拓展资料：一.北京医药企业的规划
1.第一阶段
本次总结会议是北京医药集团2008年谋求新发展的动员大会。2007年，集团实现销售收入约204.5亿元，达到集团历史最好水平。的基础上确认结果和分析问题，会议澄清的主要预算目标集团早在2008年，也就是说，实现主营业务收入216.25亿元，利润总额6.9亿元，营业利润8.13亿元，净利润2.35亿元。会议明确了2008年工作的总体思路，即认真学习贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，以集团发展战略为指导，以提升北药集团整体价值为主线，认真落实股东要求，通过建设北药、创新、激情、开放北药、和谐北药扎实工作，加快产业结构优化升级，整合资源，在产品研发、企业文化建设的过程中，用激情创造未来，提升协同价值，艰苦奋斗，务实创新，确保为奥运创造良好环境，确保全年增长目标的实现，为在新的历史起点上成功实现北方医药新战略提供了现实保障。
2.第二阶段
这次总结会议是北碚医药集团在未来三年重建新的北碚医药的承诺会议。会议明确指出，未来三年是北药集团全面发展战略实施的第二阶段，也是加快北药集团发展的关键时期。未来三年内，科学发展观，阻碍了“价值创造领先的制药行业，建设创新型企业”长寿，实体化的旗帜在集团，以专业化、国际化的发展战略和利润中心的经营战略为指导，解放思想，自我压缩，改革创新，锐意进取，在新的起点上重建一个新的北方医药集团。用三年左右时间实现工业销售收入和利润“翻番”，即到2010年，集团销售收入突破300亿元，其中以2007年工业销售收入为基础实现翻番，力争达到100亿元以实现2007年利润翻番为基础，力争达到17亿元。销售规模和实现利润力争进入行业前三名。使北药集团成为具有突出核心竞争力的现代医药产业集团。
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2、实力。北京赛赋医药研究院有限公司有多位医药专业的大神级员工，北陆很少。
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