《Marie Claire》1954年创刊于法国巴黎，是世界著名高档女性期刊之一，以连接女性议题与人文品味的流行时尚刊物闻名全球。与Vogue、Elle、时尚芭莎、时尚cosmo并称为五大时尚杂志。国内外各领域的一线明星、模特、时尚达人都曾登上《Marie Claire》接受采访，分享他们时尚观点、生活故事以及专业见解。
采访中，Folke和大家分享了他是如何找到 网红经济 的关键，并带领一群年轻人创造未来的故事。
创立过时尚品牌、类网红经济，Folke Engholm可以算的上是最早开始规模化网红经济的人。在创立D.Brand之后，他曾经和一些朋友、以及瑞典最红的歌手一起成立了一家与网红、名人有关的公司。这家并不算特别成功的创业经历让Folke意识到，仅靠一名网红，来建立品牌与概念是一件很难得事。
这也是为什么后来他创立了Viral Access，跟成千上万个KOL进行合作。
为不同的KOL匹配适合的品牌并不是一件容易的事情，为此Viral Access建立了一套自己的 大数据银行 和拥有 300万笔网红资料的配对系统 ，通过智慧AI来进行分配和匹配。
这套模式很好的为Viral Access手中的18个品牌，以品牌下的100多个项目进行精准的资源对接。帮助品牌缩短和消费者的距离，减少品牌发声的噪音，精准找到会对产品有兴趣的人群。
很多国际品牌对亚洲市场不了解，他们不清楚应该把产品需求投射到哪里。
Viral Access通过收集尽可能多的数据，来帮助品牌确定目标群体的画像，制定创意策划，用不一样的方式来跟目标人群进行沟通。
在观察KOL跟Viral Access的合作之后，Folke发现一个黄金法则—— 真实 。这是适用于任何网红的真理，无关领域。
Folke认为，品牌和粉丝总是来来去去的，只有能说出真实故事和感受的KOL才能一直吸引粉丝。Viral Access的角色则是为KOL们搭建桥梁，把最真实的网红带到粉丝面前。
Filip Tysander是Daniel Wellington的创始人，多年前在深圳和Folke相识，当时Filip希望可以有一个合适的人协助他在中国进行品管 *** 作，正是这次相遇，让他们互相认识到对方都是同样有潜力的人，一拍即合，促成了后来的合作。
接下DW的项目后，Folke决定放手一搏，赌一把大的。那段时间，他 *** 作了 一万四千名网红做社交媒体营销 ，帮助DW在亚洲市场取得了巨大的成功。在2014年到2015年仅仅1年的时间内，DW就火遍亚洲，成为了人手一支的时尚腕表。无论是在微博，还是Facebook、Twitter，全球各大网站处处都可见它的踪影。
当你问每个佩戴DW手表的人为什么会选择DW时，答案通常是：那是一支很棒的手表，很多KOL都带过。
DW的成功来自于创新的想法。Folke表示，只要你相信自己和产品，那就不要害怕新的尝试，要赌就赌大的。
你不能比你投入的还要退缩得多，这就是Folke的宇宙法则。
目前，Viral Access的员工数日益增长。2017年时，公司只有50人，到现在已经超过了150人。但是Folke并没有将自己视为领导或者老板，他更愿意把自己看做Viral Access的教练。
为了保证更有效的沟通，公司一直保持着扁平的组织架构。他认为，保持快速有效又开放的沟通，就是瑞典人的天性。
他鼓励员工提出不同的建议和想法，试着聆听他们，为他们找到灵感，鼓励他们更完整地参加案子。看着员工和家人一样一起成长，对他来说是一件骄傲幸福的事情。
正如Viral Access的理念“ 快速、无惧、新鲜、d性 ”一样。Folke喜欢尝试创新，也鼓励员工创新，作为行业内的先驱，勇敢创新、不怕犯错是很重要的精神。
在深圳的办公室内，Folke架设了一张乒乓球台。瑞典和中国都有一个相似之处，就是喜欢打乒乓球，他希望这样乒乓球台能很好联结公司内不同风格的文化，并给员工带来快乐。
在Viral Access，有一个叫做“ 快乐衡量 ”的标准，用来衡量员工每天是否过得开心。为此，Folke把Fika（在瑞典语中是“咖啡小休”的意思）的传统带进了Viral Access，规定公司每天下午有30分钟休息时间，让大家可以喝喝下午茶，吃些点心，放松一下。他认为创造一个空间开放的办公室，可以让员工自由地、跳跃地思考，让团队合作更加紧密，也可以让每个个体用自己的方式闪耀。他总是和员工说，要诚实以对Viral Access的座右铭： 与时俱进 。
虽然担任CEO一职，但是脱去这个title。Folke Engholm本质是一个爱家的男人，是一个美丽妻子的丈夫和孩子们的爸爸。只要他有自由时间，他总会优先把家人放在第一位。无论是一起打网球、壁球，或者是高尔夫，陪伴家人才是最重要的。
除了家庭生活之外，他还把自己看做一个喜欢尝试新鲜事物的冒险家，喜欢接收有挑战性的项目，接触新的事物，认识新的人。正是这份和网红合作的工作，激发了他在工作上的创意，也给他的生活带来珍贵的回忆。
创业之路永远是一条难走的路，但是Folke一直相信，专注影响者营销的Viral Access能够带来成功。
如今，Viral Access赢得了包括Marshall——来自瑞典的Zound Industries、Spotify、6ixty8ight、Ice-Watch、APM Monaco以及像Gap和Microsoft等这类大型国际公司的信赖。但是Folke绝不满足于此，他将带领Viral Access在观察和实践中不断创新，迎接更多挑战！
2013年由Folke Engholm成立，专注于亚太区社群与微型影响者营销，结合创意策略及多年实务经验，成为亚太区微型影响者营销公司的领导品牌。
因应数位化及媒体转型趋势，Viral Access开发其独特的微型影响者运营模式与策略，为客户的品牌创造突破性的成长与价值。提供一站式服务，配合营销目标为每个客户长期规划社群策略，打造独一无二的创意内容及微型影响者组合，客制化品牌信息精准传递，协助品牌达成各种阶段的营销目标。
Viral Access拥有亚太区最大量的合作影响者资料库、超过五年的微型影响者营销专业经验、以及超过150人的专业团队，从内容创意、社群策略规划、超微型影响者的筛选与沟通、内容营销的完整度与品质检核机制、数据收集与分析与优化等全方位服务。
本文素材来源于《Marie Claire》的采访报导
《找对的人，创造对的沟通Right Communication》
（一）百事可乐猴年广告
百事可乐(Pepsi-Cola)，诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师Caleb
Bradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。
后来逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，百事可乐排第86名。
2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，百事可乐排名第84位。
2016年，百事可乐猴年广告成为人们津津乐道的"情怀"广告大赢家。
百事的这次营销可谓让人大开眼界，请来了中国人民熟知的猴王六小龄童，百事可乐邀请六小龄童推出《把乐带回家之猴王世家》，无疑是猴年旗开得胜的一个大招，也把过去被可口可乐占据的风头抢了回来。当广告片里那熟悉的音乐响起时，勾起了多少人的儿时记忆，“苦练七十二变，方能笑对八十一难”，更是让人感慨良深。“把快乐一代一代传递下去，是为了让更多人把乐带回家”，也赚足了观众眼泪。网友纷纷力挺：这广告创意我给满分!
在百事可乐这个广告片的营销策略中，对于情怀上面的营销，百事可谓是下了大功夫，首先是紧扣时代的脉搏，抓住猴年猴文化，请来猴王六小龄童讲述泪点故事，引起消费者的浓情追忆其次是抓住人心，将老一代与年青一代结合，并用“把快乐一代一代传递下去，是为了让更多人把乐带回家”的精炼广告语进行无缝连接，构建消费者对百事可乐的品牌联想度随后利用网络媒体以最快的速度进行传播同时趁机推出限量款产品，引爆销售。
（二）海尔微博营销
海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。
提起海尔，很多人的印象还停留在海尔兄弟动画片和民族企业的形象上，但是如今已经33岁的海尔在国内最大微博平台上却悄然走红。
这件事还是要从一位网友的微博文章说起。
2016年10月24日，微博网友@章渔大小姐 发布了一条微博称，苦恼如何选择豆浆机，并@豆浆机的几大厂商的官博。
但是令大家都没想到该条微博随后引发了各大豆浆机品牌的关注，甚至波及到了各行各业的企业官博，成为了一场微博企业官博营销大事件。
在这场热闹的网络炒作中，海尔的身影也出现在了该条微博的评论中，并且以4.7万点赞量位列热门回复之首。能在如此现象级的微博中拔得热门回复的头筹，可见海尔的网红潜质已经开始逐渐显露。
企业官微是企业向民众表达自己企业发展理念和发展动态的工具，企业官微作为企业产品和理念的传声筒的刻板印象早已深入人心，微博里不外乎广告和抽奖，但此次联合的互动，却让众多网友惊叹：没想到你们是这样的企业号！此次互动不但让众多企业的曝光度大大提升，广告硬植入的不适感也完全消失不见，可以说这一次典型互联网思维方式的成功网络营销案例。
而总教头@海尔 的身影自然也出现在了该条微博的评论中，并且以47050点赞量位列热门回复首位，成为了带头搞事情的官博之一。
总有人认为微博福利的年代已经过去，微博营销和微博不在惹人注目了，所以当这次微博的热门事件过去之后，有人认为，企业在微博红利期高峰已过，99%的企业账号们都开始降低更新频次，削减运营团队之时，海尔却反其道而为之，不断更新微博，在各大微博红人区抢热门评论，抢回复，与网友互动，看起来和普通吃瓜群众一样，在众多网友感叹的同时也再次在微博上形成了一股热潮：没想到你是这样的海尔！
这次的微博营销中，海尔无疑取得了巨大的成功，海尔的成功在于勇于破旧迎新，在微博上的去官方化、致力于趣味化、年轻化，不但顺应了时代的潮流，更接地气的同时，也实现了人们对于企业新的观感和美誉度。
（三）支付宝集五福
支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。
支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。
过年之前，支付宝再次推出了“五福红包”活动，表示要“把欠大家的敬业福都还给大家”。这是支付宝第二次战斗。虽说2015年推出的效果不太显著，但他的推广方式有其专业和巧妙之处，再有了2016升级版的第二出。支付宝还帮360搜索创造了全民“搜福”的新纪录，把自己送上了热搜榜。
支付宝方面表示：今年不会对任何一张福卡刻意营造稀缺悬念。也就是说，像去年敬业福极度稀缺的情况不会再出现了。大家都知道，集齐支付宝的五福就可以瓜分两亿。两亿元人名币这数字听起来就很让人心动，为了瓜分这两亿，很多人便想着去试一试。在年前，支付宝便火热地开展了集五福行动了。那你想过为什么支付宝要花两亿去搞这个活动呢？其实原因可想而知。近年QQ、微信日渐火热，红包席卷中国，红包雨铺天盖地，让马云有些措手不及，每到春节就有些胆战心惊。马云肯定会难受，支付宝压力就大了，被腾讯两个产品一起打压，得有所动作才行呀。
支付宝“五福”：
富强福、和谐福、友善福、爱国福和敬业福。打开支付宝扫福就可以收集到，但大众集齐五福也不是那么容易的事，特别是敬业福，这就是它设计的巧妙之处。于是用户为了快速地集齐五福，就需要互相交换福卡，而这就要通过加好友或者加群来实现。一旦支付宝形成了这种社交方式，他就可以慢慢像微信一样，能在某种程度上制衡微信和QQ。所以说，支付宝的集五福的活动设计的很巧妙，达到了初步目标。支付宝让人们知道它不仅仅只是一个支付工具，还能像腾讯那样聊天加朋友。只是它能否拉走QQ和微信的用户，这就要看支付宝以后的发展和技术了。
总的来说，支付宝推出的这次活动是十分成功的，使自己在大年期间成功吸引住人们的眼球，在一定程度上拉近了人们的距离，改善了人际关系。只是在后期的效果上有点令人失望，分得钱少，用户不满意，支付宝推动社交的效果没有达到。
望采纳~
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