1986年9月下旬，肯德基公司开始考虑如何打入人口最多的中国市场，发掘这个巨大市场中所蕴含的巨大潜力。虽然前景乐观，但是诸多难题也使肯德基的决策者们倍感头痛，犹豫不决。对这家世界最大的鸡肉餐馆公司来说，面前的中国市场是完全陌生的：肯德基的纯西方风味是否能为中国消费者所接受？开发中国市场，不但需要技术资源，更重要的是还需要宝贵的管理资源。此外，从中国不能汇出大量的硬通货利润，即使是中等水平的汇出也不大可能。最为关键的是，要打入中国市场就必须选择一个特定的投资地点。而这又带有很大的不确定性。在情况并不明朗时，KFC决定对中国市场进行更全面更彻底的调查。面临的首要问题是：第一家肯德基店址应当选在何处？这一决策将对今后的盈利，对在中国其他地区的进一步开拓以及对投入管理资源时的决心等产生戏剧性的影响。KFC通过把降低风险的可能性与通过投资可能得到的潜在的收益加以比较，且考虑到当时在中国没有其他竞争者是进入的最佳时机。于是，在平衡了可能的风险和收益之后，决定暂时把北京作为一个起点。把北京作为肯德基进入中国的首选城市为肯德基在中国的成功奠定了坚实的基础。
“鞋子原理”指的是最合脚的鞋子才是好鞋子，为此而紧紧抓住本土化策略。
服装店的店址对服装店来说，有着非常重要的影响，好的店址可以让服装店拥有更多的顾客，从而生意兴隆。在一般的情况下，繁华的地带是每个开服装店的人的第一选择。但是有很多想要开服装店的朋友因为资金并不充足，所以在人流量高的繁华地带开店有些困难。那么，在这种情况下该怎么选择服装店的店址呢?大家不用担心，可以巧妙地利用“寄生”，来达到出其不意的效果。下面，女装网小编就为大家介绍一下具体的方法，希望能够给大家带来帮助。
第一步，要确定人流的朝向及人流量的多少
首先，你必须清楚人们要往哪里去，而不是只是在那里，你可以多花点时间，在自己感兴趣的地方统计早晨、中午、傍晚各时段的人流量，再统计进入附近店铺的人流量，看看在这些经过的人当中，学生、上班的人，以及家庭主妇的比例是多少，要在平日和周末各统计一次，这样才能确定具体的人潮的分布状况。这样统计以后，你就能大致知道你的有效顾客和潜在的顾客分别占总流量的比例是多少。
除了要统计人们往哪里去，你还要考虑人流要花多长时间才能到达你的店面，他们有没有充足的时间来你的店铺，并进来看。
第二步、要去视察周围的环境
有了预选的开店地点，第二步是视察其周围环境，这时要用两种角度来观察，一是商人的角度：什么迹象显示该地点可以创造业绩?该地段的固定人群消费率怎么样?其次，从顾客的角度：你会不会到这里逛街?到这里逛街的都是些什么人群?黄金地段有冷门的角落，次级商圈也有热门据点。找地点最忌讳只看到别人成功，就想在其隔壁复制一家店。
此外，你是否能在顾客行进线路上，抢先别人一步拦截顾客?随时注意对手的位置，寻找足以抗衡的地点，你一定要保持领先地位，不然，位在同性质商店的下风处，生意也可能受到影响。
竞争是商场上的永恒主题，其规律是优胜劣汰。
第三步、要学会看店面
请抱着初次约会的心情看店面，要关心，也要怀疑。先在远处看，再靠近去看，自己想象你的店面在这个空间里带给大家的感觉，一旦店名放在招牌上，会一眼就吸引人吗?开车经过的人会看得到吗?走路的人能从人行道上就能注意到吗?好的店面就像活广告，不只是让人方便找到你，也能向路上行经的潜在顾客展示自己。
第四步、要选好邻居
顾客会认为，彼此相邻的店面，其商品质量也相当相似，所以，跟类似或相关的品牌坐落在同一地点十分重要。比如我们在大型婚纱摄影、商场或超市旁开金苹果品牌专卖店，那么光顾这些场所的顾客，也会被我们店所吸引。
另外，如果能和干洗店之类的店铺做邻居，一定会更好，因为这些店面都有着“两次到访”的机会，人们把衣服送去干洗店洗，隔几天一定会回来拿邮局、大型的超市或者银行也是非常好用的人潮回力镖，如果能在这些地方宣传到位，对我们的生意一定有很大的帮助。
以上是小编带给大家的服装店选址怎样巧妙地利用“寄生”来达到效果的具体方法，希望能给大家的服装店选址带来帮助。
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