北京同仁堂健康药业股份有限公司ERP及POS项目的顺利上线，打破了中医药行业长期存在的发展瓶颈，建立起独具特色的“智慧”管理体系，实现从供应链到营销链的全程信息集成共享，达到财务与业务的一体化运作，提升了企业的核心竞争力。该项目标志着我国中医药行业朝着现代化管理方向迈进了实质性的一步，对全行业实现跨越式发展，挖掘更大潜力抓住市场契机具有里程碑式意义。
借助ERP二次创业公司成立后的短短6年多，同仁堂健康药业的营业额从1.8亿元增长到30亿元，拥有上千家零售终端。但是，与国内其他传统药业企业一样，同仁堂健康药业面临着越来越大的管理压力，亟待建设一个能够提供准确数据的业务平台。四招保证系统平稳上线同仁堂健康药业用短短的半年时间就成功上线ERP和POS系统，其中ERP系统包含了财务、分销和制造。
之所以做到这样，主要归功于同仁堂健康药业在系统建设时采用的四个有效策略。策略一：软件选型磨刀不误砍柴功曾经，俞睿璇想先选一个中型的国内ERP产品以便短平快地解决企业最紧迫的零售管理难题。但是，考虑到如果采用这种做法，公司在一年后可能还要面对产品选型的问题，给IT部门和业务部门造成很大压力。
2008年8月，同仁堂健康药业最终决定一步到位，直接选择成熟的国际化厂商的ERP产品。与此同时，考虑到同仁堂健康药业的零售终端都是自有门店，对门店管控的需求较高，同仁堂健康药业决定在上ERP系统的同时再上一套POS 系统。策略二：系统实施借船出海为了弥补在ERP项目实施上经验不足的欠缺，同仁堂健康药业选择了在实施方面具有丰富经验的IBM作为其战略合作伙伴，并在签约时特别要求经验丰富的咨询顾问刘运霞作为IBM方的项目经理。事实证明这种做法是正确的。据俞睿璇介绍，同仁堂健康药业在实施ERP过程中，对200多个流程进行了重新梳理，刘运霞和她带领的IBM团队功不可没。
北京同仁堂历数代而不衰，载誉达三百年之久，成为中国医药史上的一个奇迹。这一成就的取得，主要得益于经营者坚持品质第一，从而为同仁堂树起了一块金字招牌。即使在动乱年代，同仁堂也不放松对质量的监控。
同仁堂质量文化可以概括为：“安全有效方剂；地道洁净药材；依法科学工艺；对证合理用药。”它所形成的一种对药品质量高度负责的文化理念，以药品疗效为核心的全面质量保障体系和现代制药规范，渗透于制药、营销管理和各项工作之中。
扩展资料
同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“1032工程”。
同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。
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