本文的重点是P2P领域，确切的说是P2P融资端/资产端会员体系。也就是从零到一，整体内容会稍微多一点。请仔细阅读这篇文章。
上面提到了为什么要做会员制，从哪里入手。这是续集。原文中所有重要信息均已抗过敏。
没看过上一篇文章的朋友看一下:《P2P会员体系从0到1:会员体系的建立应该从哪里开始？》
先把当时大致成型的结构贴给大家，然后就一点点溶解了。
会员架构:
另外，有一句话要记住:所有跳出前提条件，比较结果的都是流氓。
公司背景:一般来说，企业算作一个集团公司，有四个独立的核算页面。目前除了P2P页面，其他页面都是亏损的。如今，P2P投资理财有五种类型。除活期理财(项目投资10日可兑现)外，其他商品最短时间为90天。另外，每个投资理财产品项目的投资都是有限的。
三、会员体系创建没有人和我一样接到日常任务会遇到以下场景:“是XX，直接抄。”
有多少“商品人”在做生意的时候去竞争对手那里看一看，才刚刚开始画出雏形。可以效仿，但一定要“知道自己在做什么，学点有用的东西”，才能维持自己在技术职业上的自觉。另外，你至少要注意自己的立场。我一直有一个想法，我一定是企业这些方面最有技术含量的专业人士，否则何必为我买单。不过我是技术最专业的，不能一概而论。
变成会员的标准-会员分级根据成为会员的考虑必须基于会员体系在环节中的战略关键需求。
企业没有钱，再没进帐大家都得喝西北风，这个时候挣钱便是最关键的…企业账上没有钱，但风险投资机构再好多个月就需要做尽职调查了，此刻很有可能运营数据是最重要的…环节中发展战略的关键要求是什么？让我们充分发挥它们的作用。但必须记住的是，找到一种方法来维持自身与必要的管理决策者及其销售市场之间的信息对称，这是一切恰当的管理决策的前提(我这里有和苦史一样的经验和教训)。
根据人人平台需求，分级依据设置为:个人账户持续30天的待收金额(不含商品A1)
这里必须考虑的是:
分级根据是不是相对性公正分级根据是不是遮盖所有用户分级根据是不是有系统漏洞-防舞弊、防撸羊毛分级根据适用范围是不是较广-短期内内分级根据不宜大修改说到会员分级，有人会想到积分。现阶段，市面上P2P平台中的会员和积分管理系统可以分为几类:
单一積分管理体系种类，根据積分值区划会员等级会员等级和積分级别独立同分布，无一切影响会员体系与積分管理体系结合，二者互相渗入、结合它们各有利弊。根据几个案例，可以帮助你理解这个问题。
例:上一篇文章，根据会员判断，括号内注明“未纳入当期理财”，具体背景数据统计分析。很多投了几十万，拥有30天以上的活期理财用户，因为各种原因(比如注重协调能力，不安全感)选择了活期理财。
分级依据对这些用户来说是不合理的(这里自然有其他原因)。要想分级公平，需要对比当前理财产品的项目投资计算。一般选择“年化收益率项目投资额度”，定义相当于年化率。但随之而来的是用户对这个专有名词的接受程度及其逻辑思维能力…
加分后，项目投资的个人行为可以匹配到相对分值，根据分值考虑会员规范。但是，这只是像项目投资的个人行为一样，考虑了一个用户的个人行为。我们可以对大量用户的个人行为进行积分量化分析，然后从更多层面综合考虑用户的使用价值。
单一参考层面的相对性并不是平滑的、全方位的，多层面细分对每个用户个人行为的量化分析会更加细腻、公平、更有层次。
为了让大家更容易理解，再举一个例子:
当一个风险投资机构对某一必须股权融资的企业必须考量年销售额、利润率、利润率、精英团队构成构造…点评一个APP的销售市场主要表现必须考虑到用户量、每日活跃、月活、每日应用时间、市场份额…想一想附近女士挑选结婚对象时是否会考虑到个子、年纪、长相、工作中、车、房…会员等级区划成员必须按产品 *** 作分级。获取数据信息后，用设定的评价指标进行分析，观察各板块的用户份额？我还没有找到认证的结果来指导如何划分区。我选择金字塔模型来划分区域。在这里谈为什么选择金字塔模型是不合适的。如果你想有更深入的了解，请阅读一些关于历史时间和社会学的书籍。如下图所示(因为安全保密问题遮挡了实际投标值)，我自己分析中设置的定额段是根据项目投资数据信息确定的。因为不是等截面，所以看不出实际的规律性，但是如果按等截面划分面积，用户项目投资额度和总额都是金字塔形的。
在设置各级会员标准的情况下，必须根据平台的规模来制定，包括用户总数、项目投资用户数、各板块项目投资用户的项目投资份额等。根据数据信息建立自己平台的会员金字塔管理系统。平台上提供的会员总数从高到低的比例约为1:3:5，低于级别，其中X为个人账户持续30天要收取的金额。
金子：一万≤X＜十万白金：十万≤X＜五十万裸钻：五十万≤X填充:
上一篇提到了会员制能给用户带来什么使用价值，但并没有在原文中将很多关于会员的文章中写的“考虑用户虚荣心”列为一种用户使用价值。这其中的关键原因，我个人认为“考虑用户的虚荣心”是很难保证的。经过分析调查，并且基于我平时的观察，我认为我的意思是你的平台不能给用户这种情况。
大家想一想。从你接触互联网技术到现在，有哪些商品其实能让你觉得很骄傲，觉得很虚荣。以前的QQ等级(现在部分QQ群还在识别是否避免对新号滥发广告)、QQ会员和各种钻石、CF等级和皮肤、LOL等级和皮肤、QQ平台系列产品的社交媒体(大农场、抢车位)、贴吧账号、今天的支付宝钱包蚂蚁森林能量、微信红包截屏(微信朋友圈有没有见过这种截屏)、腾讯王者荣耀等级战况...大家在整理这类商品的时候会发现相关性，就是这类商品的用户规模都是1万到1万。如果把互联网运营按照大城市划分为1234条线的话，上面这货在能让你感到骄傲的阶段都是一条稳扎稳打的线。这是存在的问题。只有认知能力才能产生自豪感，考虑虚荣心。在古代，对牛d琴可能就是这种情况造成的。
平心而论，金融行业离大多数人很远。否则就谈不上惠普金融。如今在P2P领域，或者拓展到网络金融领域，即使行业龙头在普通大众中的认可度很低(支付宝钱包除外)，即使有，在这个满屏都是P2P领域老板跑路新闻报道的信息时代，又有多少思想会保持客观呢？平台内部呢？所有项目投资用户都会考虑虚荣心吗？没有社区论坛，就没有用户内容营销计划的骄傲。现阶段只有老百姓用支付宝钱包才能保证这一点，很鸡贼。没注意的同学仔细分析一下年底支付宝钱包的一些年度账单。
基于以上原因，我很负责任的没有把“考虑用户的虚荣心”写进文章内容。然而，我在上一篇文章中确实忽略了一点:原创性。
新想法有多重要？小时候在“二十四节气——蛰”的情况下，不能碰所有的针线活。如果那天我碰了，会碰到蛇蝎子之类的小动物。要贴春联(家人走了三年不能贴春联)，守除夕(在我所属的北方地区，会有“敬天”，磕头、祷告、焚香、供品都少不了)。大年初一，必须给老人下跪磕头，才能拿到春节红包。元宵节的时候，你要用胡萝卜做一盏灯，放在大门口。中秋节一家人一定要聚在一起，没有任何理由。因为一开始精神休闲活动的缺失，央视春晚也成了很多人的春节仪式。如今，许多人越来越不怀念过去了。当我还在思考这个问题的时候，我发现我想念这些不能违反的规则。现在随着社会的发展，大部分较大型的仪式还停留在婚丧嫁娶上。
会员制在开放的时候也必须高度重视这一点。关于它的详细信息后，应该会放入微信微信官方账号。以下是一些为你改进新想法的方法:
会员标志变成会员时会员等级变动时会员权利消退时会员登陆（需考虑到次数）站内通告资产变化这里还有一个难题:做好等级，统筹规划会员份额，也就是会员数量与用户数量的比例，也就是原有等级的会员门槛。人人平台份额在60%左右，沉默用户份额更高。
我对这个问题的理解是，一定要与时俱进，不能照着课本。P2P是一个运营权重大于商品权重的领域，所以产品设计好之后，配套设施运营策略和模式的设计是重中之重。
还有同样的在设置会员等级时必须注意的问题:分级标准，是否方便用户理解。
会员等级称呼实际上，如果你真的需要解释的话，这里没有那么多需要解释的。
配套设施级别充分考虑称呼的可扩展性。如金子、铂金、裸钻，以后的级别怎样取名？qq红钻？紫钻？黑钻领取？想好啦称呼的差异和用户对级别的认知能力究竟哪一个更关键？很多人觉得黄金铂金裸钻的称号早就烂在大街上了。作为一个B标准非常高的人，如何突出大家的工作能力？你那样想真的对吗？
这个案例是我在一家餐厅做ERP的时候，一个客户让我帮忙在系统软件里设置会员等级管理权限。拿到会员级别的划分后，我第一次感觉到中国的应试教育杀人了。这个层次就是当年的一号、二号、谈话、举人、举人、书生……我相信看到这篇文章的读者80%都不知道古代科学考察条条框框的原因是什么。但其实这个会员级别是符合这家店的特点的(室内装修、服装、文化艺术等。)，而且茶馆要自始至终线下推广客户。能覆盖的用户总数不能对使用价值的传播造成混乱。
会员升級、撤出标准规则升级的一般方式是获取项目投资额度的数据和信息，制定相关标准，没有过多解释。
会员退出时，完成会员服务项目的周期时间，没有会员权利和服务项目。
常见的服务项目有两种:常规服务项目和实用服务项目。
规律性服务项目：付钱后具有一定时间范围的会员服务项目，QQ及系列产品钻、迅雷资源等；实用性服务项目：动态性的检测某一规范/阀值，当做到规范时出示服务项目，相反终止服务项目，如话费余额、校园一卡通等。成员退出标准从程序代码的角度表达；
(1)常规服务项目
当用户A成为会员后，他有N天的服务项目。循环时间结束后，系统软件会再次区分。在考虑会员标准时，他会再次显示服务项目的相对等级。
会员服务项目期内，达到较高会员等级规范的用户需要升级展示其相对服务项目(此时人人平台上会员的周期时间也在更新，各平台可根据需求设定，但一定要提前做好准备，向用户说明)。
(2)实用服务项目
以人人平台为例:个人账户持续90天待收金额≥10000元，赠送会员服务项目(仅供举例说明，不考虑合理化和等级)。
当用户个人账户待收款金额持续90个工作日≥10000元时，显示会员服务项目；反之，统计分析符合标准起止日期，重新计算。
两种方式的优缺点更加突出，管理决策必须每个人从自己的平台考虑。另外，在设计之初，最好与开发设计的主要流程进行沟通，避免方案提交后无法完成的情况。
在这里，会员制度的基础设施已经建立。
我大大低估了把这个东西变成一篇短文所需要的工作量。由于最近平台合规管理带来的麻烦，我一直都很忙，可以快速升级。
有关阅读文章从零到一的点对点系统:会员系统的建立应该从哪里开始？
文章作者@hanne，未经批准，严禁截取。
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