如何做好室内儿童水上乐园投资策划

如何做好室内儿童水上乐园投资策划：

一、合理的规模控制。

儿童水上乐园的建设规模直接决定了投资金额，也决定了日后经营压力的大小。一般来说，儿童水上乐园属于本地市场娱乐性消费资源，在确定儿童水上乐园规模的时候，首先应估算出潜在的客源市场规模容量，根据客源市场规模推算日均客流量，并依据儿童水上乐园的合理承载量计算出合理的规模，同时也要考虑到经营期的节假日因素，设计合理的游客缓冲区域，以增加高峰期的游客接待能力，做到规模合理。

二、设备选型要做到投资合理与亮点项目兼备。

游乐设备是儿童水上乐园的核心，游客来玩什么是儿童水上乐园策划的重点。在接触众多儿童水上乐园投资商的过程中，听到最多的就是客户要求上最新的项目，突出与另外儿童水上乐园的差异化竞争。然而，“新”只是相对的概念，在设备竞跑的同时，也意味着投资额的飙升和运营成本的大幅提高。

三、儿童水上乐园的主题包装和文化基调。

众所周知，经营良好的儿童水上乐园的投资回收期不到两年，抛开闭园因素，一般来说，经营十月份左右就可以收回儿童水上乐园的全部投资，这也引得大批的投资商蜂拥而至，也不可避免地产生了高度雷同的儿童水上乐园项目。

四、优秀的管理团队和营销团队。

游客在儿童水上乐园游玩时，基本都处于散漫无序状态。在节假日的时候因为游客众多，这种现象比较正常，但若出现在平日，将极大地增加设备的能耗和运营成本，这时候就需要优秀的管理团队来进行把控。

1.客流量：现在在购物中心都是吃喝玩乐购物，其功能甚至比超市还要全，已经成为了大众休闲娱乐的首选。像广州最大的超市和购物中心的人流量，在周末高峰期，两者几乎没什么差异，而且平时购物中心略多过超市。另外在停留时间上，一般人们会在超市停留一两个小时，而在购物中心起码停留两三个小时，多则一天，这就给自己带来更多最生意的机会。

2.消费习惯决定：超市给人的感觉是便宜，所以在这边开店，收费也不能太高，最多30元一次，这就加大了盈利难度，加上由于家长购买很多物品，所以很少时间让孩子在儿童水上乐园里面玩，综合起来就会造成只见人流不见财流的现象；而如果在购物中心，给人感觉档次高点，定价略高，人们敏感度也不会过高，加上家长没有购物的硬性需求，所以时间更充裕，来购物中心就是为了休闲，愿意带着孩子玩，不仅能见到客流还能见到财流。

3.租金方面购物中心更便宜：可能很多人会认为，购物中心的租金要比超市贵，其实错了。购物中心的租金更便宜，因为超市的所有外围地方都是外包给了“二房东”，二房东中间倒手赚差价，租金自然高，而购物中心，首先，除了门店位置，外围位置的租金相对便宜，其次，购物中心有管理费，即门店人流越大，管理费越高，人流小，管理费也低，第三，楼层越高，租金也就越便宜，这三点造成购物中心的门店租金低。

4.设立“妈妈交流区”：现在都是一家三口出行玩，一般孩子喜欢和爸爸玩，那么让妈妈在娱乐区外等候是一件痛苦的事情，于是我就设立了一个“妈妈交流区”，专供各位等候的妈妈交流，另外，还会有一个留言板，将自己从媒体上看到的好的育儿经验摘录到上面，供妈妈们看。

5.贴消毒告示，带动人流：孩子的抵抗力低，家长最为关注的就是玩耍场所的卫生问题。

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