安全标准化中程序文件和规章制度有何区别

上述三者是在不同体系中的称呼。

在ISO进入中国之前，大家都把公司的各项规定称为规章制度。

后来引进ISO体系，体系将企业运行的各个主要环节称为要素（现在改称过程），并将支持企业运行的规定分为三个等级：手册、程序文件和作业指导书。这三个等级的文件，称为体系文件，而以前的管理文件习惯上称为规章制度。

1、手册：是规定非常宏观的企业运作的各职能的分工，还包括质量方针、目标等。

2、程序文件：是指导企业核心业务正常运行的指导文件，主要是跨部门的业务和流程规定；

3、工作指导书：是部门内部的 *** 作细则。当程序文件没有涉及或程序文件没有详细规定时，部门可以作内部 *** 作的补充文件，这就是工作指导书。

4、规章制度，由于新建体系文件与原规章制度有很多重复和冲突，所以很多企业逐步将规章制度的内容逐步作废，最后只剩下体系涉及较少的人事后勤类的和财务控制类的规章制度。

随着ISO体系标准的逐步完善，将来的体系文件必然覆盖公司全业务范围，老的规章制度的说法将不复存在。

程序文件是教你怎么完成此事，建立了工作框架，管理制度则是一种规范即让大家按照程序文件来 *** 作，而考核是对大家是否遵守了程序文件的最直接的体现。

1、 绩效方案一定要简单，不仅人力资源部的全体成员能看懂，每一个员工，哪怕保洁、保安也能看懂。简单，才能参与其中。如何设计一个简单的方案？把自己代入角色，想想你作为被考评者，看得懂吗？对你有吸引力吗？这个方案会激励你吗？再想想你做为考核过程计算者、结果运用者，你会边算边骂吗？还是边算边兴奋？

2、 在你的方案中，巧妙的植入组织价值观。组织在自身持续发展的过程中，会不断提出新的价值观以更新自身的企业文化。而那些新的价值观是员工不熟悉的，甚至是抵触的。因而，新价值观的构建就要通过在绩效指标的设计来实现。　

3、 绩效方案设计更注重企业的、员工的未来，对员工行为和产出进行管理。而提问者提到的人才梯队建设，无疑是一个好的契入点：在完成组织目标的基础上，重视员工的发展，制定人才梯队计划来实现员工的个人价值。

必不可少的六个程序文件：文件控制程序、记录控制程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施程序。后两个可以合并。设计到产品研发的企业要有产品设计和开发程序。其他的要根据企业的实际情况制订。仅供参考

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