公私联动不足的表现

公私联动更离不开考核机制、组织架构等体制机制的配套推进。“联动不足，通常是因为‘领地意识’太重，不算大账、综合账，既不让别的部门碰自己的业务和客户，也不配合其他部门，业务越做越窄，客户的综合金融需求就得不到满足。”有股份行高管表示。

但恰如兴业银行董事长吕家进在该行半年工作会上所言，随着社会各领域的网络化和数字化，B端和C端更加一体化，离开B端很难找到C 端，没有C端很难支撑B端。“要想提供令人满意的金融服务，企金和零售必须共同发力做好服务方案。”

私行发挥引擎作用

新近公布的半年度报告里，招行私人银行业务继续突进。6月末，该行私行客户数11.2万户，AUM（管理客户总资产）3.1万亿元，均较年初增长约12%，规模继续领先。

多放联动不足可能会影响生产率和质量，以及完成任务的效率。要缓解这一现象，应该优化工作流程，加强工作协调，并确保每个人都能正确执行自己分配的任务。同时，可以借助相关工具和技术，帮助大家更有效地完成各项工作。

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