品管圈的基本要素都有哪些

品管圈的基本要素如下：

1、圈徽

根据选定好的圈名，圈员们集思广益，展开头脑风暴，进行圈徽设计，并做圈徽意义说明，应从圈徽的整体、局部、与工作关联、颜色等方面加以阐述。

2、成员

圈员、圈长、辅导员各司其职，共同投入参与。通过组圈过程，遴选合适的圈长及辅导员。

3、圈名

圈命名，没有统一的规定，只要圈员达成共识即可。

4、圈会

品管圈活动是由圈长及圈员们运用现场的资料，通过头脑风暴的方式，不断发掘现场问题，并利用一些QC的手法加以分析、改善。

5、成果

整理活动报告书。包括有形及无形的成果。其中，有形成果一般很容易用数量来表示，如不良率、延迟率、缺勤率等，可以算出由改善前与改善后的差异。无形成果不容易以数量表示，通常包括圈长、圈员的个人成长或收获，如常见的护士质量意识的提高、护士对工作产生了兴趣、护士向心力提升等。

品管设立的意义：

1、保证合作商所生产的商品的质量，可以保证合同的确立是有意义的。

2、可以保证双方存在长期合作的关系，并且可以提升发展质量。

3、可以使得市场上面的客户获得更多的优质产品，并且可选择度更高。

品管圈护理主题：可以关于静脉输液方面的，化疗药物外渗方面的，还有PICC相关内容，或者患者心理，还有提高患者积极接受治疗的信息等等。很多小的内容都可以作为品管圈主题的。

品管圈(QCC)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组，一般6人左右)，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。

品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。

品管圈（Quality Control Circle）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理和文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员和员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺和管理方面扩展。

品管圈活动起始于1950年Deming（戴明）教授的统计方法课程，以及1954年Juran（朱兰）教授的质量管理课程，由石川专馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组。日本人不仅训练工程师与主管阶层，而且有计划地大量提高生产力。品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其他领域的专家。反观日本，品管方法被使用后，可以缩减庞大的品管部门及专门的工程师。

所有参加者都可以获得以下好处。

1.品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话。

2.彼此结交更多的朋友，有助于营造工作场所愉快的气氛。

3.更能意识到本身工作的重要性与职责，因而对自己的工作更感到自豪。

4.改善个性，养成专心处理问题的能力。这些品管圈的经验也可以应用到家庭生活上。

实施品管圈需要注意以下问题。

1.确立企业精神，培养企业文化。企业方针目标也就是所谓的企业精神。一个企业只有确立了这样一种精神，才能使员工有明确目标，才能改变员工的思想意识，才能使员工焕发出蓬勃的生命力和创造力。

2.领导要重视QCC活动，并动员和引导全体员工积极参与QCC活动。QC小组源于基层，产生于班组，是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组。

3.加大工作岗位培训力度，充实QCC技术力量。

4.要加大对QCC活动的财政投入，加大对QCC成果的奖励力度。

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