职业行为规范是什么意思

职业行为规范是个人所从事职业内的行业道德，它包含了我们的公共道德并在此基础上添加了各个行业内的基础准则，职业行为规范要求如下：

一、爱岗敬业，忠于职守。

二、诚实守信，宽厚待人。

三、办事公道，服务群众。

四、以身作则，奉献社会。

五、勤奋学习，开拓创新。

扩展资料

一、爱岗敬业，忠于职守。爱岗：就是热爱自己的工作岗位，热爱自己的本职工作。敬业：就是用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作。忠于职守：就是要尽职尽责，遵守职业纪律，坚守工作岗位。有强烈的职业责任感和职业义务感。

二、诚实守信，宽厚待人。诚实：就是说老实话，办老实事，做老实人。守信：就是守信用，言必行，行必果。言行一致。“宽厚待人”，责己要厚，责人要薄。宰相肚里能撑船，说明做人要严以律己，宽以待人：对待别人要宽容，要求自己要严格。

三、办事公道，服务群众。在职业活动中，处理问题、办事情要公平、公正、公开。

四、以身作则，奉献社会。“以身作则，奉献社会”是职业道德行为规范对从业人员最高的要求。

五、勤奋学习，开拓创新。勤奋学习包含了两层意思：一是勤能补拙，二是要树立终身学习的观念，也就是“学不可以已”。

参考资料：西京学院-职业道德行为规范细则

进入职场，我们的任务是为企业创造业绩，实现企业价值。因此，一切围绕着价值贡献。而世界上就是存在着各行各业的精英人群，这是很多普通人可望不可即的存在。职业精英的成功必定有它的道理，包括思维逻辑、处世之道、智商等各方面，那么职业精英的行为习惯具体包括哪些呢？

一、定期向上级汇报工作进度。

上级是一个人职业生涯中最重要的、最有影响的人物之一。上级最想知道下属的事情之一，就是他所安排的工作和任务到底进展到什么程度了。如果让上级领导经常亲自来问，自己就会显得很被动，而且会落下一个工作不主动的名声。所以，要定期向上级汇报自己的工作进度，而且书面汇报和口头汇报要交替进行。

二、同事需要帮助时伸出援手。

职场上接触最多的、最能够促进合作的就是自己身边的同事。所以，在同事需要帮助时，要毫不吝啬自己的时间和精力，去帮助需要帮助的同事，与同事建立良好的互助关系。帮助同事，尽管不是什么惊天动地的大事，却可以让自己感受一点点成就感。重要的是，在未来自己需要他人协助或帮助的时候，不会遭受同事的冷落。

三、定期反省和总结工作经验。

根据我的观察，职场上有定期反省和总结职业习惯的人少之又少，但定期反省和总结又是一个人进步的基石。反省可以让自己发现自己的不足并加以改正，让自己做事的风格逐步成熟起来；总结可以让自己以往的经验形成做事的“心流”或模型，创造自己独特的见解，甚至上升到做事的独特理论，让自己以往的经验不会流于经验。

四、时常与友人交流职场心得。

由于工作繁忙，有些人疏于与朋友交流，有空就想在家里休息一下。问题是，与自己周边的同事时间长了，知识扩展会慢慢受限。改变这一限制的有效方法就是保持与友人时常联系，交流职场的心得、经验、知识。由于不在同一个环境中工作，所以交流的信息与知识、经验也会大不相同。这既有利于自己巩固自己的圈子与朋友关系，又有利于自己在新知识、新经验方面的获取，不会只局限于自己工作的圈子。

一是决策的有效性。决策的有效性是一切工作的开始，如果决策没效，那剩下做的再多也是没效的。决策的有效性来源于几个条件，一是方案的多样化准备，我们要准备一个决策，一个方案，首先要能想到多个方案，能从多个角度去分析，去认识，去选择，理性的角度，感性的角度，乐观的角度，悲观的角度，创新的角度，从各角度去制定方案。二是条件的限制，任何一种行为，任何一种决策，方案都是受到相应的条件的限制的，我们要充分分析这些条件，趋利避害。找到选择在制定的方案中找到最有效的方案，三是备选方案的选择，在执行方案中，会面临各种不确定因素，要有备选方案，以备不时只需。四是面向行动，任何决策如果没有可行性，那是要排除的。

二是人员的有效性。人员包括高层员工、中层员工、底层员工。我们都要强调他们工作的有效性，而这种有效性的根本，就是用人的有效性，用人所长，是人员有效性的根本。给每个人以机会，发挥的空间。把人都放到恰当的位置上。这是人员有效性的第一点。二是激励。要把握各类人的需求，他们最在乎的东西，有人在乎生存，有人在乎名誉，有人在乎地位，要根据不同的人，进行不同的激励方法。

三是工作环境的有效性，其实也是程序、原则、制度、文化的有效性。工作的有效性在于提供能使工作发挥有效性的环境。其实这一点与第二点有相近之处。企业的目标是让平凡的人做出不平凡的事，不平凡的人做出杰出的事。而要做到这一点就是要是工作环境的有效性。给员工的工作有效性提供一个有效工作的有效环境。我认为这一点有效性的关键一点。没有有效性发挥的有效环境，再优秀的人也发挥不出来它的能力。我们的制度，我们的工作规范，我们制定的企业的远景，我们的组织结构，这些都是其他有效性的前提，没有这些环境的有效性，就没有人员的有效性，就没有财、物利用的有效性。

三是时间的有效性，要事优先，是时间有效性的根本，把有限的时间用在最重要、最值得去做的一件事上，这就是时间的有效性。也就是不做没必要去做的事，就是有效的利用时间，就是时间的有效性。那些事没必要去做，根据情况不同而定。

四是管理过程的有效性。管理的一切职能能否有效，也是决定成果的一个关键要素，管理的职能，我分为两类，一是行动之前的职能，就是制定目标、计划、决策、组织结构的制定。这是行动之前的管理职能。行动之中的职能包括领导、协调、沟通、激励、控制，这些职能都是在行动的过程中的职能，当然决策，不仅是行动之前，也属于行动之中，决策贯穿于管理的整个过程。这些职能怎样保持它的有效性呢?

有效性，是相对的。我们只能做到更有效，却本能做到最有效，最有效永远是我们的追求。

有效吗?还能再有效吗?还能更有效吗?三个问题一直迫使我们做更有效的工作，使我们的工作更有效。

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