营销策划行业的工作环境和及未来发展趋势

营销策划行业的工作环境和及未来发展趋势,第1张

中国 90% 的企业缺乏专业的管理咨询来提升业绩!中国每年有 800亿营销资金石沉大海!中国每年有上 10万个产品缺乏系统的营销而快速死亡!中国每年有上万家企业因经营管理不善而破产!这一个个惊心动魄的数字背后预示着什么?中国的企业在经历了缺资金、缺技术、缺人才的成长之后,在愈演愈烈的市场竞争下要想生存和发展,还缺少什么?这是一个咨询业爆炸的年代,也是一个外脑盛行的黄金时代!——新浪财经一、 站在刀尖上起舞这是一个拥有巨大市场潜力的朝阳产业;同样,鱼龙混杂、滥竽充数也是目前中国策划咨询业的真实写照。正如王瑶先生在《打败“MKXZ”》中提到:“这是一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业,他们的屁股还在流着鲜血,却告诉别人我可以给你治痔疮”。 良莠不齐的行业现状禁锢了行业的进一步成熟和发展。道路是曲折的,前途是光明的!让我们先来看一下中国策划咨询行业的现状:1、 国外知名公司看准中国市场,纷纷进入,如MKXZ、PHYD等国际知名公司,但费用之高,让中国的中小企业望尘莫及,并且纯西方的文化稼接让中国的企业半土不洋,似乎有些水土不服。2、 广告公司半路插足涉足策划,但毕竟兽医和人医还是有所区别的,即便都是医院,也有内科外科之分,如果该看内科的病人被送到外科,结果是什么样呢?既浪费了金钱,又耽误了治疗时间!3、 以教师出身的学院派为主的策划公司,拥有较为丰富的理论知识,他们自命不凡,缺乏实际 *** 作经验,毕竟小平同志都一再强调“理论联系实际”,脱离了企业实际的方案只能将企业的双脚捆的更紧!4、 记者出身半路杀进策划行业,媒体资源广泛,有自己一套独特的媒体整合方案,靠自己的关系圈做市场,不过也只是小鱼小虾,兴不起大的风浪。5、 中国专业的策划咨询公司,在中国为数并不多。他们拥有中西方结合的文化理念,本土化的实战经验,是中国策划咨询行业的支柱,也是能够引领中国策划咨询行业健康发展、走向国际市场的先锋!据统计,全国有4万家策划咨询公司,数目虽然不少,但真正以树建品牌长期经营为创业思想的却屈指可数; 加上互相拆台、恶性竞争,并且没有完整的理论体系、整个行业尚未建立起游戏规则,因此信誉危机是必然的。同时,现有的很多咨询公司都标榜经天纬地,无所不能,因此客户开始抱有的期望值很高,企业也祈祷这些公司能够“悬壶济世”,可最终却是事与愿违,企业是哑巴吃黄连有苦难言。试问:中国的策划咨询业的春天在哪里?麦肯•光华:中国最早走上专业化道路并专注于市场营销专业的管理咨询机构,以品质为先、共赢理念、不断创新、不断规划、不断追求更高目标的经营理念融入社会,与中国企业携手并进!麦肯•光华以自己专注的营销、中西结合的特长和创新进取的精神,为客户提供高实效和高质量的服务。二、 拿什么拯救你—中国的策划咨询业策划咨询公司作为企业的智囊,市场潜力是很大的。但是,一些企业花费了大量的财力所得到的一纸策划方案,往往并不能给企业经营面貌带来任何改观,更有甚者是雪上加霜,使原本竞争力欠佳的企业奄奄一息。导致企业与策划咨询公司间产生了严重的信任危机,使整个咨询行业陷入低迷的发展阶段。日益增长的企业需求与目前策划咨询业的整体现状形成了鲜明的反差,问题摆在面前,必然要有解决的方法!中国的策划咨询行业可能还需要至少3-5年的重新洗牌和大规模的兼并或倒闭浪潮才可以最后走上正规化运作的道路。因为在未来,中国企业的成功非常需要中西合璧的顾问咨询机构的支持。能真正做好企业的"大夫",同时也就把握了大商机。目前,全国有4万家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且 *** 作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。作为中国营销策划最著名的机构之一,中国招商策划第一金字招牌的麦肯•光华营销策划机构,一直致力于中国的策划行业,为企业提供最好的切合市场的策划服务,将提高中国策划行业的整体水平, 满足未来企业更高层次的需要为己任,力争在 3-5 年内成为国内规模最大、最具实力,并与国际接轨的大型策划公司。三、翘楚策划咨询业目前,我国拥有近20万的大中型企业,近3000万的中小企业,其中,99%的企业都不同程度的存在这样或那样的问题:营销、管理、招商、市场、物流,每一个环节都或多或少的制约了企业的正常发展,这必将促成策划咨询行业的鼎盛繁荣。企业有了需求,管理咨询市场将会越发繁荣,而对咨询市场理性的需求与消费,才是管理咨询市场成熟的标志。在咨询市场发展过程中,我们不仅要培育市场还要创造市场。管理咨询市场的潜在需求很大。在日益竞争激烈的环境下,明智企业家的根本需要是:权力要跟着知识走,把企业需要解决问题进行科学的整合。未来在复杂竞争环境下企业的决策体系将是一个由"外脑"支撑的决策体系。发达国家企业90%以上都有外脑为其服务,这就是管理咨询市场活动与潜力的来源。面对如此庞大的市场,我们决不走寻常路!鲁迅先生曾经说过:“世界上本没有路,走的人多了,也便成了路。”策划咨询业走连锁加盟道路的在中国尚未有过,但这并不说明这条路行不通,正所谓“渠道自然成”,在整个行业经历了从无到有,从小到大的发展过程后,据相关权威专家预测:品牌化,规模化,正规化的大品牌连锁之路将是未来策划咨询业的出路。站在行业的前沿,我们高瞻远瞩,敢为天下人所不能为、不敢为,做第一个敢吃螃蟹的人,引领中国策划咨询行业朝着透明健康的方向发展,真正为企业提供专业的服务。

第一篇:什么是营销策划?营销策划人具体做什么?

下面的这些内容有点偏理论,但是我希望大家能耐心看完,扎扎实实的理解下,到底什么才是营销策划

大家好,从今天开始,我们详细来讲解营销策划这个行业与营销策划人的那些事情,以及相关的方法原理与实 *** 经验。开篇,我们就先来讲营销策划到底是什么?

本质上来讲,大部分的人总是很难说清楚,我到底是干营销的,我还是干策划的?因为这2个工作是有差别的,策划是对营销的结果呈现,可能是书面,可能是语言。但是营销更多的是一种系统的“让品牌或者产品,能够被很多人认知、引起共鸣”的运营实 *** 行为。

他涉及到了定位、产品、数据分析、竞品分析、市场分析、策划方案、引流方案、用户画像、增长方案设计、商业模式设计、团队运营执行、复盘、竞争博弈、消费者心理学等多种的板块

一般别人问这个行业的从业者,大部分的回答都是,我是干营销的,如果是纯粹说我是干策划的,反而无法让人明确,到底是什么策划?是活动策划还是别的策划?所以最终其实经过市场的检验,营销策划行业的标签词(也就是大家都能理解你的从业属性的)是“营销”两个字,而策划本身,对于营销这个领域来讲,是一个不可或缺的部分,但是他的特征由不能那么精准。

我想把这个产品卖爆

我想把这个品牌做响

我想让这个人更有名

实现上面目标的过程,就是你营销策划的过程。

因为想要实现一个销售目标或者品牌目的,你所要涉及到的营销模块是非常多的,而策划,他是去触达、统筹营销模块,让这些模块变的有序起来。所以,深度理解营销和策划,对于后面你对于整个职业生涯的规划,才能更加清晰,而不是干了一辈子,还是分不清楚营销和策划的侧重点

那么,当我们理解完,营销策划这件事(不是这个名词,而是深刻理解什么是营销策划)之后,可以来聊聊,营销策划人具体做什么。

某一天,一位老板拿着一瓶不明液体,放到了你的面前

“我的这个产品啊,很有市场啊!定价998,肯定能卖爆啊”

你眉头一皱。

很有市场?你怎么判定的,靠直觉和感觉?做过市场调研吗?

定价998?参考竞品了吗?定价高还是低了?怎么决定的,拍脑门?

对方愣了一下

“这个......这个真没想过,可是我的东西好啊!好东西他就应该这么贵啊,我们要做高端啊”

你眉头一皱

你的东西好,你怎么证明呢?你怎么通过视觉、对比、独特的卖点等细节,来营销型的向客户展示你的差异化,和你的价值?你说好就是好?

好东西就应该贵?那就是价格低的都是垃圾?

你说做高端就做高端?高端是你定的还是市场定的?

“这个......这个真没想过,可是我产品的市场大啊!谁都离不开他,我这个产品一出来啊,肯定会有一堆人买的!”

你眉头一皱

市场大?你怎么知道的?数据分析出来的?还是竞品对比出来的?谁都离不开他,哦,合着你新开创了个品类是吗?就没替代品吗?你做了市场调研了吗?你作为顾客去寻找过竞品吗?这个时代你以为开创个新品类那么容易吗?

还有,你这个产品已经出来了,你既然一堆人买,你找我们干嘛?你去卖爆啊!大佬能不能先考察下市场,有了根据,咱们再来聊?

(我怎么感觉写着写着,居然激发出了我杠精的天赋了握草)

“这个......这个真没想过,可是我的产品容量大啊,我实在啊,我的产品要多少有多少啊,不断的生产啊,我的产品谁都需要啊”

你眉头一皱

容量大?是卖点吗?生意场上谈的是金钱往来,实在这个标签,打上去和卖多少钱有什么关系?实在人的货就好卖了?你要做高端你还要体现实在?你矛盾不矛盾?你产量无限又能如何,你卖爆了再说啊!不卖爆你生产那么多干嘛?我的产品谁都需要?你做了用户画像了吗?买你东西的是男是女是老是少?你谈的这些东西和你经营这个生意有直接关系吗?

再有,谁都需要你的产品,这就是根本不做市场调研的情况,还拍脑门?大哥你再拍脑门都没了OK?

(问号哭着对我说,你能不能少打我,还连环问号)

“这个......”

你眉头一皱,深吸一口气

对面大哥惊恐的看着你,乖乖的坐直了身子,豆大的汗珠从额头上,开始流下

我告诉你,做营销这么久,我看到了无数的企业倒闭,品牌倒闭,这中间不乏有牛X潜力的产品,但是到最后死,都是因为没想清楚就干,靠了一腔热情,准备工作做都不做,上来就要创业,脑子想着发财,一干活一脸懵逼,几天热度以后直接TMD烂尾

为什么你要开发这个产品?是你自嗨还是验证过市场确实有这个需求?

客户凭什么选择你?这么多产品凭什么选择你一个新品,你差异化是什么?好,没差异化,那么至少在颜值、味道、使用场景、价格、卖点、营销场景、包装等方面有点差异吧?

核心问题是这个需求是不是你自嗨的?

核心问题是客户凭什么选择你?

做过测试没有,产品的需求做过论证没有,做过调研没有

数据分析研究过到底这个市场上需求多大没有?大家经常搜的需求词,你的产品能正面硬刚吗?竞品拿出来对比下,你的优势明显吗?差异化的点能研究出来吗?

先打样,前期付出一些沉没成本,投放市场,看看反馈,再考虑放大,而不是上来就要卖房开厂,扩大规模,库存一大堆

你的客户是谁?他们在哪里聚集?你怎么搭建这个流量池子和影响场景?

客户来了,你能不能留存住——也就是你对你产品够不够有信心!

客户留存以后怎么去复购 ?

产品在可以的情况下,有人想代理,你怎么设计这个省市级代理制度?

你要不要自建渠道?你要不要扩大规模?

实践是检验真理的唯一标准,你不实践测试,你上来就要大规模投产

你钱是烧的啊?

你对应的环境是红海还是蓝海?

红海下面的蓝海机会是什么?

这些事都是和营销策划息息相关的,你以为你带着一瓶莫名其妙的水

你就要卖爆吗?

你怎么脑子那么简单?

(空气突然安静.....)

大哥静静的用袖子擦了擦汗,咽了一口唾液

“那个.....说的对说的对,谢谢谢谢,点醒我了点醒我了”

“那个.....那个什么,既然这样,我能不能请你们帮我做一套营销策划案,交给你们来做?”

你眉头一皱

“你这.....这怎么还皱啊”

你继续眉头一皱,说出了最后一句话

“大哥,你产品不行,营销策划狗屁不是!我不否认有些产品能靠营销火一下,但是这种不长久的事情,不是我们营销人该去深耕的,我们希望的是共赢,客户挣钱我们才挣”

“再有!会写营销策划案,不代表他的不是理论,不是纸上谈兵。策划给你的仅仅是一个建议,市场都不看,就给你案子的建议,这就是纯粹忽悠钱的”

“先去打磨产品,你有自信了,你对你自己产品敢拍胸脯了,你真的对比了你竞品了,你心里更踏实了,你再来和我们谈”

(空气突然安静.....)

“那个....送钱你们都不要啊”

你......淡淡一笑

“营销人,拿这个钱,不踏实,这个时代,作为营销人,该坚守这个行业的职业准则,该有原则。利他共存,才能多赢”

“回去吧,想清楚了,再干吧”


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