小程序开发外包注意事项

开发外包注意事项：1、找公司或者团队。多找一些渠道，找一些觉得靠谱的开发公司，多接触，创始人最好是技术出身，有技术基因的公司才能保证项目的开发质量。很多的做销售出身的公司，技术能力真心没有办法保证。

2、合同签订。合同内容一定要细致，需要有比较详细的列表和功能描述，这样才能保证后期不会出现扯皮。因为软件开发需求经常会变，开发公司有时候也有愉懒的情况。

3、需求沟通。沟通结果一定要落实到纸或者邮件、文档。最后要产生详尽的产品原型。原型是必须的，产品文档可根据实际情况来确定要不要，因为产品文档这个太需要时间，可能咱的费用及开发公司精力等方面限制，PRD文档不是必须的。

4、产品研发。一定要提前沟通好技术架构，需要有一定的技术说明文档，关键的代码逻辑要有注释。这样对项目开发内沟通，以及后续产品版本迭代都会有非常大的帮助，减少沟通成本，提高开发效率和质量。

5、产品测试。这个环节非常重要，咱们需要在beta版本的时候参与进来。这样可以更早的了解熟悉软件的实现情况，为后续运营作好准备。

6、产品验收。一定要把各个功能细节，都要过2~5遍。这样双方都放心一些。

原因分析：负责人对41条款学习不狗，理解不深。

纠正：建立《外包管理程序》

纠正措施：由XXX于一周内对负责人进行关于条款41的培训。

证据：《外包管理程序》及相应的记录；

《培训记录》

学习心得

常规的APP开发公司一般会把APP分为三大阶段

第一阶段：需求分析+报价阶段

第二阶段：开发阶段

第三阶段：产品发布阶段

在这三大阶段中又分为几个阶段，接下红匣子会一一先大家说明

那么在三大阶段可以细分统概为5小点：

1需求整理

与客户沟通，整理需求，编写需求文档。

根据客户确认的后的需求文档，设计原型图

2UI设计

UI根据原型图对界面、色彩视觉设计、图标设计及布局设计

3代码开发，产品成型

程序员会对服务器端、安卓端及IOS端、前端H5开发/接口开发

4测试APP与上线验收

测试员会对APP进行一系列的测试，测试出的BUG，会由技术部进行修改、调整、优化，验收文档完善，上线各大应用市场

5售后服务

就是项目上线后的技术维护，出现BUG及时修复等等。

上面简单说一下三大阶段中的6个流程的简单的内容，接下来红匣子来详细是说一下这6大流程中各环节所需要的人员、时间、内容。

第一阶段：需求分析+报价阶段

1、需求分析是开发一款APP的重中之重，没有完整的需求，对于后面来说会产生不可预估的风险，也是有可能导致项目失败的关键点，基本上需求分析是全部互联网产品必不可少的一步，并且就如我上面说的一样，前期如果没有做好需求分析，对于后期项目的成败会有巨大的影响，而APP的需求复杂就是主要是与客户沟通，去收集客户的想法，并且在产品经理做需求文档后，与客户进行再一次的对接，确认无误后就可以开始原型图设计了。

2、产品原型架构图设计与评估价格

产品原型图架构图设计，是将原先的需求文档进行排序后，利用工具进行简单的产品原型搭建后，与客户进行对接讨论，功能需求的难度、开发时间、并且做出报价后，客户确认无误后，签署合同。

3、进行项目工作安排

项目会从各部门开始碰头会议，由产品经理为设计部，进行一系列的讲解后，设计部（也就是UI设计）会根据原型图，进行合理的设计，在这期间会与客户多次沟通，确认无误后完成APP全部界面的效果图，就从进入开发阶段

第二阶段：开发阶段

1项目启动:开发需要根据产品需求文档进行评审，并对开发周期、测试时间、预发布时间、正式发布时间进行评估。

2程序开发流程:前端开发-程序开发-界面对接-第三方访问(支付宝支付功能等。)-定期项目会议沟通和项目开发进度控制-开发预算审核。

3程序测试:面向产品的平台多机同步测试，包括App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试、调试和bug修复。通过测试后，与客户沟通，确认没有bug后开始验收。由客户测试，并提出修改建议。

业务流程外包（Business Process Outsourcing） 就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量，外企德科能提供全面、专业的外包服务，帮助客户把非核心岗位或业务流程分离出去，通过专业的人员管理以及规范化的 *** 作流程，简化客户的用工程序，减少人员管理的成本；以先进的IT技术和系统支持，降低企业的用工风险、提升企业管理效率，让客户从繁琐的事务性工作中解脱出来，将精力投入到更有价值的核心业务中。

软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。

软件开发人员外包好处，软件开发人员外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力支出压力，提高效率。软件开发人员外包好处：

1、简化软件开发人员管理程序，提高工作效率。降低人事管理开支。

2、规避用人风险和麻烦。

3、降低找软件开发人员的支出。

4、保障用人需求，增强人力资源应变能力。

5、筛选合格合适软件开发人员。

6、降低劳动争议风险

有区别。

劳务外包就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。劳务分包就是把工人的工作分包给另外一个公司做。简单的说就是甲施工单位把工程承揽下来后，自己买材料，然后另外请乙劳务施工单位负责找工人进行施工。同时管理还是甲施工单位管理。

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