟公司算总帐，不然，吃亏的都是打工者。5天8小时的只有公务员和事业单位才能有的待遇，企业基本都不会有这样的待遇，企业的底薪不管是不是有加班，都是会压的死死的，基本都是压在所在城市最低生活保障金上面一点，主要是为了少交保险，跟你是不是有加班关系不大，就算没有加班费撑着，企业也会把你的工资分为基本工资和岗位工资，基本工资交保险，岗位工资不交保险。

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