1951 年出生的刘革新，见证了中国改革开放全过程。药学专业硕士研究生毕业的刘革新也曾经是一个有 "铁饭碗" 的人。1992 年，当城市经济改革之风刚刚吹起的时候，他离开了供职的国营药厂 "下海" 后，选择进入了一家中美合资企业。
一、"五当弟子"不惑创业
刘革新从任职了四年的中美合资企业辞职， 跟他一同辞职的还有这家中美合资公司副总经理程志鹏以及财务总监潘慧，一起成为后来科伦药业的创业合伙人。所有人都以为他是一时意气用事，但是刘革新心里却有自己的打算。已经步入不惑之年的刘革新拿着借遍了亲戚朋友的一百万元，与伙伴们到了四川新都，对一家胶囊厂进行技术改造，四川科伦大药厂自此诞生。等到了1996 年底，科伦已经盈利。实际上其只用了 6 个月的时间就实现了"当年策划、当年投资、当年建设、当年生产、当年盈利" 的奇迹，因此，刘革新也被人称作 "五当弟子"。
二、宣称要 3 个月内消灭科伦
华为总裁任正非亦是刘革新最佩服的人。刘革新个性鲜明，脾气火爆且极其自信。创业之初的科伦其实并不被外界看好，大家都对这个崇尚铁血精神的创业者持怀疑态度，觉得他领导的科伦尽如他的风格，草率、鲁莽。刘革新不反驳，在没有真正壮大之前，他希望公司尽量低调2006 年之前几乎每天都有企业宣布要在 3 个月内消灭这家公司。这是科伦药业有意为之，惟有借助竞争对手的这种骄狂、浮躁和麻痹，他们才能隐蔽地成长起来。最后在2000年科伦药业的并购成功在于选择了肯定会胜利的因素，由此避免了失败。
三、理想在天上，脚步在地上
1981年11月，重庆医科大学药理学硕士点开始招生，刘革新因此成为当时受教育程度最高的那部分人。他把科伦的目标分为最高纲领和最低纲领，最理想的是悬壶济世、悲天悯人，解除疾病的痛苦，行善积德，而要实现这些理想，就必须把现实中的问题解决。对于做慈善和公益，他从来不心疼手软。日常"惜纸如金"，但是在做公益时却 "挥金如土"。
在医药行业发展最好的黄金年代中，刘革新以其过人的胆识和快速的行动能力，造就了属于科伦的奇迹和成就。
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