定律是为实践和事实所证明，反映事物在一定条件下发展变化的客观规律的论断。定律是一种理论模型，它用以描述特定情况、特定尺度下的现实世界，在其它尺度下可能会失效或者不准确。
没有任何一种理论可以描述宇宙当中的所有情况，也没有任何一种理论可能完全正确。人生同样有其客观规律可循。
一、生活定律 痛苦定律:死无疑是痛苦的，然而还有比死更痛苦的东西，那就是等死。
幸福定律:如果你不再总是想着自己是否幸福时，你就获得幸福了。
错误定律:人人都会有过失，但是，只有重复这些过失时，你才犯了错误。
沉默定律:在辩论时，沉默是一种最难驳倒的观点。
动力定律:动力往往只是起源于两种原因:希望，或者绝望。
受辱定律:受辱时的唯一办法是忽视它，不能忽视它时就藐视它如果连藐视它也不能，那么你就只能受辱了。
愚蠢定律:愚蠢大多是在手脚或舌头运转得比大脑还快的时候产生的。
化妆定律:在修饰打扮上花费的时间有多少，你就需要掩饰的缺点也就有多少。
省时定律:要想学会最节省时间的办法，首先就需要学会说"不"。
地位定律:有人站在山顶上，有人站在山脚下，虽然所处的地位不同，但在两者的眼中所看到的对方，却是同样大小的。
失败定律:失败并不以为着浪费时间与生命，却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了。
谈话定律:最使人厌烦的谈话有两种:从来不停下来想想或者，从来也不想停下来。
误解定律:被某个人误解，麻烦并不大被许多人误解，那麻烦就大了。
结局定律:有一个可怕的结局，也比不上没有任何结局可怕。
二、工作定律
安全定律:最安全的单位几十年没有得过安全奖(最安全证明你们安全没有做工作)
需要定律:同样两个相同的单位，同样的办公费。多少年以后，发生了变化(证明你们单位办公不需要那么多的钱)出来反对，这种成功的概论会归结为零。
评比定律:领导认为谁好，谁就好。(只要领导看你不顺眼，再辛辛苦苦地工作也是白费力气。)
一票否决定律:在一个单位，比如升工资，比如提拔任用，一个人提出来，往往成功的概率最大，而另一个人站
接受教育定律:每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人。但领导往往在批评这些人的时候，这些人恰恰不在场，于是，便出现了遵纪守法的人，经常接受教育的尴尬局面。
哭闹定律那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠，他有什么理由不经常哭闹下去。(此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门)
能者多劳定律:在同一科室里，有的人虽然在其岗，但却不能胜任本职工作，那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳。
不平衡定律:年年当先进的部门或个人，一年没有当先进便想不通从未当先进的部门或个人，当上先进后便想不到。
少劳多得定律:一般的单位，都分为合同工、(过去称为正式工)协议工、临时工等等。拿钱越少的工作量越大，而且越容易被解雇拿钱越多的越没有多少事情可干，而且最不容易被解雇。
9毫升。一滴液体多少毫升，主要看装液体的装置。在临床上常用滴管的规格在滴管上都有显示，有9cm和10cm的两种，20滴加在一起是1ml，所以平均一滴是0.05ml。临床另一种常见装液体的装置，是静脉输液时使用的输液器，一滴平均等于0.04ml，或0.05ml以及0.06ml左右。因为输液器有不同的规格，所以不同的输液器算法不一样。比如常规的一次性输液器和滴管一样，20滴加一起是1ml；精密输液器水滴比较大，15滴为1ml；小孩专用的儿童输液器，因为小孩要求滴速比较慢，所以水滴最小，60滴加一起才能达到1ml。
要算每小时输入毫升数。先算每小时输入多少滴液体。算法：每分钟滴数X60分钟（每分钟滴数是需要现实中自己去掐表数的）。举例：20滴/分的速度，一小时滴入多少滴。答案：20X60=1200滴。
再算每小时输入多少毫升。算法：每小时总滴数除以滴系数。（用滴系数为10/ml的输液器，就是10滴为 1ml,用滴系数为15/ml的输液器，就是15滴为一毫升）。 举例：20滴/分的速度，用滴系数为10的输液器，一小时滴入多少毫升。 答案：20X60/10=1200/10=120ml。
产品用途
该产品与一次性使用静脉输液针配套使用，主要用于临床重力式输液。
工作原理
在大气压力作用下，瓶内液体顺着较细的输液软管流入滴斗，当滴斗水柱压力大于静脉压时，瓶内的液体顺着软管流入静脉。
操作方法
医务人员使用前检查一次性输液器的消毒有效期及包装有无漏气及其他异常，取出输液器，将插瓶针部分插入输液瓶（如为输液袋，除非是进气管与插瓶针一体的输液器，否则不需要打开进气装置，即插入进气针或打开进气孔）。
挂输液瓶于输液杆上，排气至药液流至输液管下端，关紧调节器，再将静脉针刺入消毒好的静脉，固定好之后，解开止血带，调整流速。
注意事项
1.为一次性用品且应符合国家相应卫生及质量标准。
2.禁止交叉使用
3.一次性输液器使用后即应作为医疗垃圾进行相应处理。
以上内容参考：百度百科-一次性输液器
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