仓库对于大件的货物如何做到先进先出

我曾经同时管理过4个大仓库（销售公司产品中转库），每个库都可以放十来个车皮，还没出现过你这么严重的问题啊。 我分析，一是计划不周全造成的；二是没有按照仓库规范管理的原则；三是计划发生了变化。但是，既然出了这个问题，我建议的处理办法是： 一是要求各市场部紧急调货，尽量疏通分解到渠道上去或者分流到客户的仓库去，缓解库存压力；二是在无法做到先进先出的情况下，迅速的打开仓库出货通道，以期规范出货程序；三是请示老板增加临时仓库，排空老库也就恢复自然正常了。 总之，先进先出的原则是要留有通道，是要坚持货物摆放制度规范，同时要加强看板管理。

仓库管理的三要素是帐、物、卡。

对于“物”的方面，应该做到：

1。定址管理。在入库时就能做到前后批次的区分，如能随时把先入库的调换到前边更好。

缺点：增加工作量，需要较大仓库空间。

优点：管理省心，可靠。

2。入库时间标识，当然最好以颜色管理，至少应该以月份数字来管理。

缺点：增加成本和工作量。

优点：提高管理效率，目视管理，增加可 *** 作性。

对于“帐”的方面，应该做到：

仓库人员及时检查库存量和生产使用量，对于入库量大于实际使用量的要向上级报告，引起注意。

另外，对于长期不流动不使用的要定期确认品质状况。

对于“卡”的方面，有一个很好的做法：

每次实际领用物料时，在前面入库栏上加备注，减去领用数，留下剩余数，

因此，实际 *** 作时应该首先找寻还有剩余数的入库批次，把那个批次领用掉。

这样，可以保证没有遗漏。

举例：下面是现物流转卡的样式。

日期 备注 入库数量 出库数量 实际库存

4/30 盘点 20005/14出完5/12 1 剩11000 (5/14) 12000 14000

2剩 2000 (5/20)

3 出完 (6/10)

5/14 3000 11000

5/18 1剩2500(6/10) 8500 19500

5/20 9000 10500

5/28 7000 17500

6/10 8000 9500

这样，可以在出库时事先搞清楚该处哪一个批次。

缺点：进出频繁时难以做好，比较繁员工不能坚持。

优点：彻底的先入先出管理。

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