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我见过许多企业家和企业经理。他们不急需用钱，但他们有资源，有见识，有门路。但是从头到尾都特别焦虑，怕自己误判发展趋势，不了解年轻人。
有可能你没有把所有的错误都犯完，最终还是输了，你恨自己太老了。
以前，你出去跟人谈生意，如果你的个人名片上印着微软、IBM、华为，你会很亲热。
现在很多企业你都没听说过，比如卖货很快的“网络一号主播”辛巴。有四家自己的企业。工作室里卖的纯棉毛巾，美白牙膏，补水面膜，甚至空空气加湿器都是自己制造的。但是，你听说过这种吗？但不损害辛巴的“十亿销售计划”，即一个人一天的“双11”情况可以超过部分连锁超市一年的市场销售额度。
2019天猫商城“双11东西王挑战赛”中，辛巴依旧一骑绝尘。
2020年10月20日，淘宝“双11”预购第一天，Viya在直播间预购的商品总价值已经在10亿人民币量级。
“双11”当天，李佳琪也实现了自己的梦想。他在开业后10秒左右就卖出了1万瓶洗面奶。有数不清的口红和女性化妆品，营业额预计在20亿到50亿人民币之间。
这期间已经是“我超越了企业”，甚至是“我主宰了领域”。
就这个网络名人的顶级直播来说，睡着了都是偷懒。
近年来，许多人谈论“智能制造系统”和“智能制造”。2018年中国智能机器人一年销售总额约50亿美元，换算汇率后仅相当于很多Viya和很多Simba的销售额。
这冰冷的数据背后是什么？
是“潜在迁移”。
就是我做生意，我是知名品牌，企业沦为配角，服务平台沦为配角。
这些网络名人和KOL(领袖)已经获得了“势”的优势，他们会像超级黑洞一样吸走一切资源，成为决定性的大赢家。
在过去10年中，商业服务潜力的迁移和转化经历了三种范式。
范式的定义，简单来说就是这个时期相互接受的一套认知能力理论、科学方法论和信心。我总结为三个环节:服务平台范式、优化算法范式、网络红人范式:
01
服务范式
放眼全球，谷歌和脸书的广告收入约占全球网络广告收入的60%。网络名人和KOL带动了大部分的线上总流量，但他们的薪资水平相对于服务平台基本被忽略。
中国的数据流量曾经集中在门户网站(网易游戏、Sohu.com、搜狐网)，很快变成了百度搜索引擎(百度搜索)和电子商务平台(淘宝网)。没过多久，社交媒体(手机微信、新浪微博、抖音短视频)成为总流量霸主。
但是，自始至终，服务平台都是很大的既得利益者。
知名品牌企业需要做一些营销策划。你的关键选择是在电商网站和门户网站购买“广告栏目”，还是在百度上购买“关键词”，还是立即在线充值腾讯的广告(购买整套推广服务)。
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