零售药店在选择选址时,首先要明确商圈的范围,评估经营效益,并确定大概的位置。以药店的位置为中心,在一定程度上扩展,这是一个商业圈。为了便于理解,我们从内部到外部将药店业务圈划分为主营业务圈、次级业务圈和边缘业务圈。
一般来说,在社区中心的主要业务圈子中有大量的药房,二次商圈的客户数量较少,边缘商业圈的客户数量很少在CI的主商业中心的药房中定位。主业圈的客户寥寥无几。药店的位置是什么?在二级和边缘商业圈的客户数量相对较多,这也是一个大城市中主要商业区的大量大型平价药品,但效果并不好,比如长沙的商业步行街,就有一个大型药店。它的销售很长一段时间不是由于预期的价值。社区便利店边缘便利店的顾客很少。
常住人口:药店附近的居民和临时居民是药店主营业务中的主要顾客来源。
工作人口:那些不住在药店附近,而是在药店附近工作的人。这些人中的许多人在工作附近和附近使用药物来购买药物。它们是二级商业圈基本客户的主要来源。一般来说,药店附近的工作人口越多,商圈越大,潜在顾客越多,药店的运营越有利。
流动人口:即过去人口中的交通动脉、商业繁华区和公共活动场所。药店在哪里?这些移民是这些地区药店顾客的主要来源,并为边缘商业圈的顾客提供了基础。一个地区的流动人口越多,在这一地区经营的药店就越能吸引潜在的顾客。与此同时,运营商正在聚集,竞争也越来越激烈。
现在的竞争是多么激烈。在过去的几年里,你会发现社区里有一家药店,药店已经越来越多,人们开始重视自己的身体管理,对身体上的各种问题,等等。合适的地理位置对于开药店非常重要。
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