简述波特五种竞争力量模型要素,及决定现有企业间竞争因素有哪些?

简述波特五种竞争力量模型要素,及决定现有企业间竞争因素有哪些?,第1张

波特钻石理论模型内容介绍波特国家竞争优势理论的中心思想是一国兴衰的根本在于国际竞争中是否赢得优势,它强调不仅一国的所有行业和产品参与国际竞争,并且要形成国家整体的竞争优势,而国家竞争优势的取得,关键在于以下四个基本要素和两个辅助要素的整合作用。 资源与才能要素指一个国家的生产要素状况,包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。 虽然国家资源要素是Heckscher—Ohlin理论的中心,迈克尔•波特从生产要素特征的角度给予了详尽和新颖的分析。他把各种要素按等级划分成基本要素(或初级要素)和高级要素两大类,前者包括自然资源、气候、地理位置、人口统计特征,后者包括通讯基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施以及专门技术知识。波特认为,高级要素对竞争优势具有更重要的作用。更重要的是与自然赋予的基本要素不同,高级要素是个人、企业以及政府投资的结果。因此,政府在基础教育和高等教育的投资—通过提高人口的普通技能和知识水平,通过刺激和鼓励在高等教育与科研机构的高级研究—将极大地提高国家的高级要素质量。 高级要素与基本要素之间存在着复杂的关系。基本要素可以为一国提供一些初始的优势,这些优势随着在高级要素方面的投资得到加强和扩展。反过来讲,基本要素方面的劣势地位会形成一种向高级要素方面投资的压力。日本便是这种现象的一个最明显的例子。作为一个严重缺乏可耕地和自然矿产资源的国家,日本通过国民教育投资,创造了丰富的高级才能要素。事实上,日本拥有的庞大的工程师队伍(工程系毕业生占人口百分比大大超过美国,同德国等排世界前列),是日本在许多制造行业取得成功的关键所在。 需求条件指对某个行业产品或服务的国内需求性质。 波特理论十分强调国内需求在刺激和提高国家竞争优势中的作用。一般说来,企业对最接近的顾客的需求反应最敏感。因此,国内需求的缺点对塑造本国产品的特色,产生技术革新和提高质量的压力起着尤其重要的作用。波特认为,如果一国内的消费者是成熟复杂和苛刻的话,会有助于该国企业赢得国际竞争优势,因为成熟复杂和苛刻的消费者会迫使本国企业努力达到产品高质量标准和产品创新。日本国内成熟复杂和高知识水平的照相机购买者就刺激了日本照相机工业不断改进照相机质量和不断推出革新型号。移动电话通讯设备生产工业也有同样的例子。欧洲斯堪第纳维亚地区成熟复杂和苛刻的顾客促使本地两大电信设备制造厂商—芬兰的“诺基亚(Nokia )”和瑞典的“爱立信(Ericsson)”早在其它发达国家对移动电话需求形成之前就开始大规模投资移动电话技术。结果,“诺基亚(Nokia)”、“爱立信(Ericsson)”,以及摩托罗拉(Motorola)”成为当今全球移动电话设备行业的三大巨头。 关联和辅助性行业指国内是否存在具有国际竞争力的供应商和关联辅助行业。 在国内拥有具备国际竞争力的供应商和关联辅助性行业,是一个行业能够取得国家竞争优势的第三个条件。关联行业和辅助行业在高级生产要素方面投资的好处将逐步扩溢到本行业中来,从而有助于该行业取得国际竞争的有利地位。瑞典在制造组装金属产品领域(如滚珠轴承、切割工具)的优势便依靠瑞典自身特种钢工业的技术力量。直到八十年代中期都处于世界领先地位的美国半导体工业技术,是美国个人电脑和其它几个技术先进的电子产品取得全球性成功的基础。同样,瑞典制药业的发达与成功,同其早先在技术关联的染料工业的国际成就密切联系。 这种行业发展过程的结果之一是一个国家内成功的行业趋向聚集,形成关联行业集群。这是波特研究成果中最有影响力的发现。德国的纺织和服装行业就是这样的一个关联行业集群。它包括从高质棉、羊毛、合成纤维、缝纫机针的生产、加工、制造,到范围广阔的纺织机械领域。 企业战略、结构和竞争企业的表现指一国内支配企业创建、组织和管理的条件,以及国内竞争的本质。 波特模型中第四个促成国家竞争优势的条件,是国内企业的战略、结构和竞争状况。他在此主要提出两个观点。第一,不同的国家有着特色各异的“管理意识形态”,这些“管理意识形态”帮助或妨碍形成一国的竞争优势。例如,在德国和日本企业中,工程师背景的人在最高管理层占据重要的支配地位。波特将此归结为这些国家企业注重加工制造过程和产品设计的原因。与此相对,在许多美国企业中,财务管理背景的人在最高管理层占据重要的支配地位。波特将此同许多美国企业中(尤其在七十年代和八十年代)缺乏对改进加工制造过程和产品设计的关注联系在一起。他同时认为,财务管理在企业中的支配性质导致了相应的对短期财务回报最大化的过分强调和追求。这些不同的管理意识形态的一个后果,是在工程技术为基础、加工制造过程和产品设计问题至关重要的行业中,美国企业(如汽车工业)的竞争力相对丧失。第二,一个行业中存在激烈的国内竞争与该行业保持竞争优势二者之间存在密切的联系。激烈的国内竞争引导企业努力寻求提高生产与经营效率的途径,反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。国内竞争给企业带来创新、改进质量、降低成本、通过投资提升高级生产要素等一系列压力。这一切都有助于产生具有世界竞争力的企业。波特引用和描述了日本的竞争情况: “在世界范围内,国内竞争对行业的压力和作用没有再比日本更显著的了。那是一种‘全面战争’状态,其中许多企业以至不能实现利润。以强调市场份额为目标,日本企业处于不断地超越竞争对手的拼搏中。股票价格剧烈地波动起伏。商业出版物突出地报道着企业的市场演变过程。煞费苦心设计的名次评比指标测量着哪些公司最受大学毕业生的青睐。新产品的推出和工艺发展的速度达到令人瞠目的程度。” 波特将这四方面的特质构成一个菱形, 并认为当某些行业或行业内部门的菱形条件处于最佳状态时,该国企业取得成功的可能性最大。波特菱形同时还是一个互相促进增强的系统,任何一个特质的作用发挥程度取决于其它特质的状况。比如,良好的需求条件并不能导致竞争优势,除非竞争的状态(压力)已达到促使企业对其做出反应的程度。 在四大要素之外还存在两大变数:机遇和政府,这是另外两个能够对国家菱形条件产生重要影响的变量,机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。譬如,包括重大技术革新在内的一些机遇事件会产生某种进程中断或突变效果,从而导致原有行业结构解体与重构,给一国的企业提供排挤和取代另一国企业的机会。政府部门通过政策选择,能够削弱或增强国家竞争优势。例如,法规可以改变国内需求条件,反托拉斯政策能够影响行业内竞争的激烈程度,政府在教育领域的投资可以改变才能资源等。(1994年,美国政府以违反反托拉斯法为由拒绝了Microsoft 软件公司以13亿美元收购制作“Quicken”金融管理软件Intuit,Inc.的申请,其目的之一就是阻止垄断,促进行业内部竞争)。 波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业以及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。他不仅认为“菱形”中四个组成部分应当同时存在,方可有效地影响和促进竞争力的发展,而且还极力强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。政府行业补贴、资金市场政策、教育政策等影响到该国资源与才能要素。通过制订国内产品标准以及规范和影响购买者需求的法规,政府可以培育和塑造国内需求及其性质。通过政策和法令,政府可以影响某个行业的关联和辅助性行业。通过资金市场法规、税收政策和反托拉斯法等手段,可以影响行业企业之间的竞争。

本文研究全球市场、主要地区和主要国家半导体玻璃晶圆基板的销量、销售收入等,同时也重点分析全球范围内主要厂商(品牌)竞争态势,半导体玻璃晶圆基板销量、价格、收入和市场份额等。

针对过去五年(2017-2021)年的历史情况,分析历史几年全球半导体玻璃晶圆基板总体规模,主要地区规模,主要企业规模和份额,主要产品分类规模,下游主要应用规模等。规模分析包括销量、价格、收入和市场份额等。针对未来几年半导体玻璃晶圆基板的发展前景预测,本文预测到2028年,主要包括全球和主要地区销量、收入的预测,分类销量和收入的预测,以及主要应用半导体玻璃晶圆基板的销量和收入预测等。

据GIR (Global Info Research)调研,按收入计,2021年全球半导体玻璃晶圆基板收入大约 百万美元,预计2028年达到 百万美元,2022至2028期间,年复合增长率CAGR为 %。同时2021年全球半导体玻璃晶圆基板销量大约 ,预计2028年将达到 。2021年中国市场规模大约为 百万美元,在全球市场占比约为 %,同期北美和欧洲市场分别占比为 %和 %。未来几年,中国CAGR为 %,同期美国和欧洲CAGR分别为 %和 %,亚太地区将扮演更重要角色,除中美欧之外,日本、韩国、印度和东南亚地区,依然是不可忽视的重要市场。

全球市场主要半导体玻璃晶圆基板生产商包括Shin-Etsu Chemical Co.,Ltd.、Siltronic AG、Bullen Ultrasonics、Corning Inc和Semiconductor Wafer Inc等,按收入计,2021年全球前四大厂商占有大约 %的市场份额。

从产品类型方面来看,光学基板占有重要地位,按收入计,2021年市场份额为 %,预计2028年份额将达到 %。同时就应用来看,电子产品在2028年份额大约是 %,未来几年CAGR大约为 %。

根据不同产品类型,半导体玻璃晶圆基板细分为:

光学基板

微机电系统

电子封装

微光刻

其他

根据不同应用,本文重点关注以下领域:

电子产品

半导体

生物技术

太阳能

水电

本文重点关注全球范围内半导体玻璃晶圆基板主要企业,包括:

Shin-Etsu Chemical Co.,Ltd.

Siltronic AG

Bullen Ultrasonics

Corning Inc

Semiconductor Wafer Inc

PlanOptik AG

Schott AG

AGC Inc

Precision Glass and Optics

Swift Glass

Sydor Optics

Specialty Glass Products

本文重点关注全球主要地区和国家,重点包括:

北美市场(美国、加拿大和墨西哥)

欧洲市场(德国、法国、英国、俄罗斯、意大利和欧洲其他国家)

亚太市场(中国、日本、韩国、印度、东南亚和澳大利亚等)

南美市场(巴西和阿根廷等)

中东及非洲(沙特、阿联酋和土耳其等)

章节内容简要介绍:

第1章、定义、统计范围、产品分类、应用等介绍,全球总体规模及展望

第2章、企业简介,包括企业基本情况、主营业务及主要产品、半导体玻璃晶圆基板销量、收入、价格、企业最新动态等

第3章、全球竞争态势分析,主要企业半导体玻璃晶圆基板销量、价格、收入及份额

第4章、主要地区规模及预测

第5章、按产品类型拆分,细分规模及预测

第6章、按应用拆分,细分规模及预测

第7章、北美地区细分,按国家、产品类型和应用拆分,细分规模及预测

第8章、欧洲地区细分,按国家、产品类型和应用拆分,细分规模及预测

第9章、亚太地区细分,按地区、产品类型和应用拆分,细分规模及预测

第10章、南美地区细分,按地区、产品类型和应用拆分,细分规模及预测

第11章、中东及非洲细分,按地区、产品类型和应用拆分,细分规模及预测

第12章、市场动态,包括驱动因素、阻碍因素、发展趋势

第13章、行业产业链分析

第14章、销售渠道分析

第15章、报告结论

正文目录

1 统计范围

1.1 半导体玻璃晶圆基板介绍

1.2 半导体玻璃晶圆基板分类

1.2.1 全球市场不同产品类型半导体玻璃晶圆基板规模对比:2017 VS 2021 VS 2028

1.2.2 光学基板

1.2.3 微机电系统

1.2.4 电子封装

1.2.5 微光刻

1.2.6 其他

1.3 全球半导体玻璃晶圆基板主要下游市场分析

1.3.1 全球半导体玻璃晶圆基板主要下游市场规模对比:2017 VS 2021 VS 2028

1.3.2 电子产品

1.3.3 半导体

1.3.4 生物技术

1.3.5 太阳能

1.3.6 水电

1.4 全球市场半导体玻璃晶圆基板总体规模及预测

1.4.1 全球市场半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测:2017 VS 2021 VS 2028

1.4.2 全球市场半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

1.4.3 全球市场半导体玻璃晶圆基板价格趋势

1.5 全球市场半导体玻璃晶圆基板产能分析

1.5.1 全球市场半导体玻璃晶圆基板总产能(2017-2028)

1.5.2 全球市场主要地区半导体玻璃晶圆基板产能分析

2 企业简介

2.1 Shin-Etsu Chemical Co.,Ltd.

2.1.1 Shin-Etsu Chemical Co.,Ltd.基本情况

2.1.2 Shin-Etsu Chemical Co.,Ltd.主营业务及主要产品

2.1.3 Shin-Etsu Chemical Co.,Ltd. 半导体玻璃晶圆基板产品介绍

2.1.4 Shin-Etsu Chemical Co.,Ltd. 半导体玻璃晶圆基板销量、价格、收入、毛利率及市场份额(2017-2022)

2.1.5 Shin-Etsu Chemical Co.,Ltd.最新发展动态

2.2 Siltronic AG

2.2.1 Siltronic AG基本情况

2.2.2 Siltronic AG主营业务及主要产品

2.2.3 Siltronic AG 半导体玻璃晶圆基板产品介绍

2.2.4 Siltronic AG 半导体玻璃晶圆基板销量、价格、收入、毛利率及市场份额(2017-2022)

2.2.5 Siltronic AG最新发展动态

2.3 Bullen Ultrasonics

2.3.1 Bullen Ultrasonics基本情况

2.3.2 Bullen Ultrasonics主营业务及主要产品

2.3.3 Bullen Ultrasonics 半导体玻璃晶圆基板产品介绍

2.3.4 Bullen Ultrasonics 半导体玻璃晶圆基板销量、价格、收入、毛利率及市场份额(2017-2022)

2.3.5 Bullen Ultrasonics最新发展动态

2.4 Corning Inc

2.4.1 Corning Inc基本情况

2.4.2 Corning Inc主营业务及主要产品

2.4.3 Corning Inc 半导体玻璃晶圆基板产品介绍

2.4.4 Corning Inc 半导体玻璃晶圆基板销量、价格、收入、毛利率及市场份额(2017-2022)

2.4.5 Corning Inc最新发展动态

2.5 Semiconductor Wafer Inc

2.5.1 Semiconductor Wafer Inc基本情况

2.5.2 Semiconductor Wafer Inc主营业务及主要产品

2.5.3 Semiconductor Wafer Inc 半导体玻璃晶圆基板产品介绍

2.5.4 Semiconductor Wafer Inc 半导体玻璃晶圆基板销量、价格、收入、毛利率及市场份额(2017-2022)

2.5.5 Semiconductor Wafer Inc最新发展动态

2.6 PlanOptik AG

2.6.1 PlanOptik AG基本情况

2.6.2 PlanOptik AG主营业务及主要产品

2.6.3 PlanOptik AG 半导体玻璃晶圆基板产品介绍

2.6.4 PlanOptik AG 半导体玻璃晶圆基板销量、价格、收入、毛利率及市场份额(2017-2022)

2.6.5 PlanOptik AG最新发展动态

2.7 Schott AG

2.7.1 Schott AG基本情况

2.7.2 Schott AG主营业务及主要产品

2.7.3 Schott AG 半导体玻璃晶圆基板产品介绍

2.7.4 Schott AG 半导体玻璃晶圆基板销量、价格、收入、毛利率及市场份额(2017-2022)

2.7.5 Schott AG最新发展动态

2.8 AGC Inc

2.8.1 AGC Inc基本情况

2.8.2 AGC Inc主营业务及主要产品

2.8.3 AGC Inc 半导体玻璃晶圆基板产品介绍

2.8.4 AGC Inc 半导体玻璃晶圆基板销量、价格、收入、毛利率及市场份额(2017-2022)

2.8.5 AGC Inc最新发展动态

2.9 Precision Glass and Optics

2.9.1 Precision Glass and Optics基本情况

2.9.2 Precision Glass and Optics主营业务及主要产品

2.9.3 Precision Glass and Optics 半导体玻璃晶圆基板产品介绍

2.9.4 Precision Glass and Optics 半导体玻璃晶圆基板销量、价格、收入、毛利率及市场份额(2017-2022)

2.9.5 Precision Glass and Optics最新发展动态

2.10 Swift Glass

2.10.1 Swift Glass基本情况

2.10.2 Swift Glass主营业务及主要产品

2.10.3 Swift Glass 半导体玻璃晶圆基板产品介绍

2.10.4 Swift Glass 半导体玻璃晶圆基板销量、价格、收入、毛利率及市场份额(2017-2022)

2.10.5 Swift Glass最新发展动态

2.11 Sydor Optics

2.11.1 Sydor Optics基本情况

2.11.2 Sydor Optics主营业务及主要产品

2.11.3 Sydor Optics 半导体玻璃晶圆基板产品介绍

2.11.4 Sydor Optics 半导体玻璃晶圆基板销量、价格、收入、毛利率及市场份额(2017-2022)

2.11.5 Sydor Optics最新发展动态

2.12 Specialty Glass Products

2.12.1 Specialty Glass Products基本情况

2.12.2 Specialty Glass Products主营业务及主要产品

2.12.3 Specialty Glass Products 半导体玻璃晶圆基板产品介绍

2.12.4 Specialty Glass Products 半导体玻璃晶圆基板销量、价格、收入、毛利率及市场份额(2017-2022)

2.12.5 Specialty Glass Products最新发展动态

3 全球市场半导体玻璃晶圆基板主要厂商竞争态势

3.1 全球市场主要厂商半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2022)

3.2 全球市场主要厂商半导体玻璃晶圆基板收入(2017-2022)

3.3 全球半导体玻璃晶圆基板主要厂商市场地位

3.4 全球半导体玻璃晶圆基板市场集中度分析

3.5 全球半导体玻璃晶圆基板主要厂商产品布局及区域分布

3.5.1 全球半导体玻璃晶圆基板主要厂商区域分布

3.5.2 全球主要厂商半导体玻璃晶圆基板产品类型

3.5.3 全球主要厂商半导体玻璃晶圆基板相关业务/产品布局情况

3.5.4 全球主要厂商半导体玻璃晶圆基板产品面向的下游市场及应用

3.6 半导体玻璃晶圆基板新进入者及扩产计划

3.7 半导体玻璃晶圆基板行业扩产、并购情况

4 全球主要地区规模分析

4.1 全球主要地区半导体玻璃晶圆基板市场规模

4.1.1 全球主要地区半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

4.1.2 全球主要地区半导体玻璃晶圆基板收入(2017-2028)

4.2 北美市场半导体玻璃晶圆基板 收入(2017-2028)

4.3 欧洲市场半导体玻璃晶圆基板收入(2017-2028)

4.4 亚太市场半导体玻璃晶圆基板收入(2017-2028)

4.5 南美市场半导体玻璃晶圆基板收入(2017-2028)

4.6 中东及非洲市场半导体玻璃晶圆基板收入(2017-2028)

5 全球市场不同产品类型半导体玻璃晶圆基板市场规模

5.1 全球不同产品类型半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

5.2 全球不同产品类型半导体玻璃晶圆基板收入(2017-2028)

5.3 全球不同产品类型半导体玻璃晶圆基板价格(2017-2028)

6 全球市场不同应用半导体玻璃晶圆基板市场规模

6.1 全球不同应用半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

6.2 全球不同应用半导体玻璃晶圆基板收入(2017-2028)

6.3 全球不同应用半导体玻璃晶圆基板价格(2017-2028)

7 北美

7.1 北美不同产品类型半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

7.2 北美不同应用半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

7.3 北美主要国家半导体玻璃晶圆基板市场规模

7.3.1 北美主要国家半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

7.3.2 北美主要国家半导体玻璃晶圆基板收入(2017-2028)

7.3.3 美国半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

7.3.4 加拿大半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

7.3.5 墨西哥半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

8 欧洲

8.1 欧洲不同产品类型半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

8.2 欧洲不同应用半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

8.3 欧洲主要国家半导体玻璃晶圆基板市场规模

8.3.1 欧洲主要国家半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

8.3.2 欧洲主要国家半导体玻璃晶圆基板收入(2017-2028)

8.3.3 德国半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

8.3.4 法国半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

8.3.5 英国半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

8.3.6 俄罗斯半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

8.3.7 意大利半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

9 亚太

9.1 亚太不同产品类型半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

9.2 亚太不同应用半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

9.3 亚太主要地区半导体玻璃晶圆基板市场规模

9.3.1 亚太主要地区半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

9.3.2 亚太主要地区半导体玻璃晶圆基板收入(2017-2028)

9.3.3 中国半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

9.3.4 日本半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

9.3.5 韩国半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

9.3.6 印度半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

9.3.7 东南亚半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

9.3.8 澳大利亚半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

10 南美

10.1 南美不同产品类型半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

10.2 南美不同应用半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

10.3 南美主要国家半导体玻璃晶圆基板市场规模

10.3.1 南美主要国家半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

10.3.2 南美主要国家半导体玻璃晶圆基板收入(2017-2028)

10.3.3 巴西半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

10.3.4 阿根廷半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

11 中东及非洲

11.1 中东及非洲不同产品类型半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

11.2 中东及非洲不同应用半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

11.3 中东及非洲主要国家半导体玻璃晶圆基板市场规模

11.3.1 中东及非洲主要国家半导体玻璃晶圆基板销量(2017-2028)

11.3.2 中东及非洲主要国家半导体玻璃晶圆基板收入(2017-2028)

11.3.3 土耳其半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

11.3.4 沙特半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

11.3.5 阿联酋半导体玻璃晶圆基板市场规模及预测(2017-2028)

12 市场动态

12.1 半导体玻璃晶圆基板市场驱动因素

12.2 半导体玻璃晶圆基板市场阻碍因素

12.3 半导体玻璃晶圆基板市场发展趋势

12.4 半导体玻璃晶圆基板行业波特五力模型分析

12.4.1 行业内竞争者现在的竞争能力

12.4.2 潜在竞争者进入的能力

12.4.3 供应商的议价能力

12.4.4 购买者的议价能力

12.4.5 替代品的替代能力

12.5 新冠疫情COVID-19及俄乌战争影响分析

12.5.1 新冠疫情COVID-1影响分析

12.5.2 俄乌战争影响分析

13 产业链分析

13.1 半导体玻璃晶圆基板主要原料及供应商

13.2 半导体玻璃晶圆基板成本结构及占比

13.3 半导体玻璃晶圆基板生产流程

13.4 半导体玻璃晶圆基板产业链

14 半导体玻璃晶圆基板销售渠道分析

14.1 半导体玻璃晶圆基板销售渠道

14.1.1 直销

14.1.2 经销

14.2 半导体玻璃晶圆基板典型经销商

14.3 半导体玻璃晶圆基板典型客户

15 研究结论

16 附录

16.1 研究方法

16.2 研究过程及数据来源

16.3 免责声明

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6寸晶圆和8寸的区别

半导体工业是电子工业的一个分支,本质上仍然是制造业。与网路产业不同的是,半导体产业仍然需要制造设备和工厂,有特定的产品要生产,并且需要设计、生产、包装、测试和销售。简单来说,整个产业链分为三大环节:上游公司定义与设计 芯片 、中流晶片制造芯片、下游厂商将芯片应用于个人电脑、手机等领域。

       产业链的上游是电子自动化设计(EDA)软件供应商和集成电路设计公司。EDA主要有三家Synopsys、Cadence和Mentor,公司在不同领域的专业知识,但业务也是交叉的,国内厂商有华达九天。设计公司有英特尔、高通、联发科技、博通等,国内设计公司有华为海斯、紫光占瑞和惠定科技等。

图1半导体产业链上游企业

        产业链的中间环节是由许多以晶圆制造商为核心的企业组成的。知名的晶片制造商包括英特尔、三星、台积电、格罗芬德和中芯国际,它们需要从设备制造商那里购买设备。此外,亦有需要向其他原料制造商购买制造晶片所需的消耗品。所购设备主要包括光刻机、蚀刻设备和沉积设备;采购的原材料主要包括单晶硅、光刻胶、湿式电子化学品、特种气体等。芯片生产完成后,将交给封装测试制造商对芯片进行测试和封装。包装企业是具有代表性的月光、安全和国内长期动力技术,通福微动力和天水华天。

图二:产业链中游企业

        下游企业是联系最广泛的公司,包括移动电话制造商苹果、三星、华为、特斯拉和比亚迪在汽车领域,联想和惠普在个人电脑领域。此外,还有物联网、医疗电子等应用。

图3:下游企业、芯片应用和具有代表性的公司

        半导体行业设备的头等大事,芯片节电的速度取决于工艺,工艺取决于设备。

        一、摩尔定律接近极限,集成电路技术成熟,产业成熟,成本和服务将决定成熟产业的核心竞争力。

       迈克尔·波特指出,在产业成熟的过程中,成本和服务将成为产业的核心竞争力。

       英特尔(Intel)联合创始人戈登·摩尔(GordonMoore)在1965年提出,当价格保持不变时,集成电路类的元件数量将每18至24个月翻一番,性能将翻一番。简单地说,在大约两年的时间里,消费者将能够以同样的价格购买性能是现在的两倍的芯片。在过去的40年里,集成电路工业的发展一直遵循摩尔定律,但它不可能永远持续下去。近年来,技术更新周期有所放缓。

图4摩尔定律预测了每个集成电路的晶体管数目。

       可以观察到,台积电2011年生产28 nm、2015年生产16 nm、2018年量产7 nm、20 nm和12 nm 10 nm以及其他升级的过度生产工艺。先进的工艺更新周期已经从最初的18个月减缓到2年,现在已经放缓到3年左右,未来5 nm甚至3 nm的更新周期可能会更长。

       直到2000年,在光刻市场上有三家供应商,即尼康、佳能和阿斯梅尔。目前,ASMAI家族是唯一留在20 nm的公司,另外两家由于研发和利润压力而放弃最新光刻技术的开发。其余的Asmae占光刻市场的80%。

图5:半导体工艺已慢慢接近物理极限

       这些迹象表明,集成电路制造工艺的进步越来越困难,集成电路产业正在从成长性向成熟性转变。在成熟的产业过程中,成本和服务将成为产业的核心竞争力。

       以成熟的传统汽车工业为例。2004年,该波导从南汽集团撤出。一年前,该公司获得了超过1亿元人民币的58股股份,以控制南汽集团无锡汽车车身有限公司。前后一年左右的对比如此之大,正是由于产业竞争策略的制定错误。不可否认,在2004年左右,中国的汽车工业仍然是一个积极的行业,而且这个行业已经以惊人的速度发展。我国庞大的人口和潜在的巨大需求一直是支撑着工业发展的巨大推动力,在一个快速增长的工业中。一个企业只需要伴随着工业的进步就行了,不需要太多的努力。这也许是《波导》进入汽车行业的原因,但随着汽车行业竞争的升温,无论是美国汽车巨头通用汽车和福特,还是德国大众和奔驰,以及日本的丰田和本田汽车,他们关注成本优势,同时也关注本土汽车企业,他们在中国市场上的竞争加剧,这减少了中国汽车行业巨大利润的泡沫。对于当时的汽车工业企业来说,汽车工业增长缓慢,客户多年来积累的知识和经验,以及更为成熟的技术,带来的结果是,竞争趋势变得更加注重成本和服务。这一发展改变了市场对企业在该行业取得成功的需求。

       这与过去三四十年来集成电路的发展非常相似,芯片的性能主要取决于设计技术和制造技术。在过去的二十年里,芯片随着制造技术的进步而不断进步,而设计技术并没有得到很大的更新。PC芯片仍然是以Intel公司为主导的X86体系结构,而复杂计算机指令集的CISC迁移则是由ARM体系结构主导的。采用精简的计算机指令集(RISC)。制造技术依赖于制造设备的技术进步,现在设备的进步已经接近半导体的物理极限。据专家预测,半导体芯片制造工艺的物理极限为2~3 nm。摩尔定律似乎是十年来唯一可以再做的事情&现状;生存与现状;。

       缓慢的增长、更多的知识客户和更先进的技术已经导致了竞争趋势变得更加以成本为导向和服务为导向。随着产品标准化、成本和技术成熟度的日益重视,产业转型往往出现明显的国际竞争。

      在国际竞争中,国内企业的劣势在于起步较晚,但从后来的分析中我们可以看出,企业之间的差距正在逐年缩小。现在差距大约是2 - 3年。优点是(1)低。研发成本,制造成本和技术支持成本(2)所有研发人员和技术支持人员均在中国,可以提供更及时,更低成本的现场技术支持。 (3)研发人员更贴近国内市场,了解客户需求,并提供定制服务

       1。成本优势:国内企业在研发成本和原材料成本方面具有绝对的竞争优势。

      所有国际设备制造商都在中国设有办事处。他们主要负责各种生产线的设备销售和技术支持工作。它们不涉及研发和制造。众所周知,信息和通信技术行业的硕士学位毕业生每年在家领取20万至40万元人民币。在美国等发达国家,这一数字将增至80,000美元至100,000美元,是国内水平的两倍以上。设备巨头asml每年的营收占总收入的10%至15%。近年来,由于进程日益先进,这一数字有所增加。生产中原材料的成本占经营成本的50<垃圾&GT-60<垃圾&GTlt垃圾&GT想到未来在设备更新缓慢,我们在人为研发成本上的绝对成本优势,和原材料价格,当国内半导体设备会发光。

      2。服务优势:国内企业可提供更完善、更方便的现场技术支持,增加客户粘性。

       外资企业的高服务成本已成为国内企业的共识。在这方面,国内企业可以依靠本地优势,提供更及时、更低的售后服务费用,以改善下游客户对公司的粘度和满意度。今后,公司应在不断拓展市场的基础上,努力构建和完善大客户的服务体系。具体措施包括为特定重点客户量身定制服务方案,在国内集成电路产业集中的地区建立综合工艺和技术支持中心,以及人员和技术的快速反应。为客户提供更完善、更方便、更及时的增值服务等。

       在行业竞争需要密集的本地化营销服务或密集的客户交易的市场中,全球公司将难以在综合的全球基础上与本地竞争者竞争。虽然全球公司在分散的单位中为客户提供服务,但在实施过程中,管理任务非常庞大,但本地公司对客户服务请求的响应能力更强。

       3.市场优势:研发人员更贴近国内市场,了解客户需求,提供定制化服务。

       先进的工艺不能由设备制造商单独完成,而是设备和制造商联合研发的结果。国内设备的研发人员在国内,国际制造商不能这样做。除了提供技术支持外,国际制造商的技术支持人员还需要将遇到的问题发送给公司的研发人员进行改进。优化设备.所以我们往往更贴近国内的客户,更了解国内生产线的客户需求。

二、新型合作竞争关系

      值得注意的是,传统的企业竞争模型只提到了企业与五种力量之间的竞争,而没有考虑到企业与五种力量之间的合作。在某些环境中,这些企业既有竞争关系,也有合作关系。如果一种产品或服务能使另一种产品或服务更具吸引力,那么就可以称之为互补产品或服务,两个企业之间的关系已经从竞争转变为合作。如何区分两个企业是否形成了合作与竞争的关系?一般来说,如果顾客同时拥有两家公司的产品比同时拥有一家公司的产品获得更多的价值或更少的成本,那么这两家公司就是互补的。

      成功的例子包括:汽车在上个世纪是一种昂贵的产品,而消费者想要购买汽车时却没有足够的现金。目前,银行信贷机构已成为企业公司的补充,后者向消费者提供贷款,并为他们购买汽车提供资金。但是汽车贷款并不容易获得,因此通用汽车公司在1919年创立了通用汽车公司,福特公司在1959年成立了福特银行,以使消费者更容易获得贷款。这样做的好处是显而易见的:方便的贷款是人们可以购买更多的汽车,而对汽车的需求的增长促进了福特和通用汽车的贷款业务。

       即使处于互补竞争关系的两家公司技术落后,它们也会获得一定的优势。没有合作伙伴的人如果拥有技术优势,就不一定会成功。例如,索尼于1975年推出了Betamax格式录像机。它曾经是电视录制领域的主导者。在美国多久,日本JVC开发了VHS格式录像机。尽管Betamax在技术的某些方面比VHS更强大,但Betamax格式录像机可以租用的电影数量太少,最终丢失,市场份额占JVC的60%。

        国产设备+中鑫国际华润设备与中国合作,为进一步赢得国际市场打下基础

       amat通过与台积电、英特尔和其他晶圆工厂的合作取得了技术突破。国内企业可以与中芯国际紧密合作,共同促进国内设备的发展。例如,中芯国际和北方的中国创都是国内公司。要在国际市场上发挥更大的作用,就必须相互支持、相互帮助。北芳华可以为中心提供低成本的设备和更好的服务。反过来,中芯国际稳定的制造过程可以给Beifanghua带来产品验证支持和广告效果(高品质客户的身份也可能带来广告效果,使公司销售设备,这对半导体设备来说应该是昂贵的。因此,晶圆制造商倾向于选择那些在扩大生产线方面已经得到国际制造商验证的设备公司。

       目前,一些设备制造商与中芯国际的合作并不局限于设备的验证阶段。为了加快半导体生产线的国产化和替代进程,上下游厂商开始在早期研发过程中进行合作。正是在中芯国际等晶圆厂的大力帮助下,国产设备才能在短期内实现多项技术突破,进入国内先进晶圆厂乃至国际制造商的供应链系统。加快设备国产化和更新换代进程。

        三是以历史为镜,把握产业转移的大趋势,规划新的市场。

应用材料(AMAT)

       回顾AMAT增长的历史,从1972年纳斯达克上市开始,收入为630万美元,市值仅为300万美元,而52年后,今天的收入为170亿美元,市值超过410亿。 AMAT在此过程中经历了四个主要阶段:启动期,增长期,并购调整期和研发领导期。其中,确定其生存,生存和大发展的时期是前两个时期。

       (1)在最初阶段,从1967年到1979年,Amat的主要业务是向半导体制造商提供他们所需的原材料。然而,由于产品种类繁多,Amat一度濒临破产。1977年,新上任的首席执行官Morga进行了一系列激烈的改革,精简了生产线,关闭或出售了一些部门,并集中精力生产半导体设备。这些措施效果明显,企业在危机中幸免于难。

       (2)增长时期:1979-1996年,1970年代,全球半导体工业开始向美国以外的市场转移,首先是日本,然后是韩国和台湾。1977年,Morga决定搭乘参加日本半导体设备展览会后返回的飞机进入日本市场。此后,分别于1985年和1989年在韩国和台湾设立了办事处。该公司过去20年的全球布局使其在1996年实现了41.15亿美元的收入。

       泛林集团(Lrcx)也有前瞻性的眼光,全球新兴市场的布局。

       大卫·K·林,一位工程师,成立于1980年,由英特尔的鲍勃·诺伊斯资助。第一台设备于1982年售出,该公司于1984年在纳斯达克首次公开募股(IPO)。目前,总市值接近300亿美元,2018年的收入为48亿美元。

       它没有经历与代工半导体市场相同的竞争。在其创立的第一年,它吸引了80万美元的投资。在第三年,它有稳定的现金流。它诞生于20世纪80年代,正处于将半导体市场从美国转移到海外的阶段。除了LAM当时在半导体设备行业中具有很强的竞争力之外,其成功还归功于20世纪80年代日本半导体行业对设备的巨大需求。当时,除个人电脑外,还使用半导体产品,以及移动电话,立体声系统(功率放大器),汽车和电话。

      事情并不总是顺利的。在80年代中后期,林正处于一个艰难的时期,尽管半导体设备的市场需求持续增长,但日本企业从技术引进、消化吸收等方面逐渐增强。日本从70年代末的零开始,到80年代中期已经占到全球设备销售额的50%。后来,美国半导体设备公司进行了业务重组等改革,提高了生产效率,并更加注重大容量设备的开发,更注重研究专利技术的发展。

       当时,前瞻性的林氏管理层注意到新兴小市场的销售增长。从1980年代末到1990年代初,它开始了更广泛的全球布局。这一时期的重点是环太平洋和欧洲市场。海外收入占50%以上。日本住友金属工业有限公司。。。(smi)联合开发蚀刻机器,建立了一个完整的子公司:lam技术中心;1980年代中期,在台湾和韩国建立了客户支持中心;直到1990年代初,lam在中国、马来西亚和以色列也看到了增长的机会。并考虑建立研发中心。

值得借鉴的经验有:

1。战略遵循产业转移进行全球布局

        巨人的成长离不开两种产业转移。上世纪七、八十年代,日本在工业DRAM产品的高可靠性和美国的技术支持下取得了飞速发展,占DRAM市场的近80%,占半导体市场的近50%。另一次是在上世纪八九十年代,韩国通过引进技术成为个人电脑DRAM的主要供应商,而台湾则在垂直分工领域的晶片合约制造和芯片封闭测试方面处于领先地位。

 2.与新兴市场的当地企业和大学建立合作伙伴关系

        Amat在日本、韩国、台湾、东南亚和欧洲建立了广泛的公司和机构,抢占市场第一。在大学方面,我们与新加坡科技局投资了多个研发实验室,并与亚利桑那州立大学联合开发了用于柔性显示器的薄膜晶体管技术。在企业方面,2001年,我们共同研究了使用黑钻石方案来突出0.1um晶体管,并推动了0.13um芯片的技术节点。2003年,ARM与台积电共同开发了90nm低功耗芯片设计技术,使总功耗降低了40%。

        林书豪与清华大学合作设立了泛森林小组清华大学微电子论文奖,捐赠了实验室设备,并提供了就业机会。

iv。政府、财政支援及税务宽减,三管齐下

       落后是要克服的,现在的理解是,在电子信息技术领域,落后受到技术封锁和国家安全的威胁。如果一个国家想被喉咙挡住,它就必须发展关键技术,而不是被其他国家控制。近年来,我国在应用领域取得了巨大的成就。20多年来,以BAT为代表的企业引领了科学技术的发展趋势,但在基础科学领域,我们还没有实现核心芯片技术的自我完善。包括设计和制造领域,而制造领域的成功取决于设备。

        政策支持反映了该行业的重要性,国家必须以坚定的决心发展半导体产业

       政府对半导体工业的政策支持正在增加。今年3月,在第十三届全国人民代表大会第一次会议上,李总理根据“02专项”、“国家集成电路产业发展促进计划”等重大政策,在讨论实体经济发展问题时,把集成电路产业放在实体经济第一位。在政府工作报告中。3月底,财政部发布了《关于IC厂商企业所得税政策的通知》,给予IC企业税收优惠,表明了政府对半导体产业发展的坚定态度。

图5:政府对半导体行业的支持政策

      二期大型基金即将募集,全国产业基金总额突破万亿元。计划一期,大型基金募集资金1000亿元,实际募集资金1387亿元,实际投资超过1000亿元。此外,这只大型基金还投资了3600亿多家地方工业基金。总计5000亿元的半导体产业基金,以较高的资本投入,为半导体产业的发展提供了有力的支持。目前,第二阶段的大型基金正在设立,并将在年底前完成。预计将筹集1,500亿至2,000亿美元(一些外国媒体也透露,筹资额可能达到3,000亿美元)。按1:3的比例计算,二期大型基金还将举债4500亿至6000亿元地方产业基金,国家半导体产业基金总额突破万亿元。作为中国最有希望承担替代中国制造半导体设备任务的企业,微电子、上海微电子、北方华昌等企业必将充分受益于政府对该行业的支持红利。

      财政部、国家税务总局、科技部联合在财政部网站上出台新政策,扣除研发费用,研发费用税前扣除比例由50%提高到75%。同时,将原科技企业的扣除范围扩大到所有企业。利润增幅最大的企业主要集中在机械、计算机、电子元器件等行业。事实上,在一些行业,特别是集成电路行业,每年的研发成本、研发开支甚至占营运收入的一半以上,而增加研发开支的税前扣减比例,无疑会释放减税的红利。

5.设备行业继续强劲增长,晶圆厂建设高峰期导致设备需求增加。

       设备制造商位于半导体产业链上游,为生产线提供晶圆制造设备。2017年,全球半导体设备市场销售额达到492.4亿美元,年均增长率稳定在10%以上。从2016年到2020年,全球共建成62家晶圆厂。此外,中国正在建设和规划26家12英寸晶圆厂,占世界的42%。因此,近年来,我国工厂建设出现了小高峰,设备需求巨大,国际企业设备产量有限,这是扩大市场份额的好时机。

全球半导体市场销售额

         2017年全球半导体设备市场销售额达到492.4亿美元。2016年至2020年,陆续建成62座晶圆工厂。设备销售年均增长率超过100亿。近年来对设备的需求将达到一个小高峰。

图六:全球半导体市场销售及其增长率

        从国内实际市场看,从2018年到2020年,国产设备企业每年仍有500亿至70亿美元的潜在市场份额。

       从国内市场来看,国内市场销售额从2013年开始持续增长,年增长率保持在20%以上,远远超过国际市场10%以上的增速。 2016年至2020年,中国将有26家晶圆厂,将建成并投入生产,占全球在建晶圆厂数量的42%,成为全球新晶圆厂最活跃的地区。另外,从国内市场的设备销售比例可以看出,这个数字正在缓慢而稳步上升。 2016年,中国半导体设备市场规模为64.6亿美元,2017年销售额为82.3亿美元。据SEMI称,2018年将达到113亿。在过去三年中,每年的增长率接近30%。

       购买新晶圆厂设备的费用将占生产线的70%,其余为基础设施费用。从2016年到2018年,8至12个12英寸晶圆厂正在建设中。根据Semi对2018年100亿美元设备市场的预测,晶圆制造工艺占80%,光刻机占制造工艺的30%。剩余的市场是国内潜在的国产设备总市场,100-80%(1-30%)=56亿。据推测,从2018年到2020年,每年仍有50亿至70亿美元的潜在市场份额。

图七:半导体设备在国内市场的销售和增长情况

       近几年国内装备技术进步与市场对装备的强劲需求

       国内设备凭借深厚的技术积累填补了国内半导体设备领域的一些技术空白,产品已能够满足12英寸、90~28 nm工艺生产线的生产要求,部分设备批量进入中芯国际等国内主流集成电路生产线进行批量生产。展望未来2-3年,设备需求将迎来2019年90/65/55/40 nm工艺生产线设备采购高峰。而国内仓储企业将在2020年前后扩大生产设备采购高峰。

图8:国内建造/正在建造的晶圆生产线


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