经典案例深刻地影响着我们，也颇值得我们学习和借鉴。正可谓百花齐放，创意满天飞，下面我给大家分享八大网络营销成功案例，希望你能满意。
案例一：天猫苏宁撕逼大战——妈妈再打我一次
“妈妈再打我一次”是2013年12月网络走红的一组妈妈打女儿耳光和母女间对话的四格漫画图片，其名字取自于台湾电影《妈妈再爱我一次》。在双十一期间，被苏宁易购取材改成“妈妈再打我一次”的广告“TM的双十一你该多一个选择”。不得不说，这次的广告非常有针对性，用天猫的红对比苏宁易购的蓝，既有嘲讽又有真相，大家“其乐融融”，不知道马云看了这个广告图作何感想啊。后来被网友传出了回扇版，果然吵吵不过瘾，真的是要动起手来啊。引发网友大量转发和围观热议。
案例二：百度——线下事件线上营销：“Hi，约吗?”
今年九月，在西半球的iPhone6以“比更大还更大”的姿态刷屏互联网时，东半球的百度输入法也首度打出了“更懂你的表达，以及你的iPhone”的概念，掀起了一场“懂你”风潮。连全民老公王思聪也加入其中，发微博力挺百度，因此百度输入法又被称为“王思聪同款输入法”。同时，百度输入法iPhone版还作为中国第一个亮相纽约时代广场的移动互联网产品， 其面向全球华人邀约的线下广告文案：“Hi，约吗?”一时成为10月份流行一时的网络流行语，并引发大量网友的热议和跟风热潮。百度输入法利用纽约时代广场广告的线下事件，营造线上营销的案例，还得到1号店等诸多以营销见长的企业跟风模仿，可谓2014年非常抢眼的互联网营销事件。
案例三：褚橙——一颗互联网的橙子
本来生活网的创立者均曾经是《南方周末》、《南方都市报》、《新京报》、网易等媒体的创业者。媒体人转型仍深谙媒体之道。本网曾主导了“回家吃饭”等热门社会话题之后，“褚橙”则是使本网更上一阶的阶梯。三大运作关键点：关键点1：禇橙禇时健种的冰糖橙。人生总有起落，精神终可传承。这句话在网上传播非常广泛。然后用一些数字来概括禇老：85年跌宕人生，75岁再次创业，耕耘十载，结出24000万累累橙果。关键点2：个性化包装此外，把包装作为核心传播的素材，并且，包装上带着LOGO，图文被转发，LOGO一目了然。关键点3：10大青年励志微视频。后续又出效果：褚橙柳桃潘苹果。几番营销过后，生活网已经在全国100个城市拥有注册用户几百万，均是收入较高、素质高的文化界、白领人士和家庭用户，年龄层28-35岁，女性占55%。
案例四：滴滴打车——有钱任性
微信的滴滴打车投入10亿巨额补贴打起营销战，众多中小规模的打车软件纷纷落马。滴滴打车与微信支付合作已经启动第三轮营销，不仅将立减的金额从5元涨回到了10元，并推出了新用户首单立减15元的优惠，而且在今年的情人节、感恩节等节日里发出大数量红包，后又推出“四个小伙伴三个用滴滴”等一系列营销手段。着实实惠了价格战中的乘客和司机，用户活跃度高居不下。
案例五：辛巴达拯救仌族——7天7夜极致直播
双11后，微博账号@我是骑行家发出了一封辞职信，声情并茂的表达了下定决心转换人生跑道，辞去天猫商城运营总监一职，并阐述了电商运营的艰辛无奈，使公众的关注点迅速聚集在了这个备受库存压力大、量小没厂、订单延期等诸多难题折磨的电商群体，引发电商人共鸣，网友并为其命名“仌族”。其实，这是辛巴达服装小快生产营造的一系列事件营销，从辞职信到北京世贸天阶情侣仌举牌求拯救活动等等。“仌族”蹿红后，其借势在微博发起了辛巴达“7天7夜爆款挑战赛”，并承诺被随机选中的7位幸运卖家免费体验3天打版，7天生产50件服装的极致生产新模式。颠覆传统服装供应链的决心可见一斑。该活动吸引了近1000位服装电商卖家参加报名，值得称赞的是此次辛巴达采用全程官方网站、官方微博和微信公众账号同步直播形式，公开、透明化服装生产过程，得到大量媒体和网友的一致好评。从仌族铺垫到辛巴达出现，线上打造新族群，博同情、引共鸣，线下情侣仌站街举牌求拯救，线上线下相呼应，舆论到达巅峰之时话锋一转托举出辛巴达服装小快生产，将仌族围观流量悉数导入辛巴达爆款挑战赛，这背后营销手段接连精密值得细细品味。
案例六：魅族MX4——一次非典型营销
魅族变了。一改以前营销的弱势，以“自黑”的营销路数拿到了当日百度搜索风云榜 Top1。在微博平台，魅族科技#2014魅族新品发布会#、#魅族MX4#两大话题累计7亿阅读量。发布会开始仅40分钟，两个话题就成功占据微博话题排行榜榜首，包揽综合热搜榜冠亚军。魅族首次在百度贴吧直播的新品发布会，当天仅图文直播贴已获得超过862万关注量。从预热时的悬念营销，到发布会全程不忘对竞争对手的挖苦揶揄，“自黑”、“制造负面舆论”的做法当然并非魅族首创，魅族的非典型在于其将自黑和负面当作重要武器来用，并通过对信息、时间点和尺度的良好拿捏，赢得了足量关注，并最终取得良好效果。
案例七：小米——“神文案”
小米在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白二要切中要害，可感知，能打动用户。三个经典案例：“小米手机就是快”、“小米活塞耳机”和“小米移动电源，10400毫安时，69元”。广告的信息输出是需要编码的，到消费者那里需要解码，然后中间会有干扰和耗损，所以最有效的是编码简单，解码直接，保真度最高。
案例八：阿里巴巴——一堂社会化营销课
阿里巴巴上市前，不论《阿里巴巴上市路演宣传片》在微信中的传播分分钟破10万阅读量，还是马云用一口流利的英语告诉大家阿里巴巴是什么，都不出意外的博得一片满堂喝彩。另外还有《阿里巴巴美国路演PPT》和《阿里致投资者的信说了啥?》这样的内容从“探秘”、“内幕”的角度展开，吸引力还是有的，你看到会不会看看阿里到底说了什么呢?这就是在上市过程中的重要传播节点。简单总结如下：首先，明暗线传播互补另外，注重关键意见领袖最后，注意传播调性。
广州最出名的两大商场：天河城和正佳广场，其中，正佳广场的档次比天河城更加高档，是广州市顶级商场！我们来看看它当初上怎样推广的！vancl男装
你应该先了解一下你的同行。他们是怎么做的。
或你公司可以在假日里搞个裤子展示会。
商场也很乐意公司在假日里做那些活动的。
可把陈列放到比较突出的地方去。让客户能产生一中冲动的消费想法。陈列的时候一定要让客户感觉到。这条裤子我穿上效果一定很好。
广州汇帛贸易有限公司
广州汇帛贸易有限公司是一家集设计、生产、销售于一体的男士品牌服饰公司，公司旗下知名法国男装品牌KLUNDEAR（克伦帝）以其独特、典雅的“雅皮一族”商务休闲风格，倍受白领阶层、商务人仕、业界精英、政府机关等成功人仕推崇。公司始终保持“以人为本”、“聚智创新”的管理理念，与国际同行进行全方位技术交流合作，掌握市场先机，用科技改选传统行业，以商务休闲服饰品牌风格及网络化管理，透过策略联盟与各地区加盟商开拓连锁事业，共同演绎双赢。我们热烈期待有志的你加盟。
有意者请将个人简历及相关证件邮寄、电邮或传真至本公司：
营销总监
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
大专以上学历，五年以上的市场营销或企业管理相关专业，具有良好的计划、沟通、分析能力；具备良好的市场策略制定和执行能力，以及市场终端网点建设、管理和促销活动的组织能力；优秀的市场团队管理能力，熟悉国内男装市场的运作模式及服装行业的营运流程，熟悉整个市场的运作、策划，能维护和提升营销管理体系，统筹实现计划销售目标。抗压力和责任心强，语言组织协调、统筹、培训能力，工作认真负责，执行力强，强烈的团队及服务精神。
财务总监
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
大专以上学历，财经类相关专业毕业，三年以上零售行业同等职位经验，具著名服饰品牌工作经历优先；熟悉国家各项财税法规，政策，有财务分析和管理能力，税务筹划能力和成本费用控制能力；独立进行整体财务和审计系统设计、规划、运作；出色的管理能力与优秀的沟通技巧；熟练运用电脑及财务软件。熟悉财务预算、财务成本分析、财务核算等财务管理工作，能系统建立企业的财务管理系统与经营控制体系；有较强的财务分析和内部审计能力。负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展计划年度财务预算，并跟踪执行；制定及完善公司财务管理程序和政策；定期提供财务报告和财务分析。
设计总监
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
服装设计专业大专以上学历，三年以上男装品牌同等经验。能独立开发新整盘货品及计划产品控配比例。能准确把握男装市场趋势，有敏锐的服装潮流意识和良好的市场洞悉力，有丰富的面料及贴牌供应商渠道关系，熟练 *** 作电脑设计软件。
零售总监
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
市场营销或相关专业专科以上学历，五年以上知名男装品牌零售管理工作经验，对提升销售业绩和团队管理有独特和丰富的见解。零售业务的营销策划能力，具有较强的市场开拓与客情维护能力，有一定的商场和社会资源。注重细节，优秀的沟通、领导能力，良好的团队合作精神。
行政总监
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
大专学历，三年以上服装企业同等经验，能独立完成公司的规章制度建立、企业文化建设、岗位流程设定、人才开发与培训、薪酬设计、绩效考核等工作，具有人事行政管理、激励员工的全盘监控观念，有亲和力善与员工沟通协调，执行能力强。
企划经理
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
大专以上学历，有高档商务男装品牌同职三年以上工作经验，能够制定整季行销企划，根据不同阶段不同区域作出相应促销方案予以落实。能独立策划空间布置、产品陈列、橱窗设计、文案策划，熟悉美工POP、拍摄制作等。具时尚设计/审美理念，熟悉Photoshop、Coreldraw、lllustrator、3DMAX、CAD等设计软件；有丰富市场活动策划、媒体宣传、较强的协调沟通能力。（面试请携带作品）
区域拓展经理
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
五年以上高档男装品牌加盟业务开拓经验，具良好的沟通、谈判、协调能力，能按品牌总体规划目标拓展市场并执行到位，能独立进行客户开拓、市场评估，投资盈亏分析，良好团队协作精神，对公司忠诚度高，诚实守信，认真负责，以身作则。有全国各高档商场业务网络及客户资源者优先。
商品经理
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
大专以上学历，三年以上男装品牌同职工作经验，能按需制定各区域市场货品分配比例及上市计划，能透过货品面料、码数、款式数据分析对不同区域商品供应进行平衡处理。精通货品销售分析、库存、货品调配、货品退换货等流程，能对生产计划和安全库存做出修正与指导，较强生产监控、零售督促、加盟审核、库存控制、等工作能力。
生产经理
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
五年以上服装行业工作经验，三年以上生产计划管理工作经验；熟悉服装行业工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容；有较强的综合协调能力和组织管理能力；较强的工作责任感和事业心。熟练 *** 作日常办公软件。
平面设计
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
大专以上学历，三年以上同职工作经验，两年以上高档男装品牌平面设计、制作经验。良好的美术基础，熟练掌握Photoshop、Coreldraw等设计软件。熟悉高档男装品牌市场推广，有独特创意。工作踏实，有良好团队合作精神，责任心强（面试请携带作品）
空间设计
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
大专以上学历，三年以上男装品牌空间设计经验，熟悉CAD、3DMAX、LIGHTSCAPE、PHOTOSHOP等设计软件 *** 作，能独立绘制店面平面图、效果图、施工图、了解货架结构施工，熟悉报价，对工程管理、监理有丰富经验。工作认真负责、热诚，良好沟通能力。有道具开发能力者优先考虑。（面试请携带作品）
服装设计师
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
服装设计相关专业大专以上学历，三年男装品牌同等职位工作经验；具深刻的洞察力，敏锐时尚触觉，独立设计款式、制版、工艺编排能力，对行业发展趋势和男装发展方向有独到见解，具成功发行并在市场畅销的设计案例优先。（面试请携带作品）
跟单QC
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
大专以上学历，三年以上服装跟单经验，熟悉国内男装品牌验货标准，对针/梭织成衣具有丰富的验货经验，熟悉服装工艺，懂洗水，并有较好的成本控制意识及数据分析能力，能接受经常出差，具良好团队协助精神。
辅料跟单
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
中专以上学历，一年以上服装公司面辅料管理工作经验。对面辅料产品性能、质量要求有一定的了解，能建立供应商相关帐务、数据报表分析处理，有跟踪每批面辅料采购全过程的工作经验，熟练使用各种办公软件。
零售助理
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
大专学历，两年以上品牌公司零售店铺实 *** 经验；熟悉零售运作流程，有零售终端信息管理、沟通协调、销售跟进能力，具有较强的数据统计、报表分析、货品调配及进销存管理经验，熟悉ERP系统 *** 作。
客服助理
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
大专以上学历，两年知名男装品牌同职工作经验；熟悉店铺营运、货品管理工作，具有较强的沟通协调能力和服务意识；计算机 *** 作熟练并充分掌握销售统计分析技巧，擅长分析处理各类报表，普通话标准流利。
商品助理
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
一年以上高档男装品牌商品管理经验。能熟练运用EXCEL进行各类销售数据分析图表。工作认真仔细，有较强的工作责任心和良好的团队合作精神。
成本会计
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
三年以上工作经验，有丰富的成本核算经验，有中级会计师职称。熟练应用财务软件和常用办公软件。敬业、责任心强，严谨踏实，有良好的纪律性及团队合作精神。
税务会计
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
三年以上工作经验，中级会计师职称。熟悉国家会计法规及税务法及税收政策，精通广州市税务财务政策和报税流程。熟练应用常用办公软件。敬业、责任心强、严谨踏实，有良好纪律性及团队精神。
出纳
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
财务类大专以上学历，广州市户口；一年以上财务相关工作经验，心思细密，具有良好团队合作精神；熟练 *** 作Word、Excel等办公软件，具有会计从业资格证。
小车司机
工作地点: 广州市
有效日期: 2008-03-19
招聘人数: 若干
高中以上学历，具五年以上大中型企业同岗位工作经验，持B牌驾驶证；良好有服务意识，懂商务礼仪，服从性好；良好的理解能力、沟通能力及团队合作精神；形象佳较举止大方。（公司提供住宿）
万国广场
中国广场
番禺广场
正佳广场 中华广场 荔湾广场 中信广场 海珠广场
日报求职广场 时代广场 太平洋数码广场 地王广场 兴发广场
百事可乐借助奥巴马的“变革”，以“Refresh Everything”品牌重塑，挑起“两乐战”，可口可乐则回敬以“Open Happiness”。如此相同而近距离的竞争，在“两乐”竞争历史上尚属首次。
“两乐战”再度点燃。
2月1日，当美国最大的体育赛事“Super Bowl(超级碗)”拉开帷幕时，观众除了欣赏到精彩的赛事外，还看到了一出同样精彩的“两乐”广告战：尽管百事可乐与NBC签订了上半场排他性广告协议，阻击了可口可乐的广告出现，但重返赛场的可口可乐，仍然购买了三个广告时段，以“Open Happiness”（打开幸福）来应对百事可乐的“Refresh Everything”（刷新一切），开始短兵相接的广告竞争。
至此，这两个宿敌以近乎相同的“乐观”、“快乐”的品牌信息，开始了大规模的品牌推广活动。
对此，美国饮料行业权威刊物Beverage Digest（《饮料文摘》）出品人John Sicher如此评析：可口可乐和百事可乐近乎同时推出大型推广活动，进行营销闪电战，这是10多年来，我所见到的“两乐”之间最大最直接的竞争。
与以往任何一次“两乐战”一样，这次百事可乐依然以“挑战者”的身份打响“战争”，与以往不同的是，这次可口可乐不再等待，而是选择了快速应战。
回首“两乐战”历史，“追赶者”百事可乐在营销上经常推出新招，挑起战火，往往是选择一些“特殊”的时间点。比如说百事可乐趁1929年经济危机，将价格降低一半，大打价格战；而在1972年经济危机时，又在美国发动了一次别出心裁的“试饮”活动，与可口可乐的产品进行比较，结果百事可乐占了优势，这一比较场面和结果，被百事可乐在电视上反复播放，导致百事可乐声誉猛增，销量直线上升。1960年，可口可乐与百事可乐的销量比还是2.5：1，1977年后，百事可乐在美国国内的销售量开始超过可口可乐，大有要平分天下的态势。
历史再次重演。百事可乐又一次选择了时下经济衰退的敏感时期，挑起了“战火”。
百事可乐，酝酿攻势
“如果我们不迅速改变，有可能成为一个历史的脚印。”
百事可乐2008年第三季度报告显示，公司第三财季销售盈利倒退9％。与此同时，受金融危机影响，百事可乐不得已宣布全球裁员3300人，关闭6家工厂。这次裁员很重要的一个原因，就是百事可乐在北美市场销售不利。根据Reveredata研究机构的数据，2007年百事可乐60％的业绩来自北美市场，而可口可乐只有30％的销量来自该市场。
这种情况下，扭转北美市场销售颓势，对百事可乐来讲，就比可口可乐要来得迫切。体现在营销传播上的任务，就是让品牌焕发出新活力，进而加强百事可乐在消费者中的品牌影响力。
百事可乐全球首席执行官Indra Nooyi于是宣布，在未来三年里，要投入12亿美元，来振兴碳酸饮料的销售。从2008年10月下旬起，百事可乐将在全球范围内使用多年的蓝红商标，更新成一系列的“微笑”，中央白色带弧形，也会因不同产品而有不同的角度。
百事可乐北美区营销官Dave Burwick在讨论更改包装瓶会议上说：“如果我们不迅速改变，有可能成为一个历史的脚印。”
然而，这只是百事可乐品牌重塑一系列动作的开始。
2008年11月17日，百事可乐正式决定结束与广告代理商BBDO长达50年的合作关系，将北美地区的传播业务转交给广告代理商TBWA，计划用1.62亿美元来重新塑造百事可乐的传播策略。分手事件，亦表明了百事可乐告别过去、变革未来的力度。毕竟，BBDO这个半个世纪以来的合作伙伴，曾经在上世纪80年代，同百事可乐一起并肩战斗，通过像“The Next Generation’s Choice （下一代的选择）”这样成功的传播活动，为百事树立起了“年轻一代”的品牌定位，迅速改变在“可乐战”中的不利地位。
在组织结构方面，百事可乐也提升了营销部门的重要性，加强营销方面的力量。2008年12月，百事可乐任命Jill Beraud为全球首席营销官，负责百事可乐旗下各品牌全球营销策略。这是一个新设立的职位，直接向全球首席执行官Indra Nooyi汇报。
种种迹象表明百事可乐正在酝酿发起一场攻势。
可口可乐，暗中备战
早在6个月前，可口可乐就已同广告代理商W+K策划了全新的品牌推广活动。
随着全球经济进一步衰退，以及消费者开始出现偏好非碳酸饮料的趋势，在北美市场上，可口可乐与百事可乐一样，亦面临困难局面，需要全力对抗市场的不景气。
2008年1～9月，美国碳酸饮料销量下降4.8％，10月，当百事可乐北美饮料市场告急之时，可口可乐财报也显示北美市场饮料销售在大幅下滑，销售同比下降4.4％。
但作为市场的领导者，可口可乐一直维持着稳健的发展步伐。在百事积极动作的同时，可口可乐也在思索如何阻止饮料销量进一步下滑，而经过百年经验证明过的营销手笔，就必不可少。
据美国《华尔街日报》报道，早在6个月前，可口可乐就已经开始同广告代理商W+K一起策划全新的品牌推广活动，而且是由公司新任全球首席执行官 Muhtar Kent和全球营销总监Joe Tripodi直接负责此事。
Refresh Everything，突袭“北美”
抛开了传统的产品广告比拼，百事可乐借势奥巴马，希望以此引领可乐“变革”。
历史上的“两乐战”几乎全部在北美大本营上演，此次也不例外。
百事在全球换标之后，并没有选择在全球范围内开展新标识和新包装的推广活动，却抢先一步在北美市场下手，打响“两乐战”的“第一q”。
2008年12月初，“Refresh Everything”（刷新一切）系列品牌推广活动在北美市场启动。新年前一天，百事可乐在纽约时代广场大肆推广新品牌形象，利用新标识中的“O”，来表达不同的含义，比如O代表乐观（Optimsm）、WOW、快乐（Joy）和爱（Love）等，鼓舞人们在经济衰退时，更要保持乐观、快乐的态度。
百事可乐在品牌策略上的转变至此水落石出：抛弃产品层面的广告传播，转而将重点放在“乐观”上。百事可乐的广告主题大都有关人们的情绪，贩卖的并非饮料。
一直以来，百事可乐广告都是关于饮料产品的。这次新合作伙伴TBWA策划的“Refresh Everything”系列活动，第一次将重点放在宣扬一种情感和情绪上，因循奥巴马竞选路线，打起了情感牌。
可以说，百事可乐此次品牌推广活动，完全紧扣美国时下热点，带有浓重的本土色彩。Refresh （刷新）与奥巴马大选获胜秘笈的“变革”主张，有异曲同工之效。“变革”这面大旗，让奥巴马赢得了大量美国民众的支持，最终在美国大选中胜出，而百事可乐也寄望“变革”，来获得消费者的支持。毕竟奥巴马“变革”的号召在美国民众的心中依旧清晰，而新年对人们来讲则意味着新的规划。而且，百事可乐还在活动推广网站refresheverything.com上，开辟留言空间，让消费者可以直接写信给奥巴马。
百事可乐在品牌传播策略上如此大的转变是有据可依的。这一推广活动是受百事可乐“乐观计划”调研结果的启发。该调研显示：美国新一代对未来持乐观态度。尽管经济衰退，失业困扰和无数的其他忧虑，可被称为“世纪一代”的这群出生于1980～1990年的美国人，对于2009年的前景依旧充满信心。百事可乐首席营销官 Dave Burwick称：“我们新的品牌特征反映的是‘乐观’，上世纪80和90年代人天生对于未来和他们创造未来的能力非常乐观”。几乎95％的美国“世纪一代”对于“变革”之类的词会产生正面的联想，比如说“进步”（78％）、“希望”（77％）和“兴奋”（72％）。
Open Happiness正面回击
被刺痛神经的可口可乐，以“打开幸福”的新品牌策略，还击对手的“情感牌”。
当2008年12月底百事可乐在北美市场大力推出“Refresh Everything ”活动时，领导者可口可乐的神经被大大刺痛了。
三个星期后，可口可乐迅速出击。首先是在全球范围内大规模推出酝酿已久的“Open Happiness”（打开幸福）品牌传播活动。这是三年来可口可乐首度更换品牌信息。其首席营销官Joe Tripodi称，历史上，可口可乐总是尽力表达对于世界乐观的态度，“打开幸福”就建立在此传统基础之上。这真是一个针对百事可乐“情感牌”的简单而直接的宣言。
除此之外，可口可乐准备把北美市场外包装上的“Classic”字样拿掉，藉此争取更多年轻消费者。可口可乐公司于1985年推出的甜度较高的新配方可乐，命名为新可乐（New Coke），上市后不受消费者青睐，迫使该公司恢复传统口味，同时在品牌商标下方加注“Classic”字样，以示区别。
面对百事可乐专门针对北美市场的传播攻略，可口可乐则予以直接反击，火力十足。1月21日，可口可乐“打开幸福”广告首度在ABC电视台美国偶像节目中播出，还购买了格莱美颁奖典礼的广告时段，以及一些重要平面媒体的显著广告位。
而与百事可乐的最直接交锋，是在2月1日举行“Super Bowl”广告竞争上。可口可乐购得了三个广告时段，其中有两个是专门是用来宣传推广新的“Open Happiness”品牌活动。
可口可乐如此迅速的反应，不惜与百事直接正面冲突，是有因可循的，因为他们面临的是从未有过的局面：在“两乐”竞争史上，百事可乐和可口可乐所传递的品牌信息，第一次如此地相似，都是宣扬“快乐”和“乐观”的信息，似乎两个死对头都认识到在当前经济环境下，提升消费者“乐观”态度的迫切性，均有意令低迷经济中消费者的情绪“亮丽”起来。
事实上，这一对竞争激烈的老冤家，在过去的几十年里一直尽力保持不同的品牌识别信息。当然，两个品牌宣扬鼓舞性信息已经很多年了，比如说“Have a Coke and a smile”，“Joy of Pepsi”，但通常它们不会同时拥有相同的品牌口号。
如此相似的品牌信息必然导致竞争升级，因为“两乐”都要想方设法让自己的品牌信息区别于对手，在消费者心中确立起自己独特的品牌形象。
可口可乐首席营销官Joe Tripodi在接受亚特兰大宪法报（The Atlanta Journal Constitution）采访时说，我们的品牌不可能去解决世界和平或是修复经济，我们想要表达的是，人们在充满压力和困难的日子里，可以享受一小会儿的快乐。
百事可乐品牌副总 Frank Cooper 则称，我们不是说喝一杯可乐就会感到快乐，百事是人与变革的文化催化剂。
Super Bowl上演“白热战”
百事可乐用文化来提醒我们“曾经的过去和现在的联系”，可口可乐则传递出“注重未来，我们将要去何方”的概念。
当然，“两乐”对于“快乐”和“乐观”的不同诠释，仅靠言语是远远不够的。
Super Bowl历来是大公司的必争的体育营销之地，也是百事公司的营销重点，投放历史长达10年。而可口可乐曾一度中止赞助Super Bowl，2007年才回归。
由于“两乐”提前打响的战争，2009年的Super Bowl有了一些不同。首先，百事可乐一改习惯做法，与NBC公司签订了Super Bowl上半场排他性广告协议。这在百事可乐的Super Bowl广告投放上尚属首次，百事可乐因此成功地阻止了可口可乐广告出现在比赛的上半时段。
其次，“两乐”选择了不一样的品牌投放策略。百事可乐总共在Super Bowl上投放了四支广告，其中只有一个是主品牌的。而可口可乐投放的三支广告中，两个是关于主品牌“Open Happiness”活动的。
此外，“两乐”都试图通过动画与高科技在广告中的应用，更加贴近年轻的消费者。可口可乐“Open Happiness”两个广告都运用了动画，而百事可乐更是花重金将3D技术运用于Sobelife水的广告制作之中。而且，“两乐”不约而同都选择了在电视和网络上进行同步传播。
不过，最核心差异是，在品牌内涵上，“两乐”希望给消费者传递出不一样的感受。可口可乐传递出“注重未来，我们将要去何方”的概念。可口可乐“Open Happiness”活动广告“Avitar” 广告拍得很有趣：一个人走在大街上，却看到了每个人的“第二人生”，游戏中的怪兽、超人、魔兽，在现实中却是一个个活生生的人，而抢喝了可口可乐的那只超级大魔怪，最后变成了美女。这个广告做的非常网络化，放在几年前，可能很少有人能看懂。现在，这样的语言居然成为可口可乐的Super Bowl广告，这里面至少蕴含着这样的革命性信息——虚拟世界和大众世界的墙壁已经倒塌，虚拟的大众消费时代正在形成。
百事可乐则提醒我们曾经的过去和现在的联系，一种文化上的纽带。这一点通过“Refresh Anthem”广告成功地表现出来。广告片中的歌曲是摇滚乐时代最有影响的歌手鲍勃.迪伦和William演唱的“永远年轻”（Forever Young）。利用明星效应一直是百事的传统。怀旧对比的场景，分画面不断涌现的是，从打火机到手机，从越战到伊拉克战争的岁月，不像许多60秒广告，这个广告传达给消费者的是一个乐观以及持续50年的美国文化。
回顾历史，上个世纪60年代百事可乐不断通过一些以“年轻”为名的品牌推广活动，比如说“Pepsi 一代，新一代的选择”，挖走了不少可口可乐的消费者；如今彼时的年轻人已经进入花甲之年，此次百事可乐通过广告，将上个世纪60年代的年轻人与时下年轻人都联系起来了，让这些消费者感觉，不论岁月变迁，百事可乐始终是属于他们的品牌。
从广告效果来看，百事可乐与可口可乐的这场较量，可说是不分胜负、平分秋色。根据电视广告的收视率和网络上产生的口碑效应调查，两个品牌均位于Super Bowl广告主的前列。
Super Bowl虽然结束了，“两乐”关于“快乐”的战争依旧在继续，未来他们还会有哪些动作，我们拭目以待。最后，谁将最快乐最开心呢？希望是消费者吧。
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