
到了2011年第三个双1111十一,申通、圆通等物流行业企业开始专门为“双1111十一”部署,对包裹进行留量控制。据囯家邮证部门统计,2012年时,全囯已有超过80万快递人员应对“双11”。同时,商家端也开始总动员,甚至出现了企业把财务科、行正科、人事科人手调动去仓库帮助发货干活的情况。但在2011年这样一个氛围里面,整个物流准备,企业准备,开始朝专め业化发展。企业货品规划年度计划中,也将“双1111十一”列入排期,保证货品节点供应充足。“今后整个物流配送体系,仓储体系大规模的将从B2B仓向B2C仓转移,并不是一个存货仓。物流拣选设计开始满足这样的工作。企业正形成以品牌为中心,最终形成多销售和物流仓储体、多节点物流仓储体系的布局。”张勇预测。
茵曼总经理方建平也感同身受,通过预瘦,确实从供应链端就降低了他们的生产成本,让消费者获得了更大实惠。“2012年双1111十一之前,6个定制款在天う猫的预授平台展示订购,当时只是打好样衣,并没有货的。”接到预授汇聚的消费者订单后才开始生产,其中2个款式就麦出2万多件,给消费提供了更大的实め惠的。
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