对于一家开发软件的公司来说是研发人员比较重要还是营销人员比较重要？

两者都重要，需要看公司发展：

1、如果老板有一定的市场资源，那成单相对交付就比较容易，交付需要做好好研发就比较重要；

2、如果无市场资源，需要用技术打市场，就需要很强的研发团队做支撑，以技术换市场；

3、如果有很好的想法和商业模式和较好的融资能力，前期两者都没有想法重要；融到钱后就需要组件研发团队；

总之，开公司研发和营销环环相扣，公司需要营销时就显得当下营销重要，需要较好的交付能力就需要这个时候研发重要，主要看当前公司发展所需；

我很喜欢你这个问题！首先，企业研发部门的重要性不言而喻，这个部门承载着企业未来在商品市场上的科技地位；作为销售部，就像是企业的前锋部队，带着研发部所有工程师认为最好的产品，去和市场上众多的产品进行直面的对比；比较专业的大中型公司有人力资源部负责销售部的产品培训，包括培训内容等等也有一些公司是由研发部经理负责销售部的产品培训。销售部和研发部有着不同的工作重点，所以整合到一个部门在某些时候是不利于企业发展的，当然，也有一些企业，把销售部和研发部整合到市场部下面，这样做的原因是希望研发部随时了解市场的动态，以便对产品有更科技的改进，同样让销售通过和研发的共事，更加深刻的了解产品的独特竞争优势及内涵。每个企业的经营模式根据其战略规划及自身资源匹配是略有不同的，找到最适合本企业的管理模式是最重要的

产品和营销，到底哪个更重要？一家公司就这个问题，召开了一次专题会议。我们来听听。

产品经理说：“当然是产品最重要了，没有产品，还要营销吗？营销空气？”

营销总监说：“营销是最重要的，没有营销，产品自个会卖吗？难道放在仓库发霉？”

这是办公室政治吗？各有说辞。屁股所坐的板凳，决定了看问题的角度与高度，哈哈，所谓的屁股决定脑袋论理。做产品的，当然说产品最重要，以获取老板更多的研发资源；做营销的，当然说营销最重要，以获取公司更多的市场预算。这，这......到底谁最重要？

老板发话了：“你们都最重要是吧？今天这个会议，要是讨论不出结果来，大家就别下班......”

二个月后，老板找来个既懂产品，又懂营销的，一肩挑的高手。产品经理、营销总监被干掉了。可见，在关键时刻，需要复合型人才啊。这个老板的逻辑是：产品与营销是相互融合了，你中有我，我中有你。

小米公司的黎万强，说过一段话，是这么的：“我们做营销策划的同事，全都是产品经理出身，而且一定要是好的产品经理。如果不懂产品，一定做不好营销。所以，现在我还坚持在一线做产品和设计，就是为了保持温度感。”那个老板的逻辑跟黎万强不谋而合，一个套路啊！

我们再来听听另外二个老板怎么说？

雷军说：“我过去20年都在跟微软学习，强调营销，其实好公司不需要营销，好产品就是最大的营销。”

特斯拉CEO埃隆.马斯克说：“实际上我不喜欢营销这个概念，我觉得营销是一个很奇怪的概念。我觉得营销好像就是要骗人买东西一样。”

在互联网语境下，是产品最重要，营销融于产品，正如雷布斯所说“好产品就是最大的营销”。这么说，估计遭人恨，遭营销人恨；通往罗马的路万千，就是看各人所选了，是吧？

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