公司要对我财务部考核存货周转率和销售回款率，合适不

确实不合理，存货周转率，材料部分属于生产部门控制，库存商品部分属于销售部门控制，整体上与财务脱钩，销售回款率属于公司销售部门控制，也不受财务控制。这两个指标与财务没有关系，不受财务控制，要财务承担考核结果，是在逼着财务做假帐。

1、货物存储量指标

存货周转期=月库存总量/平均日库存量

此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素

仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积

2、货物质量指标（越低越好）

配货差错率=漏装、混箱次数/总车次

此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量

货物损耗率=报废金额/销售金额

通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效

帐货不符率=盘库账货不符品项数/ *** 作品项总数

通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。

3劳动生产率指标（越高越好）

职工人数=月内每日实际人数之和/30

劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数）

此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率

4储存经济性指标（越低越好）

货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数

次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。

近期, 笔者带队去一家很大的民营企业做库存降低方面的咨询项目, 我们发现了一个很有趣的问题: 由于公司比较大, 公司在考核库存周转率的时候是分段考核的 – 采购部门负责原材料的库存周转率, 生产部门负责在制品的，销售部门负责最终成品的。年度考核的结果是采购与销售部门的周转率指标达到了，

而生产部门的没有达到，原因据说是因为物料短缺，该生产的成品没生产出来。由于整个公司的库存周转率指标也没达到，于是整个责任就基本上都由生产部门承担了。

他们的计算公式是(以月平均库存周转率为例)：

原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存

在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存

成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存

当我们问:为什么要这样分段考核库存周转率呢? 他们的回答很简单 – 为了考核各个部门的运作效率，以区分责任。

看起来很有道理！实则不然！

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